S Miroslavem Krupou, odborníkem na projektové řízení a CEO firmy Sluno, jsme si povídali o způsobech rozvoje projektových manažerů ve středně velké firmě, co vzít v potaz u měření a sběru dat o projektovém řízení a také o tom, jak vlastně poznat úspěšný projekt.

Jak probíhá agilní transformace ve velkých firmách, kde fungoval desítky let jen waterfall? Jakým způsobem se management a týmy provázejí takovou transformací? Existují agilní kontrakty v praxi? Na tyto otázky a mnoho dalších nám odpovídal zkušený programový manažer Petr Švec.