4.1: Marcos Moraes explique que la gestion des contrats couvre toutes les activités permettant de fournir le service demandé par l’État, et présente trois grands facteurs dont dépend l’efficacité de la gestion des contrats.

4.2: Maude Vallée explique que, malgré tous les efforts déployés par les différentes parties, un contrat de PPP ne peut pas anticiper tous les événements susceptibles de survenir. Elle donne des conseils utiles pour se préparer et pour gérer les modifications à apporter au contrat de PPP afin d’éviter une renégociation. Dans le cas où la renégociation est inévitable, Maude Vallée explique comment s’y préparer pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

Tony Gomez-Ibanez et Dianne Rudo résument quelques-uns des principaux points du cours et analysent les tendances actuelles des PPP.

4.3 Magdalene Apenteng explique le rôle que joue la division Investissement public dans le processus d’approbation des PPP, et comment est appliquée la politique définie par le Ghana vis-à-vis des offres spontanées, afin que seuls les projets dont la viabilité économique et la rentabilité sont avérées soient menés à terme d’une manière rigoureuse.

3.5: Brian Samuel explique l’importance d’organiser une concertation des parties prenantes dans la mise en place d’un PPP, et comment une concertation solide prenant en compte les points de vue des parties (positives et négatives) peut conduire à des PPP mieux conçus et plus durables.

3.2: Emmanuel et Jane discutent de la manière de structurer un PPP financièrement viable et utilisent deux exemples contrastés d’un grand et d’un petit projet au Bénin pour illustrer leurs arguments.

3.3: Karen et Lena décrivent la préparation du programme sud-africain des producteurs indépendants d’électricités (IPP) et les facteurs qui ont permis le succès de ce programme PPP. Elles apportent des précisions sur le rôle du gouvernement dans la préparation et la mise en œuvre d’un programme PPP bien déterminé, depuis la conception jusqu’à la passation de marché qui s’est déroulée en cinq appels d’offre.

3.4: Martin explique en détail la préparation et la passation de marché mises en œuvre par le gouvernement du Bénin pour susciter l’intérêt d’un partenaire privé lors de la mise en concession du port de Cotonou, et décrit les retours de cette expérience. Il explique comment le gouvernement a mis en place une équipe intergouvernementale afin d’assurer que le processus soit transparent, complet, et terminé dans les délais.

3.1: Pradeep décrit ce qui est nécessaire pour montrer aux partenaires potentiels qu’un PPP est financièrement viable et, ainsi, susciter l’engagement des prêteurs et investisseurs. Il se concentre sur un aspect clé des projets de PPP : l’identification et l’allocation des risques entre les partenaires public et privé.

3.6: Lionel, Martin et Anne décrivent le rôle des prêteurs dans le financement des PPP. Ils expliquent comment sont traditionnellement financés les PPP, c’est-à-dire le financement de projet. Ils expliquent également l’approche qu’ont les prêteurs de l’allocation des risques afin de s’assurer que le projet est viable. Enfin, dans les cas où les risques ne sont pas suffisamment atténués par des arrangements contractuels, ils expliquent comment les bailleurs de fonds multilatéraux peuvent appuyer un financement de projet en apportant des garanties et autres rehaussement de crédit.