嘿，各位亲爱的听众朋友们，大家好！身为 ZFounderclub 的创办人，我 (Jin) 有一个非常重要的消息要与大家分享。经过慎重考虑，我们决定进行一次战略性调整：将当前频道的全部内容整合并永久迁移到我们的主频道。

做出这个决定，是为了将我们的资源和精力更加集中，从而为大家创造出质量更高、体系更完整的内​​容体验。我们相信，通过这次整合，您将能更方便地在一个地方获取我们所有的更新、专题和深度内容，避免在不同频道之间来回切换。

我们深知，这个频道承载了我们与许多听众的共同回忆。感谢您一直以来的陪伴、收听和每一条宝贵的留言。正是因为有您的支持，我们才走到了今天。现在，我们诚挚地邀请您，与我们一同迈向新的阶段。

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Beam——e-scooter，一个紫色的身影穿梭在新加坡、吉隆坡、曼谷的大街小巷。2022年，它风光地拿下9300万美元融资，一脚踩进“未来城市出行”的热门赛道，续写着微型出行的“下一个神话”。

但你有没有在它的身上，一家曾经风靡一时、被资本追捧的公司：Lime 或者 ofo。

同样是共享电动出行，同样烧钱补贴跑马圈地。最终，有的黯然退场，有的苦撑转型。

所以问题来了：Beam 会是下一个幸存者，还是另一个泡沫？

投资人的热情还能持续多久？城市监管与基础设施是否真的 ready？用户是否愿意为便利持续买单？还是，这只是另一轮资本幻想的轮回。

本集亮点：

• Beam的生意模式，他解决了什么城市出行的痛点？
• Beam为什么在国外那么火，却在马来西亚不行？
• Beam的「预付几十块钱」模式，对马来西亚用户有什么影响
• 老板可以从beam学到什么？Product market fit有多重要。
• 为什么Grab同是解决交通问题，beam却不行？

#podcast #创业 #学习 #年轻人 #马来西亚 #创业坦白局 #财商 #成长 #business

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2. Zus Coffee 凭什么2022年赚了 86mil?!

https://youtu.be/1yyzBfb9GHw

3.当年 Tealive vs Chatime， 谁对谁错？

https://youtu.be/d1kT-WAW8Fc

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Tech in Asia 一家从个人博客到3000万新币的媒体巨头！由Willis Wee于2010年创立。但他到底如何开始，变现，并售出的呢？这一期《前线快报》为你深度解析！本期亮点：

• 启发：Willis Wee如何发现东南亚科技媒体的空白，从博客起步抓住市场先机。

• 商业模式：以免费优质内容吸引创业者与投资者社群，再通过订阅（199美元/年，远低于对手）变现流量。

• 飞轮效应：优质内容→庞大社群→行业峰会→品牌权威，构建自我加速的增长闭环，收入从550万增至760万新币！

• 系统化成功：打造不依赖创始人的可规模化系统，促成2023年被SPH Media以3000万美元收购。

Wise。我相信荧幕前的你们对它都不陌生。

• 为何它会那么的火红？
• 这家公司在提供着什么服务？
• 最主要的是，它如何赚钱？

这些都是我心中的未解之谜。打开小红书，就看到铺天盖地的好评。

• 什么一张 Wise卡打偏天下。
• 旅游神卡，不接受反驳。
• Wise 轻松绑定 e-wallet, 畅通使用

总之就是不断的夸这家公司吧。

以商业视角评论，这家公司还真的不赖, 2024年营业额高达 10亿英镑, 税前利润更是高达 4.8亿. 当我看到它有这么高的一个营业额的时候，心想诶，他应该有很多不同的收费吧, 但它没有。

• 今天如果你申请账号的话
• 同个货币的收款和汇款
• 不同的货币，收在 wise 里面，也是免费的。没有任何 charges.

那他到底是在赚什么？

今天 ZFounder 的前线快报，带你快速了解这绿色卡背后的故事。最重要的是，它如何悄悄赚了你的钱。

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【飞机餐 In-flight meal】, 搭过长途航班的观众们，一定都点过飞机上的餐点。

但我相信，对很多人来说飞机餐的第一印象就是又【贵】，又【难吃】。除非是长途航班，否则应该没有人会特地订餐。

然而，飞机餐的糟糕印象在2015年彻底发生了改变——全因AirAsia 亚航旗下的子公司【Santan】的诞生。自此，大马的飞机餐不再是冰冷无味，而是热腾腾、美味精致。在飞机上，你甚至能享用和 cafe 同款的咖啡。

这几年亚航可说是经历了许多风风雨雨，直到今天都非常坎坷。反倒是旗下的 Santan, 从飞机餐, 居然扩展到了线下 做 FnB franchising。过后还居然扩展到了 corporate catering?

这期的前线快报，带你15分钟以内，了解一家企业如何洞察商机，细分赛道突破瓶颈，遇到危机时，断尾求生存。这是 Santan 的故事。

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Grab 超级应用程序，在东南亚市场的表现一直以来都很引人注目。市场的议论也经常沸沸扬扬，都在讨论 Grab 是否到最后能继续健康发展，还是个虚假，软弱的泡沫经济。

作为一款集多种服务于一体的超级应用，Grab 不仅提供打车服务，还涵盖了外卖、金融服务、广告业务等多个领域。根据最新数据，Grab 每天处理超过 1000 万次交易，用户数量已达 4400 万。

然而他旗下的 food delivery business, 一直以来都不被看好。听说也还在烧钱发展。局面也非常尴尬，前阵子想要收购 foodpanda, 但最后也不了了之。

往前发展又尴尬，后面又有新玩家稀释他 e-hailing 的市场份额。那到底 Grab 会如何解决这个问题呢？今天就在前线快报，一一和大家揭晓

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Eco-shop 这家店，10多年以来都默默无名，尤其是活在吉隆坡的朋友们，可能甚至没有听过这个名字。但其实这些年来，它都在茁壮成长。

它全店的货品只卖 2.40马币， 而且货品种类包罗万象，食物，饮料，家居用品，日常用品，应有尽有。最近啊，它甚至在布局上市，集资扩展。

你猜猜它的年营业额有多少？答案是：2.4B 马币。是不是很夸张？那背后的商业原理是什么呢？今天就和大家快速分享。开聊！

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如果有天你告诉我，会有一个咖啡公司，在充满几千家Starbucks 星巴克 的中国，反超 Starbucks 成为行业老大。我会觉得这件事情难如登天。

如果你再告诉我，这家公司只需要两年就能完成这个壮举，那我会觉得你在说梦话。这件事根本没有任何可能性。

但2017年，瑞幸 Luckin coffee 横空出世，并在2019年拓展到了超越 Starbucks 的店面数额。成为了中国内地最大的咖啡连锁品牌。而Luckin 团队的野心和梦想，也不止如此。在超越了当时6000+ 家的中国星巴克后，Luckin 也逐步向海外开始拓展。

如今更是来到了两万多家的店面数额，发展迅速。2019年，两位马来西亚的年轻企业家，也看到了 Luckin 模式的商机以及可能性，就索性把它带入大马，成立了 ZUS coffee。

在经营自家品牌多年后，ZUS 已经来到了600多家门店，成为了马来西亚最大的连锁咖啡品牌。最近也成功融资2.5亿马币，逐步布局上市。但这美景真的能维持下去吗？

当 Luckin coffee 进军大马后，再加上紧步追击的 Cotti coffee, 一场咖啡大战必定在马来西亚被兴起。这时候 ZUS 还能维持它原有的市场份额吗？它又如何抗住这外来的强敌呢？

今天我们就一起探讨这件商业时事。

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