起業のデットファイナンスplus

今回は「ファイナンスミックスアクセラレーターの全貌：3つの構成要素、豪華メンター陣と100万円褒賞金【アクセラレータープログラム後編 】」についてお話しました。

✅️プログラムは、ファイナンスミックスに関する講座、メンタリング、ピッチイベントの3つの構成要素から成る。

✅️メンタリングは、定期的な伴走メンタリングと、VCや金融機関、弁護士など約40名の専門家メンタリングの二本建てで実施される。

✅️ 応募対象は、創業初期からミドルまで幅広いステージのスタートアップ（将来的な東京進出予定があれば海外・他県の企業も対象）

✅️期間内にファイナンスミックスを実現した場合、株式持ち分を求めない純粋な褒賞金として100万円を支給。

✅️他のアクセラレータープログラムや東京都の協定事業との併用も可能である。

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「起業のデットファイナンス」は、累計1,300件・96億円超の融資をサポートしてきたINQの代表で、スタートアップ大好き若林哲平が、ファイナンスお役立ちTipはもちろん、起業家・スタートアップ・ステークホルダーとの対話を通じてファイナンス起点のストーリー・理論と実践を、ぼちぼちお届けする番組です。

■番組ハッシュタグ＃起業のデットファイナンス

■無料ご相談・お問い合わせファイナンスのご相談、番組への感想やリクエストは⁠⁠⁠コチラ⁠⁠⁠からお気軽にお問合せください。

■パーソナリティー

▼⁠⁠⁠若林哲平⁠⁠⁠（⁠株式会社INQ⁠ ⁠代表取締役）デットファイナンスのハンズオン支援を中心に、様々な領域のスタートアップのシード期の資金調達を支援。累計1,300件96億円超の資金調達を支援するチームを統括。

▼⁠⁠⁠遠藤朱美⁠⁠⁠（株式会社INQ）

PR・マーケティング・共創担当として、スタートアップエコシステム実現への貢献を目指す。地域での相互扶助の関係づくりを通じた、公益経営の実現も推進中。

■編集・制作

• 編集・制作：⁠⁠⁠knock’x Media（KON）⁠⁠⁠
• 制作管理：高橋亜美

今回は「番外編：ファイナンスミックスアクセラレーター始動：調達環境の変化とエクイティ一本足打法の危険性【アクセラレータープログラム前編 】」についてお話しました。

✅️INQが運営するファイナンスミックスアクセラレーターの概要と実施背景。

　→詳細、応募はこちら

✅️「ファイナンスミックス」：成長フェーズに応じた出資、デット、補助金などの柔軟な組み合わせによる資金調達。

✅️実施背景(1)：VCへのLP出資価値低下や調達の二極化など、スタートアップ資金調達環境の変化。

✅️実施背景(2)：現場の課題感として、エクイティ一本足打法の危険性と、早期（シードアーリー）段階でのデットファイナンス導入の重要性。

✅️本プログラムは、東京都との協定事業（TOKYO SUTEAM）の一環として、講座、メンタリング、ピッチイベントの3要素で構成される。

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今回は「金融機関の基幹システムに挑み続けたFinatextの歴史と、冬の時代を乗り越える資金繰りの具体策【後編】 」についてお話しました。

本エピソードは、ガゼル・キャピタルが運営するYouTubeチャンネル「⁠スタートアップ融資TV⁠」の公開収録をポッドキャストにてお届けします。

⁠Finatextホールディングス⁠CFOの伊藤 祐一郎さんをゲストに迎え、「冬の時代をどう乗り越えるか」をテーマに収録した前編です。

✅️創業者がロンドンのモバイルシフトから得た着想

✅️良いアプリは良い基盤から。巨人が独占する金融機関の基幹システム市場への参入戦略。

✅️実体験から生まれた新たなファイナンスの形：証券会社経営で直面した運転資金の壁。

✅️ビズグロースの活用事例：「攻め」に必要な費用を分割後払いするオルタナティブレンディング。

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• 編集・制作：⁠⁠knock’x Media（KON）⁠⁠
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今回は「エクイティの冬の時代を乗り越え、成長を加速させるオルタナティブレンディングの定義【前編 】」についてお話しました。

本エピソードは、ガゼル・キャピタルが運営するYouTubeチャンネル「スタートアップ融資TV」の公開収録をポッドキャストにてお届けします。

FinatextホールディングスCFOの伊藤 祐一郎さんをゲストに迎え、「冬の時代をどう乗り越えるか」をテーマに収録した前編です。

✅️今のエクイティ環境の厳しさ

✅️「プレシリーズA」の資金調達ギャップを埋める手法

✅️オルタナティブレンディングを構成する3つの手法

✅️後払いサービス「ビズグロース」の強み

✅️「攻めのツール」としての利用シーン

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今回は「成長フェーズとスタンスで決まる！最適な金融機関を選ぶための3つの軸（エリア・フェーズ・スタンス）」についてお話しました。

✅️金融機関を選ぶための「3つの軸」

✅️フェーズ軸（ロット感）で選別される

✅️スタンス軸の把握方法

✅️VCバックドスタートアップはメガバンクへ

✅️中長期で取引を見据えた戦略

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今回は「シードスタートアップが「おすすめの金融機関」を自由に選べない3つの制約」についてお話しました。

✅️「おすすめの金融機関」は簡単には選べない

✅️金融機関選択を拒む3つの理由

✅️法律や内規による「エリア（縄張り）の問題」

✅️担当者異動によるリレーション維持の難しさ

✅️担当者と決済者のセットでの関係構築の重要性

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今回は「借り入れのしやすさを決める「行員との関係値」構築の重要性と裏側」についてお話しました。

✅️「借り入れしやすい会社」の共通点3つ目のポイント

✅️接待はウェルカム？

✅️関係構築で重要なのはアイスブレイク

✅️銀行側の「絶対高費」の事情

✅️スタートアップでも関係値作りは重要

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今回は「融資審査を加速するバックオフィス整備と迅速な対応の極意」についてお話しました。

✅️融資の第一歩：決算書が「綺麗で分かりやすい」ことの重要性✅️銀行が特にチェックする勘定科目✅️融資審査の速度を決める「レスポンスの速さ」

✅️経営者が数字を語れることの安心感

✅️取引前に必ず調査される外部情報

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今回は「融資を早く・確実にするために知るべき銀行員と支店の事情」についてお話しました。

✅️ 借り入れしやすい会社の3つの共通点とは？

✅️融資成功の鍵は担当者の「倫」の書きやすさ

✅️審査資料は「図」と「将来のマーケット予測」で作成する

✅️銀行担当者・支店のノルマと決算期の裏事情

✅️新規融資で結果を出すための最適な動き出し時期

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今回は「融資を得るための事業計画書：作成手順と数字の順番、そして「積み上げ派」と「逆算派」」についてお話しました。

✅️ 事業計画作成は「構想、構造、数字」の順番で考える✅️数字計画は、利益（返済原資）売上計画から立てるべき✅️売上は、成長ドライバーを明確にするため「単価×量」などに分解する（ブレイクダウン）✅️計画アプローチは、融資においては、実績から積み上げる「積み上げ派」が適している

✅️実現性の低い計画は次回の資金調達の信憑性を損なうため避けるべき（計画以上の成長は問題なし）

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