Wie fühlt sich Projektmanagement an, wenn man es mit den Händen erlebt, statt nur zu erklären? Thomas Wuttke spricht mit Olaf Schweizer über ein Lego-Projektmanagement-Planspiel: Teams bauen unter Zeitdruck einen Turm, reflektieren ihr Vorgehen und bauen ein zweites Mal – diesmal bewusster. Es geht um Teamdynamik, kognitive Verzerrungen, das Verhältnis von Planung und Ausführung, um Agilität sowie darum, warum ein guter Projektauftrag mehr braucht als drei Sätze im Aufzug. Shownotes: https://swiy.co/PTP240

PMI schießt an der KI-Front aus allen Rohren: Jüngst einen 260-seitigen Standard, letztes Jahr einen „Practice Guide", dazu eine neue Zertifizierung und seit 2024 auch das eigene KI-System Infinity. Thomas Wuttke ordnet ein, was im Standard und im Guide drinsteht, wie die zusammenhängen und wo Unterschiede liegen. Außerdem im Fokus: Wie gut passt der neue Standard zum EU AI Act, der ab August 2026 für Hochrisiko-Systeme scharf geschaltet wird? Und die große Frage zum Schluss: Machen Standards bei einer Technologie, die sich alle sechs Monate neu erfindet, überhaupt noch Sinn? Shownotes: https://swiy.co/PTP239

Projekte werden meist nach Zeit, Budget und Umfang bewertet. Doch reicht das wirklich aus? Gemeinsam mit Christopher Schulz diskutiert Thomas Wuttke den Unterschied zwischen Output und Outcome und warum viele Projekte zwar ihre Liefergegenstände erzeugen, aber dennoch ihr eigentliches Ziel verfehlen. Anhand von Beispielen aus Digitalisierung, Cloud-Migration und bekannten Großprojekten wird deutlich, warum Vision und Wirkung wichtiger sind als reine Kennzahlen. Shownotes: https://swiy.co/PTP238

Micromanagement der Führungskräfte ist in vielen Fällen Alltag. Doch warum greifen Sponsoren oder Auftraggeber immer wieder tief in die operative Projektarbeit ein? In dieser Folge von König, Stein und Bein diskutieren wir die Ursachen, die psychologischen Hintergründe und die Rolle von Governance, Delegation und Vertrauen. Außerdem sprechen wir darüber, wie Projektleitungen professionell reagieren können, ohne unnötige Konflikte zu provozieren. Shownotes: https://swiy.co/PTP237

Was macht ein Projekt oder Produkt wirklich erfolgreich? Reicht es aus, Features zu liefern, User Stories abzuschließen und den Projektplan einzuhalten? Gemeinsam mit Simon Flossmann spricht Thomas Wuttke über Evidence Based Management, Outcome statt Output und warum echte Wirkung wichtiger ist als perfekte Umsetzung. Dabei geht es um Lernkultur, mutige Entscheidungen und die Frage, wie Unternehmen erkennen können, ob ihre Investitionen tatsächlich Nutzen stiften. Shownotes: https://swiy.co/PTP236

In dieser Folge spricht Thomas Wuttke mit der Bauprojektmanagerin Melanie Waldmann über die Realität moderner Bauprojekte, die Rolle des Projektmanagements zwischen den unterschiedlichen Stakeholdern sowie über Verantwortung, Entscheidungsmanagement und Kommunikation. Dabei wird deutlich, warum Projektmanagement weit mehr ist als Organisation und warum gerade Klarheit, Konsequenz und menschliche Kompetenz entscheidend für den Projekterfolg sind. Außerdem geht es um Frauen in Führungsrollen und Resilienz im Projektalltag. Shownotes: https://swiy.co/PTP235

In dieser Folge dreht sich alles um den entscheidenden Unterschied zwischen Aktivität und tatsächlichem Ergebnis im Projektgeschäft. Sie erfahren, wie Sie den Fokus konsequent auf den Outcome lenken und den nicht mit Output verwechseln. Praktische Impulse helfen Ihnen, Ihre Arbeitsweise zu reflektieren und gezielt zu verbessern. Shownotes: https://swiy.co/PTP234

in Mitarbeiter mit exklusivem Wissen kann zum kritischen Risiko für jedes Projekt werden. In dieser Folge von „König, Stein und Bein ermittelt" beleuchten wir die Herausforderungen von Wissensmonopolen: Wie reagiert man als Projektleitung? Wann ist Transparenz sinnvoll – und wann eskaliert die Situation? Gemeinsam diskutieren wir Strategien, Risiken und das zugrunde liegende Organisationsproblem. Ein ehrlicher Blick auf ein echtes Dilemma ohne einfache Lösung. Shownotes: https://swiy.co/PTP233

Viele Projektprobleme entstehen nicht im Projekt selbst, sondern im Umfeld – besonders bei Entscheidungen. In diesem Gespräch zwischen Thomas Wuttke und Peter Burgey geht es darum, warum Entscheidungen oft zu spät oder gar nicht getroffen werden und wie Projektleitungen aktiv gegensteuern können. Sie erfahren, wie Sie Entscheidungen strukturiert vorbereiten, Alternativen aufzeigen und den nötigen Handlungsdruck klar machen. Shownotes: https://swiy.co/PTP232

Cybersecurity ist längst kein Thema mehr nur für IT-Abteilungen oder große Konzerne. Auch Projekte, Projektteams und Projektleitende sind täglich mit Cyber-Risiken konfrontiert – oft ohne es zu merken. In dieser Episode spricht Thomas Wuttke mit Pierre Corell über typische Angriffsszenarien, Social Engineering, E-Mail-Sicherheit, Passwortmanagement und die Rolle von KI in der Cybersecurity. Außerdem erklären wir die drei Grundprinzipien der Informationssicherheit: Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität. Shownotes: https://swiy.co/PTP231