Bien gérer, c’est d’abord bien nommer.

Vous gérez un projet. Vous voyez passer des contenus sur LinkedIn par rapport à des programmes. Et votre direction parle de portefeuille. Tout le monde utilise ces mots. Peu savent faire la différence.

D’ailleurs, vous pensez gérer un projet, mais est-ce réellement le cas ? 

Ce pourrait être un programme.

Et ça, c’est problématique, parce que ça crée de la confusion. Parce que de mauvaises décisions sont prises à cause de cette confusion. 

Et on en rajoute une couche avec l’agilité et l’agilité à l’échelle, qui ne veut pas voir cette réalité des entreprises. Résultat, la gouvernance est bancale.

Aujourd’hui, on remet tout à plat : projet, programme, portefeuille. On va voir concrètement quelles sont les différences entre ces 3 notions, les erreurs à ne pas faire, et les cas d’usage associés.

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