Parliamo in pubblico continuamente, nel lavoro, nelle call, nei video, nei podcast, nella vita quotidiana.
Ci sono però momenti in cui la posta in gioco è più alta.
Sono i momenti decisionali, quelli in cui non basta informare, ma serve orientare, influenzare, indicare una direzione.
In questo episodio di Public Speaking su Misura parliamo proprio di questo.
Di come parlare quando devi persuadere stakeholder, team, clienti, senza manipolare e senza perdere autenticità.
Parliamo della differenza tra convincere, influenzare, persuadere e manipolare.
E soprattutto di come usare voce, presenza e chiarezza per guidare una decisione, senza irrigidirti e senza diluire il messaggio.
Questo episodio è dedicato a manager, imprenditori, liberi professionisti, team leader, e a chiunque si trovi a dover prendere la parola in momenti delicati, strategici o ad alto impatto.
Nel corso dell’episodio affrontiamo:
perché parlare nei momenti decisionali è così difficile
come gestire aspettative, pressione e timore di perdere credibilità
l’importanza di distinguere fatti, opinioni e vincoli reali
come rendere esplicito ciò che è negoziabile e ciò che non lo è
una struttura semplice per preparare discorsi decisionali
cosa evitare quando parli a team e stakeholder
Parliamo anche di tono di voce, pause, ritmo e del coraggio di essere autentici, senza fare il venditore e senza evitare i punti critici sperando che passino inosservati.
Come sempre, trovi anche un esercizio pratico per allenarti a preparare discorsi decisionali in modo più efficace.
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