引导力（Facilitation）是指引导团队、群体或组织在讨论、决策、创意生成及问题解决过程中的能力。优秀的引导者不仅能够有效组织会议和工作坊，还能够激发团队成员的潜力，推动协作，解决冲突，促进创新。提升引导力有助于在复杂的环境中实现团队的高效运作、提高决策质量和增强创新能力。

本期提升引导力的方法及其背后的25个经典引导模型，帮助个人和组织提升协作效率和创新能力。

提升引导力的核心方法

1. 增强倾听能力
2. 促进全员参与
3. 设计清晰的流程和议程
4. 解决冲突
5. 灵活应变

一、引导力对工作的重要性

引导力在工作中的重要性不言而喻，尤其是在现代职场，团队合作和跨职能合作愈加重要。引导力不仅仅是一项管理技能，它关乎如何高效地组织团队活动、决策过程、问题解决与创新。具体来说，引导力对工作的重要性体现在以下几个方面：

1. 促进高效沟通
2. 提升团队合作
3. 推动决策制定
4. 激发创新和创造力
5. 解决冲突和分歧
6. 增强自我反思与成长

二、提升引导力的25个模型

为了有效地提升引导力，很多经典的引导模型被广泛应用。这些模型有助于团队在不同的场景下进行高效的沟通、协作和创新。以下是25个具有代表性的引导模型，帮助引导者在不同情境中选择合适的引导方式，最大化团队的表现。

1. Design Thinking Facilitation（设计思维引导）

• 概述：通过同理心、定义问题、创意构思、原型设计和测试来解决复杂问题，强调以用户为中心。
• 应用场景：产品设计、服务设计、用户体验优化。

2. World Café（世界咖啡）

• 概述：通过小组轮换的方式，让参与者共享观点并激发创意，最终形成集体共识。
• 应用场景：战略规划、文化建设、创新讨论。

3. Open Space Technology（开放空间技术）

• 概述：鼓励参与者自由选择议题并主导讨论，适用于无明确结构的问题解决。
• 应用场景：创新会议、企业战略讨论、社会变革。

4. Appreciative Inquiry（欣赏性探询）

• 概述：通过聚焦组织的成功与优势，推动积极变革和持续改进。
• 应用场景：组织文化建设、领导力发展、团队建设。

5. Facilitated Workshops（引导式工作坊）

• 概述：通过结构化的活动和讨论，帮助团队解决问题并推动创意生成。
• 应用场景：业务规划、创新工作坊、流程设计。

6. Gamification Facilitation（游戏化引导）

• 概述：通过游戏设计元素增加互动和参与感，激发团队的创意和创新能力。
• 应用场景：培训课程、团队建设、创新活动。

7. Six Thinking Hats（六顶思考帽）

• 概述：通过六种不同的思维方式（事实、情感、创意等）帮助团队从多角度分析问题。
• 应用场景：决策分析、创意思维、问题解决。

8. Sociocracy（社会学治理）

• 概述：强调共识决策和参与式管理，确保每个团队成员的声音被听到。
• 应用场景：组织管理、集体决策、社群建设。

9. Liberating Structures（解放性结构）

• 概述：通过33种互动结构打破传统会议的僵化模式，促进全员参与和创新。
• 应用场景：团队合作、跨部门协作、创新设计。

10. Future Search（未来搜索）

• 概述：帮助团队设定未来愿景并制定实现的行动计划，推动长期目标的达成。
• 应用场景：战略规划、团队发展、组织变革。

11. Scenario Planning（情境规划）

• 概述：通过模拟未来不同情境，帮助团队应对不确定性并制定灵活的应对策略。
• 应用场景：战略规划、风险管理、未来预测。

12. Consensus Workshop Method（共识工作坊法）

• 概述：通过结构化的讨论帮助团队达成共识，解决复杂问题。
• 应用场景：集体决策、问题分析、团队合作。

13. Nominal Group Technique（名义小组法）

• 概述：通过投票和优先排序帮助团队快速做出决策，适用于复杂问题的解决。
• 应用场景：决策制定、优先级排序、问题解决。

14. Action Learning（行动学习）

• 概述：通过实际问题的解决促进学习，提升团队解决复杂问题的能力。
• 应用场景：领导力发展、团队建设、组织变革。

15. Deep Democracy（深度民主）

• 概述：通过深度对话和共识建设解决冲突，确保每个声音都被听到。
• 应用场景：团队建设、社会变革、冲突解决。

16. Mind Mapping（思维导图）

• 概述：通过图形化方式将问题和思路结构化，帮助团队理清复杂问题。
• 应用场景：创意思维、问题分析、战略规划。

17. Fishbowl（鱼缸讨论法）

• 概述：通过内外圈的讨论形式，让团队成员有序分享观点，促进深入对话。
• 应用场景：团队讨论、公开会议、冲突调解。

18. Dynamic Facilitation（动态引导）

• 概述：通过情感反映和集体创意帮助团队达成共识，解决复杂问题。
• 应用场景：团队决策、创新讨论、冲突解决。

19. Circle Process（圆形对话法）

• 概述：通过圆桌对话确保每个成员平等发言，促进协作与合作。
• 应用场景：团队讨论、冲突解决、社群建设。

20. The U-Process（U理论）

• 概述：通过倾听、共创和愿景塑造，推动团队从现状到理想状态的转型。
• 应用场景：组织变革、战略设计、领导力发展。

21. Peer Coaching（同伴辅导）

• 概述：团队成员相互辅导，通过分享经验和反馈促进团队整体成长。
• 应用场景：领导力发展、团队激励、个人成长。

22. Future Workshop（未来工作坊）

• 概述：帮助团队设想未来愿景并制定可执行的行动步骤。
• 应用场景：战略规划、组织变革、创新设计。

23. Circle of Influence（影响圈法）

• 概述：帮助团队聚焦于能够控制的因素，减少对无法控制因素的关注。
• 应用场景：时间管理、风险管理、战略规划。

24. Collaborative Dialogues（协作对话）

• 概述：通过开放式对话促进团队合作与共识建设，推动集体解决问题。
• 应用场景：跨部门协作、创新合作、团队沟通。

25. Feedback Model（反馈模型）

• 概述：反馈模型强调通过有效的反馈机制促进个人成长。通过明确、具体的反馈，个人能够理解自己的优势和改进点，并采取行动提升表现。
• 适用场景：个人绩效改进、领导力提升、团队互动。

引导力是提升团队效率、促进创新、加强决策和解决问题的核心能力。通过采用不同的引导模型，团队能够在结构化的框架下进行高效合作，推动集体智慧的发挥。这些模型不仅有助于解决当前的挑战，还能激发团队成员的潜力，推动组织在复杂和变化的环境中实现持续的成长和发展。因此，加强引导力对于每个团队成员及整个组织都是至关重要的。