Dlaczego niektóre firmy działają jak w zegarku, a inne ciągle gaszą pożary? W tym odcinku pokazuję, jak stworzyć przepływ w organizacji, który pozwoli Ci skupić się na rozwoju zamiast ratowania tematów.

W tym odcinku dowiesz się:

1. Jak zidentyfikować największe wąskie gardło w Twojej firmie

2. Dlaczego teoria ograniczeń może zwiększyć Twoje zyski o 200-300%

3. Jak wprowadzić standardy, które zespół będzie chciał przestrzegać

4. Praktyczne narzędzia do budowania przepływu organizacyjnego

SPIS TREŚCI:

00:05 - Przepływ działań w firmie kluczowy dla wzrostu i utrzymania się na rynku

00:50 - Brak przepływu powoduje skakanie między tematami, pojawianie się pożarów i wypalenie

08:22 - Cel: Zbudować efektywną organizację z przejrzystymi rolami i odpowiedzialnościami zespołowymi

10:41 - Korzyść dla właścicieli: Firma działa lepiej, zbliża się do ideału

16:29 - Wprowadzić system rejestracji incydentów w organizacji

17:08 - Tworzyć checklisty działania w oparciu o wiedzę, AI, wywiady z klientami i incydenty

19:14 - Wdrażać przepływ stopniowo, dając zespołowi czas na adaptację

21:04 - Teoria ograniczeń zakłada, że w każdym systemie istnieje jedno kluczowe ograniczenie

21:47 - Kluczowe pytania strategiczne: Co blokuje podwojenie zysku lub liczby obsługiwanych klientów?

23:05 - Potencjalne wąskie gardła w organizacji: niewystarczająca liczba leadów, niska konwersja, ograniczenia produkcyjne

24:12 - Ruch na stronie internetowej może być kluczowym ograniczeniem w pozyskiwaniu klientów

25:28 - Nie istnieje uniwersalne rozwiązanie problemu – każde rozwiązanie wymaga indywidualnego podejścia

28:20 - Możliwe wąskie gardła sprzedaży: nieatrakcyjność produktów, słaby proces sprzedażowy

31:14 - Strategia: Optymalizacja zasobów firmy poprzez dokumentację kluczowych procesów i szkoleń

🚀 Potrzebujesz wsparcia w pozycjonowaniu lub strategii marketingowej?

Umów się na bezpłatną konsultację – pomożemy Ci ocenić potencjał SEO w Twojej branży i zaplanować długoterminową strategię:

👉 https://www.scorise.com/pl/kontakt

📢 Subskrybuj kanał, jeśli chcesz więcej odcinków o przedsiębiorczości, marketingu internetowym i budowaniu biznesu:

👉 / @michal.toczyski

Tagi: teoria ograniczeń w biznesie, wąskie gardło organizacji, przepływ procesów firmowych, lejek konwersji B2B, optymalizacja operacyjna startupów, zarządzanie incydentami biznesowymi, standardy organizacyjne dla MSP, przepływ produkcji w małych firmach, automatyzacja procesów sprzedażowych, efektywność operacyjna przedsiębiorstw