Przepis na rozwój w biznesie

Rozmowy roczne, rozwojowe czy okresowe – niezależnie od tego, jak je nazywamy, stanowią wyjątkową okazję do refleksji, wyznaczania celów i spojrzenia na to, co udało się osiągnąć, a co wymaga poprawy. To moment, w którym można zatrzymać się na chwilę, by spojrzeć na swoje działania z perspektywy czasu i zrozumieć, jak kształtują one przyszłość. Jak przeprowadzać je tak, by opierały się na rozmowie, dyskusji i były doceniające, a nie oceniające? Dlaczego takie rozmowy są tak ważne, łączą się z postanowieniami noworocznymi, celami i przede wszystkim z nami? O tym właśnie chcemy porozmawiać z Wami w tym odcinku.

W jubileuszowym 10 odcinku podcastu rozmawiamy o budowaniu marki osobistej w biznesie. Jak to robić? Jakie są przekonania odnośnie marki? Z jakimi barierami możemy się spotkać? Oraz po co tak naprawdę jest nam potrzebna marka osobista? Spotykamy się z tym, że pomimo iż hasło: marka osobista jest już z nami od dawna, wciąż kojarzy się często ze sprzedażą i ma dosyć negatywny wydźwięk. Dlatego w tym odcinku chcemy odczarować ten stereotyp o budowania marki osobistej i pokazać Wam, że robienie tego w świadomy sposób, może nam pomóc w budowaniu efektywności w roli biznesowej.

Co zrobić, żeby nie popaść w hipe rozwojowy i korzystać umiejętnie z rozwoju? Jak działa obsesja rozwojowa? Czy wybieranie tematu i metody rozwoju po ilości followersów i lajków ma sens? To tylko część zagadnień, o których dyskutujemy w tym odcinku. W świecie mediów społecznościowych i ogólnej digitalizacji, otwiera nam się furtka często łatwych, szybkich i dostępnych, a dodatkowo „modnych” możliwości rozwoju. Dowiedz się, jak się w tym odnaleźć.

Jak nie zapomnieć o sobie, kiedy nasza praca polega na trosce o innych? W tym odcinku porozmawiamy o niezwykle ważnym, a często pomijanym temacie – rozwoju osób pracujących w dziale HR. Jako HR-owcy to do Was pracownicy zwracają się szukając wsparcia w rozwoju zawodowym i osobistym. Wasze umiejętności i wiedza w tym zakresie sprawiają, że jesteście postrzegani jako eksperci, i słusznie! Jednak to stawia przed Wami spore wyzwanie. Wasza praca często skupia się na tworzeniu narzędzi i procesów, które pomagają innym pracownikom w ich rozwoju, a także na realizacji potrzeb organizacji. W tej codziennej gonitwie łatwo jest zapomnieć o własnym rozwoju. Nawet jeśli macie dostęp do szkoleń i wsparcia, to nierzadko brakuje zasobów i czasu na rozwijanie umiejętności związanych z radzeniem sobie z trudnymi emocjami, dbaniem o własne granice czy budowaniem visibility w organizacji dopasowanym pod specyfikę pracy działu HR. Dlatego w tym odcinku chcemy skupić się na tym, jak pracownicy działów HR mogą lepiej zadbać o siebie i swoje potrzeby. Porozmawiamy o tym, jak w wirze obowiązków znaleźć przestrzeń na swój własny rozwój i wzmacnianie swojej kariery HRowej. Jak nie zapomnieć o sobie, kiedy nasza praca polega na trosce o innych? Zapraszamy do wysłuchania i refleksji – ten odcinek jest właśnie dla Was!

Ostatni odcinek przedwakacyjny! W tym odcinku rozmawiamy o pracy firmy szkoleniowej od kuchni - dosłownie! Opowiadamy o sytuacjach, które zdarzają się podczas szkoleń, zabawnych wpadkach i niezapomnianych momentach, które sprawiają, że praca w tej branży potrafi też być wyjątkowa i pełna humoru. Przygotujcie się na sporą dawkę anegdot z pierwszej ręki!

Managerowie – jest to grupa pracowników wobec których ma się największe oczekiwania, a jednocześnie uważa się, że mają wystarczająco dużą wiedzę i umiejętności by być skutecznymi w biznesie, dlatego o dalszy rozwój przestaje się dbać. Gdzie zatem na liście priorytetów kadry managerskiej stoi rozwój? W tym odcinku, chcemy Wam pokazać i zachęcić do tego, że powinien to być jeden z głównych priorytetów. Najważniejsze w tym wszystkim jest umiejętne dobranie tematu/formy rozwoju do odpowiedniego managera.

W tym odcinku skupiamy się na rozwoju liderów. Jak rozwijać liderów aby byli oni skuteczni w swojej roli. Aktualnie dużo się dzieje w organizacjach i dużo pracowników oczekuje, że będzie się działo również w kontekście rozwoju lidera. Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak ma sprostać lider wszystkim wyzwaniom jakie przed nim stoją - tej odcinek jest dla Ciebie.

Jeśli jesteś specjalistą i nie wiesz jak pokierować swoim rozwojem - ten odcinek jest dla Ciebie. Czas to jeden z ważniejszych zasobów. Wszyscy mamy w pracy dużo zadań, a zazwyczaj mało czasu. Jak w takim razie znaleźć czas na rozwój? Opowiemy Ci jak skutecznie planować własny rozwój aby nie mieć poczucia źle zainwestowanego czasu czy energii. Kiedy rozwój jest skuteczny i jak dbać o swoją wartość w organizacji. Jeśli zastanawiasz się jak dbać o własny rozwój w organizacji, ten i następne odcinki są dla Ciebie! Tym razem rozpoczynamy serię dopasowanych do stanowiska odcinków. Zaczynamy od specjalistów.

Szkolenie, warsztat, coaching, mentoring - jaka metoda rozwojowa będzie dla Nas odpowiednia? Jakimi kryteriami kierować się i która z metod doprowadzi Nas do założonego celu? Jaka jest różnica między szkoleniem, a warsztatem i dla kogo dobry będzie mentoring? W dzisiejszym odcinku pokażemy Wam, że rozwój to nie tylko szkolenie i opowiemy o innych metodach rozwojowych dostępnych na rynku.

Dlaczego ludzie nie angażują się w rozwój? Dlaczego nie przychodzą na szkolenia biznesowe organizowane w firmie? Co jest ważne aby rozwój miał dla Nas sens? Dlaczego organizowanie łączy się z odpowiedzialnością za rozwój? Jaką rolę odgrywa uczestnik, manager i organizacja w budowaniu zaangażowania w rozwój? O tym i o kilku innych aspektach zaangażowania w rozwój rozmawiamy w tym odcinku. Na koniec odcinka, mała niespodzianka dla Słuchaczy.