ProjCast

Fernando Bartelle, Ex-presidente do PMIRS e Diretor de Projetos no Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Estado do Rio Grande do Sul, conversa com os gestores Bruno Vanuzzi, do Grupo Multiplan, e Rogério Severo, da empresa Technique. A pauta aborda a gestão de projetos na prática do dia a dia no setor da Construção Civil e no mercado Imobiliário.

Bora apertar o play que a conversa tá demais! 😉

Participaram deste Episódio

Direção de Gravação ........... Luiz Daniel Aymay Rolin

Auxiliar de Edição ........... Alisson Mollo

Auxiliar de Edição ........... Jovania Dias

Edição ........... Virgula Sonora

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Neste episódio, Tábada Rosa teve um bate-papo com Fábio Moreira sobre a metodologia Ágil. Como implementar o Scrum, como conduzir as cerimônias e como rodar o framework?

Além de tudo isso, ela ainda deu dicas para quem está começando.

Vem com a gente! E caso não tenha escutado os episódios anteriores, escuta esse aqui e já clica nos demais para não ficar por fora dos assuntos relevantes do mundo do gerenciamento de projetos!

Carreira de Gerente de Projetos: o dia a dia de um profissional da área contado como você talvez nunca tenha ouvido.

Neste episódio, Carlo Turk teve um bate-papo com Fábio Moreira a respeito do dia a dia do Gerente de Projetos. Afinal, o que o Gerente de Projetos faz na prática? Qual a sua missão? E como ele faz para atingir os objetivos da sua função?

Vem com a gente! E caso não tenha escutado os episódios anteriores, escuta esse aqui e já clica nos demais para não ficar por fora dos assuntos relevantes do mundo do gerenciamento de projetos!

Confira o 8º episódio do Projcast e saiba como o PMI pode te ajudar a se tornar um Gerente de Projetos e como aplicar o PMBOK na prática. Descubra, também, as diferenças entre Scrum Master, Product Owner e Gerente de Projetos. Falamos de caminhos, habilidades e canais de informação para o Gerente de Projetos.

Com apresentação de Fabio Moreira e a participação dos gerentes de projetos Rafael Marchesan do Grupo UOL Compasso e Helen Klering das Empresas Randon SA. Representando PMIRS, Rodrigo Paines.

Como o PMIRS se tornou essa referência em gerenciamento de projetos? Quais foram as novas iniciativas, novos desafios? Qual a relevância do Capítulo para as pessoas e para a comunidade?

Neste segundo episódio falamos a respeito das novas iniciativas com projetos sociais, o desenvolvimento do setor público e a importância do capítulo na trajetória pessoal e profissional dos nossos convidados.

Recebemos todos os ex-presidentes desde a fundação do Capítulo para nos contar belas histórias a respeito dessa trajetória. São muitos fatos engraçados, conquistas e principalmente lições aprendidas que nos contam o passado, mas, principalmente, nos preparam para o futuro!

Estiveram conosco Mauro Sotille - Presidente nas gestões 2001/2002, 2003/2004 e CEO na PMTECH (https://cutt.ly/Okqybjc), Marco Kappel Ribeiro - Presidente nas gestões 2005/2006, 2007/2008 e Docente em cursos de MBA em Gestão de Projetos (https://cutt.ly/4kqymGb), Kelly Oliveira - Presidente nas gestões 2009/2010, 2011/2012 e Gerente de Projetos na ThoughtWorks (https://cutt.ly/PkqyUpo), André Voltolini - Presidente na gestão 2013/2014 e Head de vendas da Totvs no RS (https://cutt.ly/HkqyS3Y), Thiago Regal - Presidente na gestão 2015/2016 e Cloud and AI Senior Project Manager na Microsoft (https://cutt.ly/NkqyZDB), Fábio Giordani - Presidente na gestão 2017/2018 e Gerente de Suporte Técnico da Dell Brasil (https://cutt.ly/OkqyBvi) e Fernando Bartelle – Presidente na gestão 2019/2020 e Diretor de Execução de Projetos no Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do RS (https://cutt.ly/Wkqy2zP).

Afinal, como nasceu o PMIRS? Quais foram os primeiros passos, desafios, conquistas?

Neste primeiro episódio falamos a respeito da fundação do Capítulo, como se deu a expansão com a criação dos branches, o caminho para a premiação Chapter of the Year e a construção das parcerias com universidades.

Recebemos todos os ex-presidentes desde a fundação do Capítulo para nos contar belas histórias a respeito dessa trajetória. São muitos fatos engraçados, conquistas e principalmente lições aprendidas que nos contam o passado, mas, principalmente, nos preparam para o futuro!

Estiveram conosco Mauro Sotille - Presidente nas gestões 2001/2002, 2003/2004 e CEO na PMTECH (https://cutt.ly/Okqybjc), Marco Kappel Ribeiro - Presidente nas gestões 2005/2006, 2007/2008 e Docente em cursos de MBA em Gestão de Projetos (https://cutt.ly/4kqymGb), Kelly Oliveira - Presidente nas gestões 2009/2010, 2011/2012 e Gerente de Projetos na ThoughtWorks (https://cutt.ly/PkqyUpo), André Voltolini - Presidente na gestão 2013/2014 e Head de vendas da Totvs no RS (https://cutt.ly/HkqyS3Y), Thiago Regal - Presidente na gestão 2015/2016 e Cloud and AI Senior Project Manager na Microsoft (https://cutt.ly/NkqyZDB), Fábio Giordani - Presidente na gestão 2017/2018 e Gerente de Suporte Técnico da Dell Brasil (https://cutt.ly/OkqyBvi) e Fernando Bartelle – Presidente na gestão 2019/2020 e Diretor de Execução de Projetos no Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do RS (https://cutt.ly/Wkqy2zP).

Tema: Gestão de Projetos e governança no setor público, é possível? Quais são seus desafios? 

Nosso sistema está preparado para tornar a administração pública tão eficiente quanto a administração privada? As duas formas de se gerenciar são as mesmas? Existem requisitos conflitantes ou modelos diferentes? Qual a preparação necessária para o gerente de projetos e gestor de governança lidarem com esse cenário? Para tratar desses assuntos recebemos: Claudio Leite Gastal - Secretário de Planejamento, Governança e Gestão do Governo do Rio Grande do Sul (https://cutt.ly/qf6xv3C), Hiparcio Stoffel - Diretor Geral do Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Rio Grande do Sul e Diretor de Projetos Públicos do PMIRS (https://cutt.ly/qf6xIHw), e Kellen Francisco - Líder PMO na implantação de SAP S/4HANA na EMBRAPA e Diretora Adjunta de Projetos Sociais no PMIDF (https://cutt.ly/mf6xObj).  

Neste episódio recebemos Giovana D'Alascio - Gerente de projetos na Lojas Renner SA e VP de Voluntariado do PMIRS (https://cutt.ly/vfE52Xh), Carla Krieger - Agile Coach no Digital Hub - Globo, DA Champion do PMIRJ Chapter e especialista em Transformação Cultural Sistêmica (https://cutt.ly/lfE544E) e Juliana Grazziotin - Engenheira Ambiental e cursando MBA em Gerenciamento de Projetos na UPF (https://cutt.ly/4fE56XP).

O tema central desta conversa foi uma reflexão a respeito do mercado de projetos atual versus as metodologias existentes. Algumas metodologias com uma inclinação mais preditiva e outras com uma pegada mais ágil, mas, afinal, é preciso optar por um ou outro? O que realmente importa no momento da escolha? Como o PMI está posicionado dentro desse cenário? O que significa a incorporação do toolkit Disciplined Agile para o portfólio do PMI?

Também discutimos a respeito de como as empresas devem se preparar para navegar entre essas duas abordagens, e quais pontos devem ser levados em consideração no momento da escolha e implementação das ferramentas.

Acesse o episódio e acompanhe a opinião e dicas de nossos convidados!

Nesta conversa muito agradável, Fernando Oliveira - Vice Presidente de programas da Embraer (https://cutt.ly/EdZdtIA) contou para o PMI RS a história do projeto Embraer E2, considerado pelo PMI Global como o projeto do ano em 2019 (https://cutt.ly/gdZdsKm).

O projeto E2 não se trata apenas do desenvolvimento de uma aeronave, mas de toda a cadeia de manutenção, reparo e operação da aeronave, sendo um dos produtos mais complexos empreendidos pela humanidade atualmente. Esse projeto bateu recordes do segmento, sendo considerado o primeiro voo mais completo da indústria da aviação civil, além de ter sido desenvolvido em tempo recorde, se tornando um bechmark do segmento.

 Tudo isso culminou nessa premiação do PMI Global como projeto do ano em 2019. E como a Embraer conseguiu isso? Ouça esse episódio e descubra os detalhes dessa história de sucesso.

Afinal, o que é a Economia de Projetos?

Todas as inovações são entregues através de projetos. Seja na construção de novos produtos, novos processos ou na execução de um plano de ação alinhado com a estratégia de uma empresa ou governo. O mundo é permeado por projetos.

A relevância de um projeto não está apenas na aplicação de um padrão específico, mas no resultado que esse projeto gera. Para quem conduz projetos, é fundamental conhecer padrões e saber selecionar aquele padrão mais adequado e que gera o melhor resultado. Além do conhecimento de padrões, é fundamental que o profissional tenha em sua bagagem um conjunto de habilidades que o apoiarão na execução de sua estratégia, tais como: Pensamento Crítico e Analítico, Criatividade, Liderança, Tomada de Decisão, Inteligência Emocional e Comunicação. Antes chamadas de Soft, mas agora classificadas como Power Skills devido ao seu poder e relevância na execução de projetos.

Mas não são apenas os gerentes de projetos de hoje que devem se preocupar com a forma como os projetos são e serão executados, pois o futuro depende dos projetos! Como formar uma geração que, mesmo sem saber a sua profissão no futuro, será capaz de reconhecer um projeto, selecionar a ferramenta adequada e ter os Power Skills necessários para executá-los?

Esses e muitos outros assuntos foram discutidos neste episódio pelos nossos convidados Ricardo Triana, PMP e PMI Fellow - Diretor Executivo para América Latina do PMI (https://cutt.ly/9o1wXLt), Mariela Aranda – Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional no PMIRS (https://cutt.ly/1o1w9JD) e William Meller - Gerente de Portfolio de TI na Dell e voluntário da iniciativa Nex-Gen professionals do PMI Global (https://cutt.ly/Vo1w56H).

Link para assuntos falados no programa:

Economia de Projetos: https://www.pmi.org/the-project-economy