“Las organizaciones tienen que ser como en el tenis, ambidiestras, con una mano golpear a la estabilidad, con la otra mano, el cambio”
“Hoy los equipos de alto desempeño tienen que mutar a escenarios donde la alfombra se mueve todo el tiempo y no hay certidumbre sobre el futuro…nacen nuevos conceptos como el teaming”
“El trabajo en equipo se visualiza más como las temporadas de Netflix, no sabemos aún que va a pasar en la próxima temporada”
“La ganancia se transforma en propósito, la jerarquía se transforma en redarquía, el control se transforma en empoderamiento”
“Ya no es el verbo tener o poder, sino que las organizaciones empiezan a utilizar el verbo aprender, experimentar”.
“El liderazgo hoy debe ser colectivo, las soluciones se buscan colectivamente”
“El trabajo en equipo es un hecho político, es una decisión de los líderes”
Gabriel Paradiso es un hacedor de frases con fuerza, esas que nos dejan pensando. Y en este nuevo recorrido de Puentes al Mundo Laboral no escatimó en su desarrollo.
"Hablemos del trabajo en equipo", fue lo acordado previo a la entrevista pero, como buen conocedor del tema, nos permitimos también recorrer algunas líneas de liderazgo y cambio que atraviesan a las organizaciones.
- ¿Qué diferencia hay entre trabajo en equipo, team bulding y teaming?
- ¿Qué tienen que tener los equipos para llegar a buenos resultados?
- ¿Qué posicionamiento deben tener los líderes para
- ¿Por qué el líder tiene que saber “andar en bicicleta” para guiar a su equipo?
Estos y muchos temas más abordamos en el episodio Nro. 12 de este tercer temporada.
Del espacio RCP, rescatamos:
R (Recomendación): Desde SCI, recomendamos sus libros:
- Diarios de un consultor I y II (Gabriel Paradiso)
- Es el liderazgo, estúpido (Gabriel Paradiso)
- El feedback consciente (Gabriel Paradiso)
Asimismo, Gabriel nos recomendó:
- La práctica del liderazgo adaptativo (Ronald Heifetz)
- Liderazgo sin límites (Ronald Heifetz)
- El octavo hábito (Stephen Covey)
- Las cinco disfunciones de los equipos (Patrick Lencioni)
C (Consejo): El líder debe saber pedalear las dos ruedas de su bicicleta: con la delantera, para gerenciar, atender al cumplimiento y control de resultados; con la trasera, para liderar, desarrollando conversaciones y seguridad psicológica para alcanzar el compromiso.
P (Puente): “Todo cambio tecnológico tiene que ser acompañado por un cambio psicológico, porque si no es acompañado por ese cambio psicológico es peligroso y si es peligroso, no es ético” (Mario Alonso Puig).