Prosjektprat

I denne episoden av Prosjektprat snakker vi – Ingjerd Thon Hagaseth og Torgeir Skyttermoen – om hva prosjektlederrollen egentlig krever. Vi tar utgangspunkt i spenningen mellom struktur, relasjoner og motstand, og utforsker hvorfor prosjektledelse ofte handler like mye om å navigere i uklarhet som om å følge en plan. Samtalen er særlig nyttig for deg som leder prosjekter på tvers av fagmiljøer, med begrenset myndighet og mange interessenter. Her får du konkrete refleksjoner om legitimitet, teambygging, ressurskamp og hvorfor prosjektledelse både er krevende og givende.

• Vi beskriver hvordan prosjektlederrollen ofte oppleves mer som å være en gjeter enn en klassisk leder
• Vi snakker om hvordan uklare forventninger og diffuse rammer gir både usikkerhet og handlingsrom
• Ingjerd deler erfaringer fra et ambisiøst prosjekt om Kongsveien som turistvei, med 20 kommuner og uklare forventninger fra start
• Torgeir peker på at den flinkeste fagpersonen ikke nødvendigvis er den beste prosjektlederen
• Vi diskuterer hvorfor legitimitet er avgjørende, særlig i prosjekter med sterke fagmiljøer og mange interessenter
• Samtalen løfter fram balansen mellom faglig innsikt og evnen til å stille åpne, nysgjerrige spørsmål
• Vi understreker at prosjektlederrollen krever relasjonskompetanse, evne til å lytte og å håndtere tvetydighet
• Vi tar opp paradokset mellom struktur og fleksibilitet, samt kontroll og tillit
• Ingjerd forklarer hvorfor prosjektledere må kjenne egne styrker og svakheter, og sette sammen team som kompenserer for det de selv mangler
• Vi drøfter ressurskonflikter mellom prosjekt og linje, og hvorfor prosjekteier må ta større ansvar når prioriteringer kolliderer
• Torgeir og Ingjerd peker på hvor viktig oppstarten er for å bygge fellesskap, formål og teamfølelse
• Så avrunder vi med en modell for prosjektlederens kompass, med retningene oppover, nedover, utover, fremover, bakover og innover

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Denne første episoden av Prosjektprat introduserer prosjektbegrepet og hvorfor prosjekter brukes som virkemiddel for å skape verdi, gevinst og formål. Torgeir Skyttermoen og Ingjerd Thon Hagaseth deler erfaringer fra undervisning, forskning og praksis, og diskuterer både hva som kjennetegner prosjekter og hvorfor de ofte blir mer krevende enn vi tror. Samtalen tar også for seg prosjektisering, megaprojekter, suksesskriterier og den evige balansen mellom drift og prosjekt.

Siden vi er i starten av dette podcast-prosjektet, så er det nok sikkert også noen tekniske svakheter her (lyd, miks og annet), men bær litt over oss, med det.

Ingjerd Thon Hagaseth presenterer seg som underviser i prosjektledelse på NTNU, med lang erfaring fra prosjekter i skjæringspunktet mellom offentlig sektor, akademia og samfunnsutvikling.

Torgeir Skyttermoen forklarer sin bakgrunn som dosent ved OsloMet, og med mange års arbeid med prosjektledelse i høyere utdanning og kulturfeltet.

• Vi snakker om bokarbeidet til Torgeir, blant annet lærebøker i prosjektledelse og mer praksisrettede utgivelser, som en del av vår faglige forankring.
• Vi tar utgangspunkt i at prosjekter ofte starter med uklare mål, svak forankring eller for lite refleksjon over hva som faktisk skal leveres.
• Vi løfter frem en definisjon av et prosjekt som en midlertidig organisasjon som skal løse en engangsoppgave innenfor gitte tids-, ressurs- og kvalitetsrammer, og som skal skape merverdi for oppdragsgiver.
• Samtalen understreker at prosjektets egentlige mål ikke er aktivitet i seg selv, men verdi, gevinst og effekter etter at leveransen er ferdig.
• Vi diskuterer hvorfor «alt blir prosjekt» i stadig flere organisasjoner, og bruker begrepet prosjektifisering om utviklingen der flere oppgaver organiseres som prosjekter.
• Fordeler ved prosjektformen blir beskrevet som fordypning, struktur og kontroll, mens ulempene er kompleksitet, fragmentering, prosjekttrøtthet og vanskelig balanse mellom linje og prosjekt.
• Vi tar opp hvordan prosjektleder, linjeleder og prosjekteier ofte har ulike forventninger, og at rolleavklaring er et gjentakende problem i praksis.

 Mot slutten drøfter vi hva som egentlig er suksess i prosjekter, og peker på at tidsbruk, budsjett og kvalitet alene ikke er nok – bruksverdi og langsiktige effekter må også med.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.