Протокол разногласий

Когда мы начинали «Протокол разногласий», мы точно знали, о чем хотим говорить: о людях, коммуникациях и умении договариваться в работе и жизни. Но каким в итоге получится этот проект, какие темы окажутся для нас самыми важными и куда он нас приведет — мы не знали. Спустя десять выпусков захотелось остановиться и честно поговорить о том, что из этого получилось.

В финальном выпуске первого сезона мы рефлексируем о подкасте и обо всем, что осталось за кадром.

Обсуждаем:

— как мы почти случайно познакомились и почему решили делать совместный проект, практически не зная друг друга;

— с какими ожиданиями начинали и как они изменились за десять выпусков;

— что оказалось сложнее всего в создании подкаста и сколько на самом деле остается за кадром одного выпуска;

— какие разговоры и гости первого сезона повлияли на нас самих;

— как совместный проект стал для нас отдельным опытом партнерства и почему иногда делать вдвоем гораздо легче, чем идти одному;

— и зачем продолжать проект, даже когда результат не всегда совпадает с ожиданиями.

Этот выпуск — про то, что происходит, когда разрешаешь себе начать что-то новое, не зная заранее, к чему это приведет. И про наш главный вывод после первого сезона: иногда лучше начать и не бояться менять курс по дороге, чем ждать момента, когда точно знаешь, как правильно.

🔗 Екатерина Андреева, fractional Chief comms officer, бренд-стратег

@ekaterinareiter

🔗 Анна Гавриш, PR-стратег, партнер PR-агентства ПРОЩЕ

@ganaavrish

📩 По вопросам участия, коллабораций и рекламы: [email protected]

Мы привыкли считать свой стиль общения нормой. Но то, что в одной культуре воспринимается как дружелюбие и открытость, в другой может показаться вторжением в личные границы. 

В новом выпуске говорим об этом с Евгенией Заславской — основателем и CEO международного коммуникационного агентства Zecomms, которая работает с рынками США, Великобритании, Европы и MENA.

Обсуждаем:

 — что чаще всего мешает людям из разных культур понимать друг друга;

 — почему успешная репутация на одном рынке не гарантирует успеха на другом и как бизнесу подготовиться к выходу в новую страну;

— какие особенности коммуникации важно учитывать при работе с клиентами, коллегами и журналистами из других стран;

— как международный опыт меняет подход к работе, управлению и взаимодействию с людьми;

 — как ИИ влияет на коммуникации и работу с репутацией на международных рынках;

 — и что в человеческой коммуникации остается универсальным вне зависимости от страны, языка и культурного контекста.

В выпуске разбираем реальные кейсы и пытаемся понять, как договариваться с людьми, у которых могут быть совсем другие представления о доверии, работе и «нормальной» коммуникации. А еще пытаемся понять, что остается универсальным в общении с людьми независимо от языка, страны и культуры.

🔗 Евгения Заславская— основатель и CEO международного коммуникационного агентства Zecomms

t.me/zaslavskaya_pr 

ze-comm.com.

🔗 Екатерина Андреева, fractional Chief comms officer, бренд-стратег

@ekaterinareiter

🔗 Анна Гавриш, PR-стратег, партнер PR-агентства ПРОЩЕ

@ganaavrish

📩 По вопросам участия, коллабораций и рекламы: [email protected]

В рабочих отношениях бывает трудно понять, что именно происходит: коллега просто не умеет формулировать просьбы, руководитель действует из стресса или на нас действительно пытаются давить?

«Ну ты же командный игрок?»  

«Я думал, ты войдешь в положение».  

«Все остальные уже согласились».  

«Ты слишком остро реагируешь».

Иногда за такими фразами стоит не злой умысел, а неумение договариваться, страх конфликта или разное понимание ответственности. Но иногда - попытка вызвать чувство вины, обесценить границы и получить согласие любой ценой.

В новом выпуске говорим об этом с Александрой Клименко — CEO и основательницей Софт Скиллз Лаб, школы управления через коммуникацию.

Обсуждаем:

— что такое осознанная коммуникация и почему она не сводится к умению «красиво говорить»;  

— как отличить просьбу, давление, переговоры и манипуляцию;  

— почему важно не видеть газлайтинг, буллинг и манипуляции в каждом сложном разговоре;  

— какие внутренние установки делают нас особенно уязвимыми к давлению;  

— почему даже сильные специалисты оказываются заложниками сложных отношений с коллегами и руководителями;  

— как не реагировать автоматически, когда на вас давят, и вернуть разговор в конструктив;  

— что делать, если давление исходит от руководителя, у которого объективно больше власти.  

Этот выпуск — о том, как не путать сложные разговоры с токсичностью, замечать действительно нездоровые сценарии и сохранять ясность, достоинство и способность договариваться.

🔗Александра Клименко, CEO и основательницей Софт Скиллз Лаб

https://t.me/normalno_delaj

 https://skillslab.center

🔗 Екатерина Андреева, fractional Chief comms officer, бренд-стратег

@ekaterinareiter

🔗 Анна Гавриш, PR-стратег, партнер PR-агентства ПРОЩЕ

@ganaavrish

📩 По вопросам участия, коллабораций и рекламы: [email protected]

Кажется, что если люди доверяют друг другу и на старте обо всем легко договорились, формальности можно оставить на потом. Но именно это часто становится проблемой: проходит время, обстоятельства меняются — и оказывается, что каждый представлял договоренности немного по-своему.

В новом выпуске говорим об этом с Татьяной Алейниковой — юристом в сфере интеллектуальной собственности, рекламного права и персональных данных с 19-летним опытом управления рисками и коммуникациями в публичных проектах.

Обсуждаем:

— о чем обязательно договориться до запуска совместного бизнеса, даже если кажется, что «мы и так друг друга понимаем»;

— какие вопросы партнеры чаще всего забывают обсудить на берегу и почему именно они потом становятся причиной конфликтов;

— кому принадлежат идея, продукт и результаты совместной работы, если заранее этого никто не зафиксировал;

— какие ошибки с авторскими правами чаще всего совершают бизнесы, когда создают контент;

— кому принадлежат тексты, изображения и другие продукты, созданные с помощью ИИ, и какие новые риски это создает;

— и на какие три вещи юрист посмотрит в первую очередь, если у него есть всего пять минут на аудит бизнеса.

В выпуске разбираемся, как превратить договор из формальности «на случай, если все пойдет плохо» в инструмент, который помогает людям лучше понимать друг друга, распределять ответственность и сохранять отношения.

В выпуске учимся жить в новом времени так, чтобы не разрушать себя и отношения. 

🔗Татьяна Алейникова, юрист в сфере интеллектуальной собственности, рекламного права и персональных данных

https://t.me/aleynikova_pro

https://vk.ru/aleynikova_pro

🔗 Екатерина Андреева, fractional Chief comms officer, бренд-стратег

@ekaterinareiter

🔗 Анна Гавриш, PR-стратег, партнер PR-агентства ПРОЩЕ

@ganaavrish

📩 По вопросам участия, коллабораций и рекламы: [email protected]

Мы живем в мире, где меняется буквально все: рынки, технологии, команды, профессии. Но больше всего меняются люди. И именно в такие периоды становится особенно сложно договариваться. Разногласия сегодня рождаются не только из разных мнений, а из того, что люди по-разному переживают неопределенность. И искусство лидера — не устранить эти различия, а создать условия, в которых команда сможет продолжать договариваться и действовать вместе. 

В новом выпуске говорим об этой теме с Натальей Котляровой - международным коучем, фасилитатором стратегических сессий и бизнес-тренером по теме развития лидерских компетенций. 

Обсуждаем:

 — как можно охарактеризовать мир сегодня и какие черты нового времени важно не игнорировать?

 — как современному лидеру держать баланс, оставаться на плаву и не разрушать себя под давлением скорости?

 — как понять, когда скорость действительно помогает, а когда она начинает разрушать качество решений?

 — с чем приходят руководители к коучу сегодня? Актуальный срез запросов как отражение времени.

— можно ли договариваться с другими, если не умеешь договариваться с собой — со своими страхами, сомнениями, усталостью, желанием все контролировать? 

— как понять, что внутренний конфликт руководителя уже начинает влиять на команду? Как помочь себе в трудные времена и не потерять себя, если все вокруг постоянно меняется, а тебе еще необходимо вести за собой команду?

— какой один навык мне стоит начать развивать уже сейчас, чтобы через 10 лет не потерять актуальность? 

В выпуске учимся жить в новом времени так, чтобы не разрушать себя и отношения. 

🔗 Наталья Котлярова, международный коуч, фасилитатор стратегических сессий и бизнес-тренер по теме развития лидерских компетенций

https://natasha-kotlyarova.com/

https://www.linkedin.com/in/natalia-kotlyarova-350405?utm_source=share_via&utm_content=profile&utm_medium=member_ios

🔗 Екатерина Андреева, fractional Chief comms officer, бренд-стратег

@ekaterinareiter

🔗 Анна Гавриш, PR-стратег, партнер PR-агентства ПРОЩЕ

@ganaavrish

📩 По вопросам участия, коллабораций и рекламы: [email protected]

Мы часто думаем, что лидерство — это врожденное качество: одних людей слушают благодаря харизме, громкому голосу или природной уверенности, а другим это просто «не дано». Но что, если влияние — это навык, который можно разложить на конкретные элементы и постепенно развивать? 

В новом выпуске говорим об этом вместе с Артемом Богдашиным — экспертом по лидерству, коммуникациям и публичным выступлениям, который более 14 лет помогает руководителям, предпринимателям и экспертам звучать уверенно и убедительно.

Обсуждаем:

 — почему люди готовы идти за одними лидерами и сопротивляются другим;

— из чего складывается сильная коммуникация: контент, подача, понимание аудитории и право быть услышанным;

 — как доносить свои идеи так, чтобы их действительно слышали;

— какие ошибки в невербальной коммуникации сильнее всего снижают доверие и уверенность;

— как готовиться к публичным выступлениям и использовать ИИ, чтобы быстро упаковать свою экспертизу;

— как понять, кого на самом деле слушает аудитория и кто принимает решения в группе;

— и с чего начать уже сегодня, чтобы постепенно стать человеком, к которому действительно прислушиваются.

В выпуске разбираем практические модели, инструменты и приемы, которые помогают четко доносить свои идеи и выстраивать влияние через качественную коммуникацию.

🔗 Артем Богдашин — эксперт по лидерству, коммуникациям и публичным выступлениям

http://bogdashin.ru

🔗 Екатерина Андреева, fractional Chief comms officer, бренд-стратег

@ekaterinareiter

🔗 Анна Гавриш, PR-стратег, партнер PR-агентства ПРОЩЕ

@ganaavrish

📩 По вопросам участия, коллабораций и рекламы: [email protected]

Мы привыкли думать, что за нарушение наших границ отвечают другие люди. Но на практике размывание границ часто начинается с нас самих — с желания помочь чуть больше, ответить чуть быстрее, сохранить отношения и остаться «хорошим»‎. 

В этом выпуске обсуждаем, как сохранять профессиональные границы без агрессии и чувства вины и не брать на себя ответственность за решения, которые должны принимать другие люди.

Обсуждаем:

— почему доверие не должно заменять договоренности;

 — как отличить просьбу о помощи от постепенной эксплуатации вашего времени и ресурсов;

 — что делать, если клиент начинает покупать не услугу, а вас целиком;

 — где проходит граница между вовлеченностью и бесплатным совладением чужим бизнесом;

 — почему хорошие специалисты чаще других берут на себя чужие эмоции;

— как реагировать на искусственную срочность и бесконечные «быстрые вопросы» после завершения проекта;

 — и почему нарушение собственных границ часто начинается задолго до того, как их нарушит кто-то другой.

В выпуске делимся рабочими кейсами, собственными ошибками и практическими принципами, которые помогают сохранять хорошие отношения с уважением к себе и окружающим.

🔗 Екатерина Андреева, fractional Chief comms officer, бренд-стратег

@ekaterinareiter

🔗 Анна Гавриш, PR-стратег, партнер PR-агентства ПРОЩЕ

@ganaavrish

📩 По вопросам участия, коллабораций и рекламы: [email protected]

Мы часто говорим о зрелости, осознанности и взрослых отношениях. Но что стоит за этими словами? И есть ли какой-то момент, когда можно честно сказать себе: «Да, кажется, я наконец-то стал взрослым»?

В этом выпуске вместе с психологом Юлией Бокачевой разбираемся, что означает эмоциональная зрелость и почему именно она лежит в основе здоровых отношений — с партнером, друзьями, коллегами и самим собой.

Обсуждаем:

— кого можно назвать «взрослым человеком»‎ и существует ли он в принципе;

— почему нас так сильно ранят чужая незрелость, игнорирование и неопределенность;

— что такое эмоциональная саморегуляция и почему именно этот навык определяет качество нашей жизни;

— как научиться выдерживать сложные разговоры, конфликты и разочарования;

— что делать, если очень хочется быть «лучшей версией себя»;

— и как сохранить внутреннего ребенка, не превращаясь в вечно тревожного достигатора 

В выпуске задаем вопросы, делимся своими наблюдениями и пытаемся разобраться, существуют ли взрослые люди на самом деле. А еще мы собрали чек-лист «взрослого поведения»‎ — ищите его в наших социальных сетях по ссылке: https://t.me/andreevastrategy/298

🔗 Екатерина Андреева, fractional Chief comms officer, бренд-стратег

@ekaterinareiter

🔗 Анна Гавриш, PR-стратег, партнер PR-агентства ПРОЩЕ

@ganaavrish

🔗 Юлия Бокачева, психолог творцов и экспертов 

Социальные сети Юли: 

Inst*: https://www.instagram.com/julia_bokacheva?igsh=OHdtdWV5MHY5bGdl

Подкаст Юли: https://podcast.ru/1844385554

📩 По вопросам участия, коллабораций и рекламы: [email protected]

*Деятельность Meta Platforms Inc. и ее социальных сетей Facebook и Instagram признана экстремистской и запрещена на территории РФ.

Через партнерство мы строим бизнесы, запускаем проекты, дружим, создаем семьи и реализуем самые амбициозные идеи. Но на практике это оказывается гораздо сложнее, чем просто «найти своего человека»: крепкие союзы чаще всего ломаются не на несовместимости людей, а на непроговоренных ожиданиях, размытых ролях и накопленных обидах.

В этом выпуске обсуждаем базовые правила и неочевидные лайфхаки, которые помогают строить сильное партнерство — в работе, бизнесе и личной жизни:

— заранее разделять зоны ответственности и право на финальное решение;

— регулярно пересобирать договоренности, а не жить в «старой версии» отношений;

— договариваться, где заканчивается доверие и начинается микроменеджмент;

— отказаться от иллюзии идеальных 50/50 и обсуждать периоды, когда один тянет больше другого;

— искать не идеального единомышленника, а партнера, который дополняет вас там, где вы сами не так сильны.

В выпуске делимся своим опытом, ошибками и наблюдениями. А полный список лайфхаков мы собрали в отдельный PDF и опубликовали в наших соцсетях по ссылке: https://t.me/andreevastrategy/288

🔗 Екатерина Андреева, fractional Chief comms officer, бренд-стратег

@ekaterinareiter

🔗 Анна Гавриш, PR-стратег, партнер PR-агентства ПРОЩЕ

@ganaavrish

📩 По вопросам участия, коллабораций и рекламы: [email protected]

В этом выпуске разбираемся, что такое базовый минимум и роскошный максимум в коммуникации. Говорим о письменной гигиене, дедлайнах, границах и том, почему одни люди после общения оставляют ощущение спокойствия и опоры, а другие — желание выключить телефон и уехать жить в лес.

Обсуждаем:

— почему базовая вежливость — это не только про хороший тон, но и про снижение тревоги, из которой потом рождаются лишние конфликты, напряжение и недопонимание;

— как давать обратную связь и признавать ошибки без самооправданий;

— почему в конфликте важно помнить, что мы боремся не друг с другом, а с проблемой;

— что на самом деле означает быть «удобным» и как это разрушает отношения;

— как перестать быть «хорошим для всех» и начать быть честным;

— что делать, когда хочется сбежать из неудобного разговора;

— почему отношения невозможно «прокачать» в одиночку — и даже с психологом и ChatGPT;

— и почему ответственность — это, возможно, самая недооцененная форма заботы.

Этот выпуск — не про идеальных людей и бесконечный список «как правильно». Скорее про то, как в мире неопределенности, стресса и горящих дедлайнов быть взрослым человеком и строить отношения, в которых хочется оставаться.