Dlaczego niektóre firmy działają jak w zegarku, a inne ciągle gaszą pożary? W tym odcinku pokazuję, jak stworzyć przepływ w organizacji, który pozwoli Ci skupić się na rozwoju zamiast ratowania tematów.
W tym odcinku dowiesz się:
1. Jak zidentyfikować największe wąskie gardło w Twojej firmie
2. Dlaczego teoria ograniczeń może zwiększyć Twoje zyski o 200-300%
3. Jak wprowadzić standardy, które zespół będzie chciał przestrzegać
4. Praktyczne narzędzia do budowania przepływu organizacyjnego
SPIS TREŚCI:
00:05 - Przepływ działań w firmie kluczowy dla wzrostu i utrzymania się na rynku
00:50 - Brak przepływu powoduje skakanie między tematami, pojawianie się pożarów i wypalenie
08:22 - Cel: Zbudować efektywną organizację z przejrzystymi rolami i odpowiedzialnościami zespołowymi
10:41 - Korzyść dla właścicieli: Firma działa lepiej, zbliża się do ideału
16:29 - Wprowadzić system rejestracji incydentów w organizacji
17:08 - Tworzyć checklisty działania w oparciu o wiedzę, AI, wywiady z klientami i incydenty
19:14 - Wdrażać przepływ stopniowo, dając zespołowi czas na adaptację
21:04 - Teoria ograniczeń zakłada, że w każdym systemie istnieje jedno kluczowe ograniczenie
21:47 - Kluczowe pytania strategiczne: Co blokuje podwojenie zysku lub liczby obsługiwanych klientów?
23:05 - Potencjalne wąskie gardła w organizacji: niewystarczająca liczba leadów, niska konwersja, ograniczenia produkcyjne
24:12 - Ruch na stronie internetowej może być kluczowym ograniczeniem w pozyskiwaniu klientów
25:28 - Nie istnieje uniwersalne rozwiązanie problemu – każde rozwiązanie wymaga indywidualnego podejścia
28:20 - Możliwe wąskie gardła sprzedaży: nieatrakcyjność produktów, słaby proces sprzedażowy
31:14 - Strategia: Optymalizacja zasobów firmy poprzez dokumentację kluczowych procesów i szkoleń
🚀 Potrzebujesz wsparcia w pozycjonowaniu lub strategii marketingowej?
Umów się na bezpłatną konsultację – pomożemy Ci ocenić potencjał SEO w Twojej branży i zaplanować długoterminową strategię:
👉 https://www.scorise.com/pl/kontakt
📢 Subskrybuj kanał, jeśli chcesz więcej odcinków o przedsiębiorczości, marketingu internetowym i budowaniu biznesu:
👉 / @michal.toczyski
Tagi: teoria ograniczeń w biznesie, wąskie gardło organizacji, przepływ procesów firmowych, lejek konwersji B2B, optymalizacja operacyjna startupów, zarządzanie incydentami biznesowymi, standardy organizacyjne dla MSP, przepływ produkcji w małych firmach, automatyzacja procesów sprzedażowych, efektywność operacyjna przedsiębiorstw