前瞻钱瞻 X 《钱钱品牌局》：2025 年，在AI重构、高关税，平台升级、用户冷感、资本趋紧的2025年，品牌已不再是“认知资产”这么简单——它是组织战略的延伸，是与时间为友的抗风险系统，是一场长期信任游戏。

前瞻钱瞻作为连接宏观趋势与一线实战的《钱钱品牌局》前线观察者，我们总结出8大核心“品牌陷阱”与10条关键解决方案，献给每一个试图穿越周期的品牌建设者。

共谈嘉宾：

钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播/M360 MSAI & 创+平台 创始人JASMINE 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁

SHOWNOTES：

1:26   品牌上新很重要，但是上新不能盲目。

6:57   品牌的定位，价值观和信念系统建立在初创期是因为产品力。

12:32  社媒发出品牌的露出的时候，品牌形象就是具象化的人设。

16:28  倾听用户的声音，说起来很简单，做起来很难。

19:17  品牌运营中可以借鉴，不允许跟风抄袭。

21:15  品牌如何跟消费者进行沟通和分发，甚至共创。

26:43  品牌的组织进攻是一个落地执行能力。

32:04  品牌避坑指南中的短期和长期。

36:01  品牌在降本环境下，微创新是可以做的。

1. 避免盲目上新：创新需要精细打磨

许多品牌在追求快速增长时，盲目推出新品。虽然市场上新产品的速度非常快，部分品牌如瑞幸甚至实现了每两周一次新品发布，但真正成功的品牌往往专注于精益求精，而不是一味追求数量。品牌必须明确自己的拳头产品，注重其深度优化和用户回购，而不是不断推出不成熟的新产品。

解决方案：

• 关注核心产品，进行不断迭代和优化。
• 在上新时，确保产品和品牌定位一致，避免过度分散注意力。
• 在新品推出前进行广泛的市场调研，确保满足用户真实需求。

2. 品牌定位：坚守初心，别因盲目模仿而失去特色

品牌的核心竞争力常常来源于其明确的定位。像肯德基、麦当劳等大品牌，在遭遇市场挑战时，往往通过聚焦最强的产品线（例如肯德基的炸鸡）来重新夺回市场份额。改变定位需要谨慎，尤其是当品牌还在建立阶段时，频繁的定位变动只会导致品牌形象的模糊化。

解决方案：

• 确定品牌核心竞争力，并专注于这一领域的深耕。
• 在定位转变时，确保不丢失品牌的基本价值和特色。
• 通过调研与顾客互动，确保品牌定位与市场需求紧密对接。

3. 用户视角：真诚倾听用户反馈，避免自我封闭

品牌必须真正理解消费者的需求，而不仅仅是根据自己的假设进行营销。社会化媒体和用户生成内容的兴起使得用户对品牌的反馈更加直观和重要。品牌应避免忽视消费者的意见，特别是在产品或服务改进过程中。

解决方案：

• 主动收集用户反馈，并将其应用到产品开发和品牌策略中。
• 运用社交平台与用户进行深度互动，理解他们的需求和痛点。
• 在执行时，避免依赖单一的企业视角，要从消费者的实际需求出发。

4. 避免抄袭：创新源于独特性

很多品牌在遇到市场压力时选择通过模仿成功的同行来快速跟进。虽然这种策略短期内可能会获得一些市场份额，但长期来看，抄袭会削弱品牌的差异化和创新力。品牌应专注于自己的特色和创新，而非简单复制他人的成功经验。

解决方案：

• 积极进行原创性创新，聚焦品牌独特的文化和价值。
• 在借鉴同行经验时，注重差异化和个性化的改进。
• 建立持续的创新机制，将创意从团队内外聚焦整合。

5. 媒体策略：聚焦成长而非单纯花钱

2025 年，品牌面临的不仅仅是如何进行广告投放的问题，更需要思考如何在碎片化的媒体环境中实现内容的持续增长。单纯依赖媒体平台投放广告已经不足以驱动品牌的长期增长，品牌需要通过社交媒体、自有平台和合作共创，来实现与用户的深度连接。

解决方案：

• 明确 POEM 理论（Paid, Owned, Earned Media）的媒体投资分配，并优化预算使用。
• 通过社交媒体与消费者建立长期关系，利用用户生成内容（UGC）提升品牌参与度。
• 结合AI技术进行内容精准投放和用户细分，提高媒体投入产出的效果。

6. 组织进攻：从计划到执行的无缝对接

品牌的战略和计划固然重要，但执行力的缺失常常导致策略的失败。品牌需要通过精确的组织进攻来保证计划的顺利落地。无论是新品上新，还是促销活动，组织进攻的执行力直接决定了品牌能否成功实现目标。

解决方案：

• 确保品牌内部的各部门紧密协作，共同为达成战略目标而努力。
• 在执行过程中保持高效沟通，确保每个环节的顺利进行。
• 定期对执行效果进行评估，及时调整战略和战术。

7. 短期与长期：资产叠加而非短期行为

短期的成功常常伴随着高风险，尤其是当品牌在急功近利时进行过度依赖促销等短期策略时，容易忽略品牌的长期积累。品牌必须在短期进攻和长期战略之间找到平衡，实现短期行为的长期价值。

解决方案：

• 将短期活动与长期战略目标对接，避免短期行为脱离品牌的核心定位。
• 在短期内的快速反应中，不忘投资品牌的长期价值建设。
• 持续评估短期与长期策略的相互影响，确保两者之间的良性循环。

8. 微创新：小步快跑，积少成多

在竞争激烈的市场中，微创新往往能为品牌带来意想不到的增长。即使是微小的产品调整或营销改进，也能极大提升用户体验和满意度，从而增加品牌的竞争力。

解决方案：

• 鼓励团队在日常运营中发现和实施微创新，以增强用户体验。
• 将微创新与品牌核心战略相结合，确保其能够为品牌带来持续的增值。
• 在市场反馈中迅速进行调整，通过微创新保持品牌的活力。

TAKEAWAY

1、谨慎上新，聚焦核心：上新不能盲目，需考虑与用户关系及自身能力，先打磨好拳头产品，提升复购率，再推新品，避免因盲目上新增加成本、损害品牌形象。2、坚守成功定位，合理调整：不要轻易放弃品牌 0 到 1 阶段成功的定位，除非原有定位已不适应市场。如需重新定位，要投入资金研究市场和顾客，找出差异点。3、关注用户视角，加强互动：品牌运营要从用户视角出发，重视社交媒体上顾客的反馈，将其用于产品研发和活动设计。同时，鼓励用户参与二创或共创，增强用户粘性。4、坚持原创创新，杜绝抄袭：品牌应避免抄袭，利用 AI、与年轻人和用户共创等方式，发挥创造力，打造独特品牌，提升市场竞争力。5、理解 POE 理论，优化媒体策略：企业要理解 POE 理论，明确媒体投入重点，加强自媒体运营。构建体系化内容框架，根据不同平台特点分发内容，积极与媒体平台共创，提升媒体传播效果。6、强化组织进攻，保障执行效果：品牌发展需要强大的组织进攻能力，各部门应围绕目标协同作战，确保新品上新、联名活动等在各个环节保持一致，提高品牌策略的落地效果。7、平衡短期长期，着眼长远发展：品牌运营要平衡短期和长期利益，短期行为应服务于长期战略，每次短期行动都要为长期积累资产，避免过度短期行为影响品牌长期发展。8、重视微创新，持续优化提升：即使在困难时期，也不能忽视微创新，它在日常工作中随处可见，如包装设计、直播形式、社交媒体内容展示等方面的小改变，都可能提升顾客体验，促进销售增长。9、多维度创新，实现协同发展：品牌创新可从商业、科技、文化、社会公益等维度展开，通过联动创新，实现品牌价值最大化，为品牌发展注入持久动力。10、坚守品牌初心，真诚服务用户：品牌发展要坚守初心，真诚地为用户服务，把满足用户需求作为核心，以此应对各种挑战，实现品牌的可持续发展。未来主张与品牌之问

2025的品牌竞争，不再只是争取注意力，而是争取“信任的带宽”。品牌不再只是传播学的问题，而是系统性、战略性、社会性的综合工程。从内容到组织，从定位到进攻，从技术到信念——每一个环节都可能是坑，也可能是路口。

避坑的本质，是抵抗短视，是构建你在市场中的“生存系统”。

所以我们想留下三个问题，邀请你共创答案：

1. 你品牌的主打价值，到底是什么？
2. 你的品牌内容，是割裂的宣传，还是贯穿的叙事？
3. 你的组织，有没有能力打一场统一的品牌战役？

未来，属于那些活成长期战略的人。
如果每一步都算数，那我们终将走向增长之路。

欢迎收听《前瞻·钱瞻》X 《钱钱品牌局》 N品牌特别策划：
让品牌成为商业增长的强大引擎。