Bu bölümde projeleri yavaşlatan ama çoğu zaman fark edilmeyen bir konuyu ele alıyoruz: kötü toplantılar.

Neden “çok çalışıyoruz ama ilerleyemiyoruz” dediğimizi, toplantı şişkinliğinin gerçek maliyetini ve karar çıkmayan toplantıların projeleri nasıl sabote ettiğini örneklerle ele alıyoruz.

Ayrıca Scrum’daki toplantıların neden klasik toplantılar olmadığını ve doğru yapıldığında nasıl gerçek değer ürettiğini netleştiriyoruz.