Игорь запускал и масштабировал технологические проекты в медицине, ветеринарии, агро- и пищевой промышленности, был генеральным директором инфраструктурного проекта РОСНАНО «РУСХИМБИО», первым в портфеле РОСНАНО довёл компанию до прибыли и полного выкупа доли корпорации.

В этом разговоре мы говорим не столько про стартапы и технологии, сколько про мышление предпринимателя, цену управленческих решений и про то, как на самом деле выглядит путь человека, который много лет работает с высокими ставками и длинными циклами.

Мы поговорим о том, как рождаются и умирают инновации, почему 90% проектов не взлетают, что нужно предпринимателю, чтобы провести технологию до реального рынка, и как в России на самом деле работают гранты, наука и «инновационный бизнес».

О чем мы поговорили:

Как уникальный путь из профессионального спорта в науку и госструктуры сформировал успешного серийного предпринимателя.

Почему стык биохимии, экономики и государственных трендов создаёт нечестное конкурентное преимущество.

Зачем технологическому бизнесу встраиваться в государственные программы и долгосрочные стратегии (НТИ, «Стратегия 2035»).

Что важнее в команде стартапа: готовность учиться и амбиции или готовая экспертиза.

Как правильно взаимодействовать с поколением Z и почему их отсутствие страха перед барьерами — это суперсила.

Почему предпринимателю в высоких технологиях нужно быть «переводчиком» между языками науки, чиновников и бизнеса.

Какие нефинансовые меры государственной поддержки сейчас наиболее эффективны для стартапов (акселераторы, стартап-студии, «стартап как диплом»).

Как определить точку невозврата для проекта и почему важно уметь вовремя ставить точку.

Почему будущее — за проектами на стыке «железа» и софта, даже на волне хайпа вокруг ИИ.

В каких сферах био- и агротеха (персонализированное питание, семеноводство, ветеринария) сегодня кроются самые перспективные ниши в России.

Как менталитет «я всё сделаю сам» мешает масштабировать технологические проекты и почему нужны отдельные специалисты-учёные, технологи-производственники и продавцы.

Мы поговорили о том, почему настоящая финансовая функция — это не про контроль, а про будущее, а также про взаимодействие предпринимателя и ментора.

О чём мы поговорили:
Как финансовая династия и личная интуиция помогают в работе финансового директора.

Почему предприниматели начинают разбираться в финансах только при обороте 200–300 млн рублей и чем опасна такая задержка.

Чем отличается главный бухгалтер (работа с прошлым) от финансового директора (работа с будущим) и как их взаимодействие усиливает бизнес.

Как понять, что пора нанимать финансового директора, и с чего начать — с консультации, аутсорса или штатной позиции.

Какие компетенции и личные качества нужно искать в финансовом директоре: харизма, переговорные навыки, креативное мышление.

Как финансист может влиять не только на учёт, но и на стратегию, договоры, переговоры с банками и рост компании.

Типичные финансовые ошибки предпринимателей: неконтролируемые кредиты, смешение авансов и прибыли, игнорирование отчёта о прибылях и убытках.

Почему менторство часто работает не с бизнес-метриками, а с мышлением и личными целями собственника.

Как опыт предпринимателя помогает лучше понимать клиентов и эффективнее вести консалтинг и менторство.

Почему партнёрские отношения в бизнесе требуют прозрачных договорённостей, регулярных обсуждений и умения обсуждать эмоции.

Как пройти путь от бухгалтера до собственника технологического стартапа и что меняется в восприятии бизнеса.

Где искать счастье в профессии и жизни: в балансе, осознанном общении и умении ценить каждый день.

Павел Милосердов — человек, который называет себя кризис-менеджером и при этом абсолютно честно говорит: «Я люблю стресс».

Павел прошёл путь от программиста и консультанта до топ-менеджера в крупной IT-компании, где развивает сразу несколько юнитов — от аутстаффинга до заказной разработки, строит бизнес-процессы и внедряет в них искусственный интеллект.

Мы поговорим о том, как работать, когда спрос падает, а команда и клиенты хотят стабильности, зачем руководителю жить в режиме «стартап-менеджера» внутри корпорации, и почему в итоге «порядок бьёт класс» — и в футболе, и в бизнесе.

· Кто такой Павел Милосердов: почему он называет себя «кризис-менеджером» и как стресс стал его рабочей мотивацией.

· Три главных вызова для IT-компаний сегодня: падение спроса, кадровый менталитет и налоговая нагрузка.

· Почему важно уходить от продажи «яблок» и переходить к консалтинговой модели, где IT — лишь решение проблемы клиента.

· Как изменился цикл продаж и почему в команде теперь нужны не продавцы, а бизнес-аналитики.

· Какие AI-инструменты уже работают внутри компании: от анализа резюме до агентов для предпродажного анализа клиента.

· Как построить «конвейер» в аутстаффе и сделать бизнес устойчивым к уходу ключевых людей.

· Почему рост компании требует перехода от хаоса к системным процессам и корпоративной дисциплине.

· Как партнёрская структура внутри крупной группы мотивирует лучше, чем solo-предпринимательство.

· Самая дорогая управленческая ошибка: почему не стоит затаскивать в бизнес друзей.

· Какие качества останутся ключевыми для управленца в будущем: тайм-менеджмент, договороспособность и прозрачность.

· Как спорт помогает понять характер сотрудников и предсказать их поведение в бизнесе.

· Что такое рабочее и личное счастье для топ-менеджера: от загруженной команды до семьи и осмысленных проектов.

Сегодня у нас в гостях человек, который соединяет в себе две редкие роли —

топ-менеджера крупного холдинга и коуча, психолога, работающего с предпринимателями и лидерами.

Омари Мкртчян — эксперт по бизнес-психологии, управлению малыми группами и эффективности команд.

Он помогает владельцам и топам разбираться не только с бизнес-процессами, но и с внутренними паттернами, которые мешают расти. В этом разговоре — о том, что происходит в голове предпринимателя, почему психология стала новой компетенцией лидера

О чем мы поговорили:

• Как в одном человеке сочетаются роли топ-менеджера крупного холдинга, коуча и психотерапевта, и почему это становится трендом.
• Почему «мягкие навыки» (soft skills) и эмоциональный интеллект выходят на первый план для современных лидеров и предпринимателей.
• Что такое «темная триада» (нарциссизм, макиавеллизм, психопатия) в психологии и как ее черты проявляются у успешных предпринимателей.
• Почему владельцу бизнеса опасно стремиться выйти из операционки, и чем бизнес похож на ребенка, проходящего этапы сепарации.
• Как отличить настоящего специалиста (коуча, ментора) от шарлатана и на что обращать внимание при выборе.
• В чем ключевое различие между коучингом и психотерапией по целям, срокам и глубине работы.
• Что важнее для успеха компании — один сильный лидер или сбалансированная команда партнеров, и почему оба пути имеют право на существование.
• Какую роль в сплочении команды играют юмор, флирт и харизма, и почему «сыгранность» критически важна для результата.
• Почему лидерам так сложно проявлять уязвимость и как постоянное ношение «масок» железного человека приводит к выгоранию.
• Что такое счастье для предпринимателя и как обрести его через аутентичность и внутреннюю свободу.
• Как бизнес является проекцией внутреннего мира его основателя и почему мы притягиваем в команду людей, которые «тыкают» в наши непроработанные проблемы.

Сегодня у меня в гостях человек с редким маршрутом: от дипломатии и Экспертного управления Президента — до бизнеса, творчества и философии.

Даниил Шухман — человек, который строил магазины «Петрович», работал в администрации президента, участвовал в организации ЭКСПО 2020, издавал журнал Russian View, а теперь пишет рассказы и иллюстрирует их.

Мы поговорим о том, как человек проходит путь от власти к свободе, от KPI к смыслам, от конкуренции — к соавторству с искусственным интеллектом.

1. Как дипломатический опыт и работа в государственных структурах помогают строить бизнес и понимать механизмы принятия решений.

2. Почему успешный предприниматель может уйти из операционки — о выгорании и поиске творчества за пределами бизнеса.

3. Как правильно выстраивать диалог с государством и почему честность может быть вашим главным козырем.

4. Искусственный интеллект как «ускоритель»: увеличивает ли он разрыв между компаниями и что он никогда не заменит в бизнесе.

5. Создание vs перепродажа: почему будущее за собственными продуктами и брендами, а не за торговлей чужим товаром.

6. Есть ли у предпринимателей «искаженная психика» — о движущих мотивах: деньги, статус или признание.

7. Семейный бизнес и партнёрство: как не разрушить отношения из-за общих проектов.

8. Менторство: проявление уверенности или синдром самозванца? И зачем опытные управленцы этим занимаются.

9. Три главных совета от Даниила, которые он дал бы себе в 20 лет: сепарация, смелость перемен и благодарность.

10. Что такое счастье для состоявшегося предпринимателя, прошедшего через гонку и достигшего финансовой состоятельности.

Сегодня у нас в гостях человек, который буквально строит бизнесы из металла и идей.

Серийный предприниматель и инвестор Евгений Пресняков — основатель и совладелец крупных производственных компаний.

Он построил с нуля пять предприятий, привлек более 50 миллионов долларов инвестиций, а один из его бизнесов вырос до оборота 100 миллионов долларов в год.

Евгений — редкий пример предпринимателя, который одинаково глубоко понимает и реальный сектор, и технологии.

О чем мы поговорили:

• Путь от корпоративного сотрудника к создателю своего дела: Почему карьера в международной корпорации перестала быть пределом мечтаний и как построить «свое казино».

К концу 2025 года под его управлением будет 25 пиццерий, а за плечами — 16 лет в международных корпорациях и опыт построения бизнеса с оборотом более 3 миллиардов рублей.

Евгений — человек, который прошел все роли в франчайзинговой системе: от управленца до инвестора. Он умеет выстраивать регулярный менеджмент, работать с дашбордами и цифрами, но при этом — говорить про смысл, энергию и партнерство.

О чём мы поговорили:

• Как предпринимательское мышление конфликтует с наймом — и почему важно найти “свою” среду.

Сертифицированный профессиональный коуч и независимый директор. Член Клуба Менторов mentorclub.ru

Про что мы разговаривали:

• про путь Александра – от старшего пионервожатого до руководителя крупных телеком-компаний.
• про ценности, которые лежат в основе настоящего лидерства и доверия в командах.
• про ошибки в управлении людьми, которые обходятся дороже всего.
• про то, как подбирать людей по ценностям и почему мисс-кастинг разрушает бизнес.
• про опыт управления в разных культурах – от России до Армении, и как учитывать социум при работе с людьми.
• про переход из корпоративного мира в малый бизнес и новые возможности, которые открывает предпринимательство.
• про философию коучинга, почему она не зависит от моды и работает только при реальном запросе.
• про важность подбора руководителей, которые не боятся выращивать сильных сотрудников.
• про личные проекты – контейнерную автозаправку и поиск бизнес-моделей, независимых от людей.
• про счастье, успех и то, что на самом деле остается главным в жизни предпринимателя.

За плечами более 10 лет опыта в глобальных международных корпорациях и управление портфелем в $300 млн, 

Член Клуба Менторов Mentorclub.ru, провела более 300 менторских сессий.

О чем поговорили:

• Про различия мышления предпринимателя и человека из корпорации — уровень личной ответственности и буферов.
• Как корпоративная структура страхует от спадов отдельных людей, а в малом бизнесе всё зависит от собственника.
• О том, почему партнерство в бизнесе похоже на брак и чаще заканчивается «кладбищем» проектов.
• Про разные типы конфликтов: функциональные (полезные) и токсичные, и где проходит грань.
• Как системные ошибки в распределении зон ответственности рождают управленческие конфликты.
• О подходах к разрешению конфликтов — через открытые разговоры и снижение напряжения.
• Почему внутренние конфликты собственника мешают бизнесу масштабироваться и отчуждаться.
• Как решения о найме топов, инвестициях и масштабировании часто упираются в личные страхи собственника.
• О важности маленьких шагов, проверок гипотез «боем» и свободе отказаться от выбранного пути.
• Про счастье предпринимателя — реализацию, энергию, хорошую семью и удовольствие от жизни.

Сегодня у нас в гостях Елена Степанова - бизнес-стратег, к.э.н., предприниматель с 2007 года, в настоящий момент управляющий партнёр "Step консалтинг", бизнес-трекер Сбера, АСИ и других акселераторов. Член Клуба менторов Mentorclub.ru

Темы нашего разговора:

• О зрелости предпринимателя и том, почему без внутреннего развития не вырастет бизнес.