前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局： 

在一个算法高度主导、用户注意力分散、情绪价值被无限放大的商业生态中，品牌的增长路径正面临系统性错位。大量品牌在拼命迭代产品、优化传播、投放广告、设计促销，但用户却正在“静默出走”。

问题的根本不是“不够好”，而是“不够看见”。

我们发现，许多品牌的战略起点仍然是创始人视角（Founder View）、财务视角（CFO View）、产品视角（Product View），而不是顾客视角（Customer View）。他们在会议室里激烈讨论如何讲好“我们是谁”，却很少真正花时间去理解顾客在想什么、感受什么、需要什么。在2025年这个内容泛滥、增长焦虑的时代，顾客视角已不是“加分项”，而是“生存门槛”。

本期播客 ：钱钱品牌局播客真实对话为基础，系统提出品牌要从“自嗨型组织”转向“共感型生态”

SHOWNOTES

1:13   品牌在预算少的情况下会聚焦产品，顾客体验怎么样？并不知道。

3:02   品牌而有点过于自嗨和自我感动，沉迷自己产品研发。

5:50   顾客是上帝，品牌是需要观众，客户也是观众。

7:34   服务好顾客其实也是服务好品牌自身。

10:56  品牌社群并没有客户视角，只是为了做生意，为了转化。

15:07  品牌要自信，从顾客视角去研究顾客。

18:25  品牌抄袭别人不是机会点，研究自己客户就能找到机会点。

22:46  “为客疯狂”品牌除创新外，一定要为了顾客到疯狂的程度。

24:04  供应链是扁平的，产品失去差异化，需要服务的价值感染消费者。

26:37  给到情感需求是人类最高的一个服务。

28:47  顾客视角品牌运营的基本功

30:02  品牌要亲自参与其中，和消费者沟通共创。

31:14  不管企业在卖任何的东西，一切还是要以人为本。

CFO式思维：数据繁荣背后的"消费者失语症"

"有些创始人把消费者当作财务报表里的可变现资产。"杨燕分享的案例极具代表性：某主打"有机健康"的轻食品牌，创始团队每月花费20万元优化供应链，却拒绝投资3万元升级餐具清洁系统。"他们在董事会上展示毛利率提升曲线，但大众点评里60%的差评都在抱怨餐盘油渍。"

这种割裂背后，是根深蒂固的"生产者本位思维，"杨志华指出，多数企业决策链中存在三个致命盲区：

数据暴力：过度依赖GMV、转化率等"硬指标"，忽视客服录音中的情绪波动。

场景错位：在会议室里讨论Z世代需求，却从未走进大学城观察真实消费场景。

价值倒置：将"消费者至上"挂在墙上，考核时仍以成本控制为优先项。

"当品牌用CFO思维做营销，就像戴着夜视仪找星星——只能看到发光的数字，看不见真正重要的银河。"杨志华建议企业建立"反KPI日"，强制要求高管每月完成三次真实消费体验：从抢优惠券到写差评，完整经历消费者决策全流程。

服务设计的"吸管革命"：从功能满足到情感占领

“真正的高手都在细节里创造羁绊。”杨艳回忆起东京银座的顶级服务：服务员会为接电话的顾客准备吸管杯，这种超越功能需求的情感洞察，让品牌与用户建立起难以割舍的联结。杨燕还分享了更极致的案例：某健身房教练通过追踪会员蛋白质摄入、定制通勤方案等"超纲服务"，创造了10倍于同行的续费率。

"现代消费者购买的从来不是产品本身，而是被重视的感觉。"杨燕强调，“当代商业竞争的本质，是情绪价值的供给侧改革。”

海底捞的"男性美甲区"：当同行还在比拼涮肉时长，海底捞发现32%的男性顾客会陪女友做美甲。专门设计的10分钟快美甲服务，让等位转化率提升17%。

茶颜悦色的"备注考古学"：通过分析20万条外卖备注，发现"多加脆波波"背后是工作压力释放需求，进而推出"压力粉碎杯"限定包装。

观夏的"城市记忆计划"：将北京胡同里的槐花香、成都茶馆的竹叶青制成香氛，用气味叙事激活文化认同。

上述这些打破常规的服务创新，本质上都是对消费者情感需求的深度回应。

"所有伟大的服务创新，都始于对'不必要细节'的执着。"杨燕以LVMH集团为例，旗下某奢侈皮具品牌要求销售顾问记住顾客的宠物名字，"这不是服务内卷，而是通过创造专属记忆点，让产品从'它很好'升级为'它懂我'"。

走出数据茧房：重建市场研究的"肉身在场感"

面对AI时代的数据洪流，MSAI专家莫胜辉却呼吁回归原始："大数据能告诉你消费者点击了什么，但解释不了为什么点击。"当某新消费品牌的市场部用AI生成200页Z世代洞察报告时，真正的00后消费者正在三里屯为"到底选9.9元咖啡还是19元联名款"纠结，这个颇具讽刺意味的场景，揭示了大数据时代的认知陷阱：我们越是依赖数字画像，越可能错过真实的人性微光。如何破局？对谈中嘉宾们分享了以下击中要害的方法论：

1. 消费者“影子计划”

某新锐品牌通过"消费者影子计划"实现破局：邀请Z世代用户全程参与产品开发，从包装测试到定价策略，让00后用短视频日记记录每个决策点的真实反应。当创始人看到大学生为省5块钱放弃最爱口味时，终于理解了性价比不是数字游戏。

2. 肉身在场原则

某国际美妆集团规定：所有市场部新人需完成200小时柜台服务，记录100位顾客的试妆微表情，因为"隔着屏幕永远感受不到试妆时颤抖的手指"。

某母婴品牌创始人每月参加"妈妈吐槽大会"，收集哺乳期职场女性的真实痛点。

3. 逆向研发体系

蕉内通过"用户众创实验室"，让消费者直接参与面料测试，将新品开发周期缩短40%。

小米社区"爆改计划"：极客用户提出的充电口防尘设计，成为当年旗舰机核心卖点。

4. 脆弱性营销

某宠物食品品牌主动公开供应链失误案例，邀请消费者参与质量监督，反而收获消费者更强信任。

观夏在香氛瓶身标注"可能有结晶属于正常现象"，将产品瑕疵转化为科普教育契机。

"真正的洞察往往藏在数据之外的阴影里。"MSAI专家莫胜辉分享了另外一个代表性案例：某高端酸奶品牌通过慢镜头分析发现，消费者拧开瓶盖时的迟疑表情，暴露出对"仪式感不足"的潜在不满，最终催生出风靡市场的"开盖三重奏"设计。

组织进化论：将消费者视角刻入企业DNA

在流量焦虑弥漫的今天，那些真正跨越周期的新消费品牌，都在进行一场静悄悄的组织变革。"顾客视角不该是某个部门的KPI，而应成为企业的生存本能。"杨燕以LVMH集团为例，70岁的集团大老板仍坚持全球巡店，这种自上而下的躬身姿态，确保了奢侈品帝国始终能精准捕捉消费情绪的变化波纹。不少关注消费者细节的成功性创新型企业有许多实践样本：

1. 泡泡玛特"用户合伙人"制度：招募500名核心玩家进入产品委员会，拥有从设计草图投票到定价策略的一票否决权。

2. 蔚来汽车"用户企业"架构：设置首席用户官（CUO）职位，直接向CEO汇报，用户建议48小时内必获响应。

3. 胖东来"服务民主化"革命：一线员工可自主决定10%的SKU调整，收银员有权为不满意的顾客直接免单。

"这不是组织架构调整，而是商业文明的重构。"杨志华总结出四条进化路径：

1. 决策机制：所有战略会议必须包含消费者洞察专项议程，引入"用户观察员"角色。

2. 人才培养：实行"反漏斗体系"——新人先服务顾客再接触策略，高管晋升需通过用户同理心测评。

3. 技术赋能：用VR技术还原消费场景，在会议室投射真实用户画像破除信息茧房。

4. 考核革命：将"用户净推荐值（NPS）纳入高管KPI，占比不低于30%。

对谈尾声，杨燕提到日本茑屋书店的案例令人深思：创始人增田宗昭坚持40年每天阅读顾客留言卡，"这些手写体的温度，教会我们数据永远无法呈现的真相"。或许正如管理大师德鲁克所言："企业的目的不在企业内部，而在企业之外——在于创造并留住顾客。"

当某新锐品牌将"为客疯狂"写入公司章程第1章第1条，当传统制造业巨头开始用"用户泪点指数"替代市场占有率考核，这或许标志着商业文明正在经历一场深刻的范式转移，即：当品牌学会用消费者的眼睛看世界，每个产品都将成为通往人性的桥梁，每次交易都能变成价值共鸣的仪式。而那些率先跨越视角鸿沟的企业，必将在存量博弈时代开辟出全新的增量大陆。

TakeAway：

1. 当品牌沉迷于技术参数、营销话术和流量游戏的精致包装，消费者正在用钱包投票教会企业"何为真正的价值"。

2. 当品牌用CFO思维做营销，就像戴着夜视仪找星星——只能看到发光的数字，看不见真正重要的银河。

3. 当代商业竞争的本质，是情绪价值的供给侧改革。

4. 所有伟大的服务创新，都始于对'不必要细节'的执着。

5. 大数据能告诉你消费者点击了什么，但解释不了为什么点击。走出数据茧房：重建市场研究的"肉身在场感"。

6. 顾客视角不该是某个部门的KPI，而应成为企业的生存本能。

7. 企业的目的不在企业内部，而在企业之外——在于创造并留住顾客。

8. 当品牌学会用消费者的眼睛看世界，每个产品都将成为通往人性的桥梁，每次交易都能变成价值共鸣的仪式。