Michaela Píšková o důležitosti

smysluplného systému v organizaci, rolích zaměstnanců a definování výsledků

S Michaelou Píškovou z Institutu aplikované psychologie jsme si povídali o důležitosti uvědomění si smyslu organizace, ve které pracujeme a smyslu rolí, které v ní zaujímáme.  Toto téma je první výzvou knihy Career book, za kterou stojí právě Institut aplikované psychologie. Společně s Michaelou jsme rozebrali, proč je nastavení smysluplného systému v organizaci klíčové a jaké problémy organizaci přináší, pokud její členové neznají své role a výsledky, kterých by měli dosahovat.

00:00 – Představení hosta a proč je smysl v organizaci důležitý8:44 – Je potřeba přesně znát roli, kterou v organizaci vykonáváme14:43 – Každá role potřebuje vědět, jakých výsledků má dosáhnout18:43 – Co přináší smysluplný systém  23:15 – Rizika zavedení systému u stávajících zaměstnanců31:05 – Definování smyslu rolí a výsledků je v každé organizaci klíčové

Výzva číslo 2: Výsledek není to, co děláte, ale hodnota, kterou vytváříte

Výsledek není jen činnost, ale je to hodnota, kterou člověk přináší do firmy. Především o tom je podcast, a naše další výzva, s ředitelkou Institutu aplikované psychologie Michaelou Píškovou. Výsledky jsou totiž jednou z probíraných kompetencí v knize Career book. Společně jsme se bavili o tom, jak výsledky definovat, jak je sledovat a co hrozí, pokud výsledky v organizaci nejsou stanovené.

Časová osa

0:00 - Představení hosta a co přesně znamená „výsledek“4:25 – Příklady nastavení výsledků u různých rolí v organizaci6:40 – Proč mít jasně nastavené výsledky 11:45 – Jak začít sledovat výsledky13:45 – K čemu nám je sledování kondic 18:30 – Pohled na výsledky z hlediska managementu a leadershipu22:45 – Důležitost sledování a stanovení výsledků

Začněte se rozvíjet ještě dnes!

Studium MBA vám pomůže zlepšit si své manažerské dovednosti.Studium BBA vám pomůže naučit se prodávat, vyjednávat, přesvědčovat a ovlivňovat.Kurz Rekonstrukce identity vám pomůže navrátit sami k sobě, zvládat lépe stres, navazovat zdravé vztahy a naučit se ozdravovat ty nezdravé.

Výzvy číslo 3 a 6 jdou ruka v ruce: Angažovanost a odpovědný přístup: jak je u zaměstnanců rozpoznat, udržovat a rozvíjet

Angažovanost a zodpovědnost. Dvě často skloňovaná slova, ale co vlastně přesně znamenají v pracovním prostředí? A jak angažovanost u pracovníků poznat, podporovat a rozvíjet? To je téma nejen knihy Career book, ale taky dnešního podcastu s ředitelkou Institutu aplikované psychologie Michaelou Píškovou. Poslechněte si, jak zajistit, abyste do vaší firmy vybrali člověka, který bude skutečně angažovaný, jak tomu může dopomoct metoda Get2KnowMe a zjistěte, jakou roli v udržování angažovanosti hraje lídr.

Časová osa

0:00 – Představení hosta a tématu 1: 30 – Co je to vlastně angažovanost a zodpovědnost a jak takový pracovník vypadá?7: 30 – Rozdíl v angažovanosti mezi novým a stávajícím pracovníkem11:30 – Role lídra v udržování angažovanosti16: 00 – Jak zjistit kondici člověka před tím, než nastoupí k vám do firmy18:00 – Shrnutí

Začněte se rozvíjet ještě dnes!

Studium MBA vám pomůže zlepšit si své manažerské dovednosti.Studium BBA vám pomůže naučit se prodávat, vyjednávat, přesvědčovat a ovlivňovat.Kurz Rekonstrukce identity vám pomůže navrátit sami k sobě, zvládat lépe stres, navazovat zdravé vztahy a naučit se ozdravovat ty nezdravé.

Výzva číslo 4: Komunikace. Nejzásadnější kompetence lidí v organizaci

Lidé s rozvinutou kompetencí komunikace jsou pro každou organizaci zásadní. Kvalitní komunikace je totiž základem pro efektivní řešení problémů, předávání informací a plnění úkolů. Proto je komunikace také 4. výzvou knihy Career book Institutu aplikované psychologie. Jaké úrovně kompetence komunikace rozeznáváme a jak je poznat a rozvíjet vysvětluje vedoucí Institutu Michaela Píšková.

Časová osa

0:00 – Představení hosta, škála kompetence komunikace4:30 – Jak se projevuje nedostatečná kompetence komunikace a co sní7:35 – Málo rozvinutá úroveň – jaké problémy přináší a jak se projevuje14:30 – Rozvinutá úroveň – ideální úroveň pro organizaci17:00 – „Model v roli“ – špičková úroveň kompetence19:50 – „Přerozvinutá úroveň“ 22:00 – Jak rozvíjet kompetenci komunikace24:50 – Komunikační trénink Institutu aplikované psychologie

Začněte se rozvíjet ještě dnes!

Studium MBA vám pomůže zlepšit si své manažerské dovednosti.Studium BBA vám pomůže naučit se prodávat, vyjednávat, přesvědčovat a ovlivňovat.Kurz Rekonstrukce identity vám pomůže navrátit sami k sobě, zvládat lépe stres, navazovat zdravé vztahy a naučit se ozdravovat ty nezdravé.

Výzva číslo 5: Uvědomte si, kdo je váš klient a jaké má potřeby aneb obchodní a proklientský přístup

Kdo je můj klient? Co je to, co potřebuje, a co ode mě očekává? Jaké jsou s tím spojené obavy? Toto jsou otázky, které by si měl položit každý, kdo si chce udržet zdravý obchodní a proklientský přístup. O tom, že tato kompetence není pouze výsadou obchodníků, ale měl by se jí řídit každý, hovoří Michaela Píšková z Institutu aplikované psychologie. I toto téma vychází z knihy Career book vhodné pro každého zaměstnance i zaměstnavatele.

0:00 – Představení hosta a Institutu aplikované psychologie3:50 – Proč je obchodní a proklientský přístup tak důležitý7:30 – Proč znát potřeby a obavy svého klienta a jak je zjistit11:00 – Klient ve sporu vždy vyhrává? 14:50 – Zodpovědnost, komunikace a týmovost jako nejpodstatnější kompetence úspěšného obchodníka19:00 – Obchodník lovec vs. obchodník pečovatel21: 30 – Poselství: zamyslete se, kdo je váš klient a co potřebuje

Tento PODcast pojednává o obchodníkovi v roli Lovce a Pečovatele. Jaký je mezi nimi rozdíl? Pro jakou firmu je vhodnější jeden více než ten druhý? Jak jej poznáme a rozvijíme? Tento PODcast vznikl za spolupráce First Class a Business Leaders a tímto Vás zveme na Konferenci Tajemství Obchodu, kde vystupují nejúspěšnější obchodníci, mezi nimiž bude vystupovat i Petr Pacher jako speciální host.

Časová osa

00:34 Představení hosta1:38 Definice obchodníka3:35 Definování Lovce4:05 Definování pečovatele 13:00 Rozdíly v identitě19:00 Jak rozvíjet sjednané obchodníky?31:00 Shrnutí a poselství PODcastu

https://www.youtube.com/watch?v=VetvG9YPTOQ

KUPTE SI VSTUPENKU

PRVNÍDÍL PODCASTU

DRUHÝDÍL PODCASTU

Chcete dát šanci na vedení firmy externímu člověku? I toto je cesta.

Zdravíme všechny podnikatele, jednatele, ředitele, manažery, zaměstnance.

Cesta, před kterou je potřeba vše si pořádně promyslet.

Samozřejmě by nebylo také od věci vědět klady a zápory této možnosti a další

zajímavosti a tipy, které vám mohou pomoct na výpravě za rozhodnutím. Toto vše

se dozvíte právě v našem podcastu. Objevte veškeré šťavnaté pro a proti předání

firmy člověku z vnějšího prostředí. Vlastněte firmu, která funguje i

s člověkem, který sice nevyrůstal ve vaší firemní kultuře, ale možná že

právě díky tomu má firmě co nabídnout. 

Říká se „naše děti, naše budoucnost“. Co když ale vaše děti

tíhnou jiným směrem a nemají zájem po vás převzít firmu?  Co když jste nenašli nikoho z vnějšího

prostředí ani vnitřního prostředí firmy? Mohlo se stát, že veškeré pokusy o

vytvoření nástupce ve vnitřním prostředí firmy selhaly. Možná máte obavy a

nejistotu, a proto se vám nechce hledat ve vzdálených vodách.

Jste již unavení, jak po psychické, tak fyzické stránce a

jednoduše si nevíte rady? Pro některé to bude třeba i šok, ale prodat firmu

není hřích. 

Rozšiřte své obzory poslechnutím posledního dílu tohoto podcastu.

SOUŤEŽ SKONČILA

Účastí v soutěži souhlasíte se zpracováním svých osobních údajů a s pravidly soutěže.

PŘEDCHOZÍ DÍL PODCASTU

Ne nadarmo se říká, že vše má své pro a proti.

Zdravíme všechny podnikatele, jednatele, ředitele, manažery, zaměstnance.

Pojďte se společně s panem Dr. Petrem Pacherem zastavit

nad pozitivy a negativy předání firmy člověku přímo z firemního prostředí.

Jste vlastníkem a zároveň nejvyšším manažerem firmy a

zjišťujete, že máte málo času na rodinu, koníčky, jinou práci, vlastně na

cokoliv, co vás činí šťastnými? Není potřeba propadat panice, stresu nebo

dokonce naštvání a frustraci. Tento podcast podrobně odkrývá úskalí i přínosy

tohoto rozhodnutí. Jeden ze záporů vám odhalíme právě teď - čas. Váš čas, který

bude potřeba investovat do výchovy budoucího nástupce.

Zkuste to rovnou, věnujte a investujte chvilku ČASU našemu podcastu, abyste v budoucnu získali takovýchto příjemných chvilek více.

V dalším díle, který vyjde 2.4. se budeme věnovat delegování svých kompetencí na externího člověka. Zůstaňte naladěni.

SOUTEŽ SKONČILA!

Účastí v soutěži souhlasíte se zpracováním svých osobních údajů a s pravidly soutěže.

Ne nadarmo se říká, že vše má své pro a proti. Zdravíme všechny podnikatele, jednatele, ředitele, manažery, zaměstnance. Pojďte se společně s panem Dr. Petrem Pacherem zastavit nad pozitivy a negativy předání firmy člověku přímo z firemního prostředí. Jste vlastníkem a zároveň nejvyšším manažerem firmy a zjišťujete, že máte málo času na rodinu, koníčky, jinou práci, vlastně na […]

Tímto PODcastem vás provede Dr. Petr Pacher, obchodník, podnikatel, psycholog, přednášející na University of Applied Management. 

Zdravíme všechny podnikatele, jednatele, ředitele, manažery, zaměstnance.

Kdo je vlastníkem firmy? Vlastník je člověk, který přišel

s nápadem, přináší drive a misi do společnosti. Je její tváří a chce, aby

byla prospěšná lidem v ní, ale i v okolním prostředí. Vlastník si užívá

výdobytku, tedy toho, co vybudoval. Ale co když je stále vtažen do manažerské

role? Tuto funkci je potřeba delegovat, abychom se mohli stát pouze vlastníky.

Hodně lidí podnikání vzdá a vstoupí do zaměstnaneckého poměru z důvodu časového

vytížení, nebo proto, že neunesli rychlost vývoje společnosti, jelikož museli

být zapojeni v obrovské operativě společnosti a nestihli myslet na vizi

společnosti. Situací je spoustu.

Co se takhle věnovat firmě jako vlastník? Pracovat 3-5 hodin týdně? V jednu konkrétní chvíli přijde čas, kdy si musíme položit otázku co s firmou dál? Komu ji předat? Není komu?

SOUTEŽ SKONČILA!

Účastí v soutěži souhlasíte se zpracováním svých osobních údajů a s pravidly soutěže.