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前瞻钱瞻334. 2025 一起做好视频！成为视频原生企业十大修炼
前瞻钱瞻：视频商业的范式迁移，2025年全球视频流量将占企业数字交互的83%（Cisco预测）
- 短视频成为品牌认知的"数字基因库"（MIT Sloan研究显示用户对视频内容的品牌记忆度提升47%）
- 直播进化为"信任资本"的实时兑换系统（阿里巴巴数据显示栏目化直播用户LTV是非直播用户的2.6倍）
企业需建立双系统思维：
▶ 短视频：内容资产的"复利引擎"
▶ 直播：用户关系的"神经接口"
2025年，视频已全面渗透到品牌构建、用户连接、组织表达、销售转化等企业经营的每一个触点。不再是“要不要做视频”的问题，而是“你是否已重构视频能力系统”的决战时刻。
，中国用户平均每天在短视频+直播平台上停留的时长已超过180分钟；而阿里研究院数据指出，直播用户的复购率和品牌忠诚度显著高于非直播用户。
在这样的背景下，**“视频原生企业（Video-Native Organization）”**正在崛起。这类企业以视频为“内容语言”、以直播为“信任接口”、以系统内容资产为“增长飞轮”，它们不是“做视频”，而是“以视频思考、表达与运营”。
本文将以“十项修炼”的结构，带你系统理解如何成为一家真正的视频原生企业。
一、构建视频思维：内容不是发出来，而是组织的表达语言传统内容思维停留在“传播”视角，而视频原生企业具备“内容结构思维”。他们像编杂志一样规划视频内容，像搭系统一样积累内容资产。每一条视频背后，是组织的认知结构、用户视角与品牌立场的组合输出。
视频是企业的第二语言，更是组织文化的外显系统。
二、建立短视频内容金字塔：从品牌信仰到产品价值的表达结构短视频内容需有清晰结构与可复用的层级：
- 顶层：品牌宣言（例如华为、三顿半的品牌主张短片）；
- 中层：栏目化表达（如小米“工程师说”、东方甄选的IP系列）；
- 底层：产品解决方案（如完美日记成分解说、Keep运动方法论视频）。
企业必须将这些内容沉淀为**“视频内容资产库”**，可搜索、可索引、可再创作。
三、重构直播栏目矩阵：直播是信任的实时兑现系统直播不是促销手段，而是组织的“内容+关系”现场。视频原生企业会系统构建：
- 知识型栏目（如“专家来了”“产品使用课”）；
- 溯源型栏目（如“CEO带你看工厂”“研发日记”）；
- 用户陪伴型栏目（如客服直播、日常互动答疑）。
直播不是一场带货，而是一场内容+服务的运营活动。
四、平台原生策略：不再一稿多投，而是一企多语视频原生企业根据平台特性，设计差异化表达：
- 抖音讲“钩子节奏”；小红书讲“情绪真实”；视频号讲“社交信任”；B站讲“知识系统”；微博讲“舆论反应”。
他们甚至成立**“平台作战队”**，每个平台一组人、一种内容语法。
五、建立内容中台：从内容项目制到资产平台化“内容中台”是视频原生企业的根技术栈：
- 制作流程标准化（脚本模板、镜头语言统一）；
- 内容管理系统化（标签归类、多平台联动）；
- 数据反馈闭环化（完播率/转化率/资产复用率）；
- 内容更新机制化（月度选题、季度策划、年度主张）。
内容中台让企业从“发视频”走向“管理视频系统”。
六、组建视频特种兵团队：导演+内容+数据+镜头力“四位一体”视频原生企业早已不迷信外包。他们建立“5人小队”式特种兵团队：
- 导演：把控表达节奏与视觉语言；
- 内容主理人：负责观点、脚本、节奏；
- 剪辑/动画师：构建信息密度与节奏感；
- 数据分析员：用数据指导内容优化；
- 出镜人/主播：具备组织镜头表达力。
这支团队就是企业内容的“作战单位”。
七、组织上镜力：让每一个部门都具备视频表达能力视频原生企业不依赖网红，而是让组织“本体”会表达：
- CEO能讲战略短片；
- 产品经理能拍技术解说；-客服可以直播解决方案；-供应链人员出镜展示过程；-HR拍员工文化日常。
视频不再只是品牌部的事，而是**“组织人人具备表达能力”的系统工程。**
八、引入AI工具链：效率、创新、规模三位一体AIGC+视频工具成为标配：
- AI剪辑（Runway、CapCut AI）；
- 脚本生成（ChatGPT/Kimi）；
- 数字人直播（小冰/商汤）；
- 情绪识别+标签系统；
- 直播自动互动与数据回流系统。
AI让内容“可倍增”，让创意与运营一起增长。
九、搭建“内容飞轮+数据飞轮”的双系统闭环领先企业将短视频与直播连接成双螺旋：
- 短视频引流直播预约 → 直播积累信任与数据 → 再剪辑为短视频反哺；
- 用户行为形成数据 → 数据指导内容调优 → 内容再带来更高效数据。
视频内容本身成为增长与洞察的“双引擎飞轮”。
十、设立Chief Video Officer（CVO）岗位：从品牌管理走向表达治理视频原生企业正在设立“CVO”——首席视频官，统筹内容、平台、数据、AI、品牌协同，成为组织级别的表达管理者。
他们掌控的不仅是品牌部，而是新型的“表达与连接系统”。
未来的企业，一定是“视频为母语”的组织体2025年之后，企业之间的竞争将不再由产品主导，而是由“表达力+信任力”驱动。视频不是传播方式，而是组织存在方式。
真正的领先企业，不再是那些做得多快、拍得多漂亮的品牌，而是那些能以系统化、结构化、数据化方式进行持续表达的组织。
未来的企业只有两种：一种已成为视频原生组织，另一种即将被视频系统淘汰。
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By 前瞻钱瞻前瞻钱瞻：视频商业的范式迁移，2025年全球视频流量将占企业数字交互的83%（Cisco预测）
- 短视频成为品牌认知的"数字基因库"（MIT Sloan研究显示用户对视频内容的品牌记忆度提升47%）
- 直播进化为"信任资本"的实时兑换系统（阿里巴巴数据显示栏目化直播用户LTV是非直播用户的2.6倍）
企业需建立双系统思维：
▶ 短视频：内容资产的"复利引擎"
▶ 直播：用户关系的"神经接口"
2025年，视频已全面渗透到品牌构建、用户连接、组织表达、销售转化等企业经营的每一个触点。不再是“要不要做视频”的问题，而是“你是否已重构视频能力系统”的决战时刻。
，中国用户平均每天在短视频+直播平台上停留的时长已超过180分钟；而阿里研究院数据指出，直播用户的复购率和品牌忠诚度显著高于非直播用户。
在这样的背景下，**“视频原生企业（Video-Native Organization）”**正在崛起。这类企业以视频为“内容语言”、以直播为“信任接口”、以系统内容资产为“增长飞轮”，它们不是“做视频”，而是“以视频思考、表达与运营”。
本文将以“十项修炼”的结构，带你系统理解如何成为一家真正的视频原生企业。
一、构建视频思维：内容不是发出来，而是组织的表达语言传统内容思维停留在“传播”视角，而视频原生企业具备“内容结构思维”。他们像编杂志一样规划视频内容，像搭系统一样积累内容资产。每一条视频背后，是组织的认知结构、用户视角与品牌立场的组合输出。
视频是企业的第二语言，更是组织文化的外显系统。
二、建立短视频内容金字塔：从品牌信仰到产品价值的表达结构短视频内容需有清晰结构与可复用的层级：
- 顶层：品牌宣言（例如华为、三顿半的品牌主张短片）；
- 中层：栏目化表达（如小米“工程师说”、东方甄选的IP系列）；
- 底层：产品解决方案（如完美日记成分解说、Keep运动方法论视频）。
企业必须将这些内容沉淀为**“视频内容资产库”**，可搜索、可索引、可再创作。
三、重构直播栏目矩阵：直播是信任的实时兑现系统直播不是促销手段，而是组织的“内容+关系”现场。视频原生企业会系统构建：
- 知识型栏目（如“专家来了”“产品使用课”）；
- 溯源型栏目（如“CEO带你看工厂”“研发日记”）；
- 用户陪伴型栏目（如客服直播、日常互动答疑）。
直播不是一场带货，而是一场内容+服务的运营活动。
四、平台原生策略：不再一稿多投，而是一企多语视频原生企业根据平台特性，设计差异化表达：
- 抖音讲“钩子节奏”；小红书讲“情绪真实”；视频号讲“社交信任”；B站讲“知识系统”；微博讲“舆论反应”。
他们甚至成立**“平台作战队”**，每个平台一组人、一种内容语法。
五、建立内容中台：从内容项目制到资产平台化“内容中台”是视频原生企业的根技术栈：
- 制作流程标准化（脚本模板、镜头语言统一）；
- 内容管理系统化（标签归类、多平台联动）；
- 数据反馈闭环化（完播率/转化率/资产复用率）；
- 内容更新机制化（月度选题、季度策划、年度主张）。
内容中台让企业从“发视频”走向“管理视频系统”。
六、组建视频特种兵团队：导演+内容+数据+镜头力“四位一体”视频原生企业早已不迷信外包。他们建立“5人小队”式特种兵团队：
- 导演：把控表达节奏与视觉语言；
- 内容主理人：负责观点、脚本、节奏；
- 剪辑/动画师：构建信息密度与节奏感；
- 数据分析员：用数据指导内容优化；
- 出镜人/主播：具备组织镜头表达力。
这支团队就是企业内容的“作战单位”。
七、组织上镜力：让每一个部门都具备视频表达能力视频原生企业不依赖网红，而是让组织“本体”会表达：
- CEO能讲战略短片；
- 产品经理能拍技术解说；-客服可以直播解决方案；-供应链人员出镜展示过程；-HR拍员工文化日常。
视频不再只是品牌部的事，而是**“组织人人具备表达能力”的系统工程。**
八、引入AI工具链：效率、创新、规模三位一体AIGC+视频工具成为标配：
- AI剪辑（Runway、CapCut AI）；
- 脚本生成（ChatGPT/Kimi）；
- 数字人直播（小冰/商汤）；
- 情绪识别+标签系统；
- 直播自动互动与数据回流系统。
AI让内容“可倍增”，让创意与运营一起增长。
九、搭建“内容飞轮+数据飞轮”的双系统闭环领先企业将短视频与直播连接成双螺旋：
- 短视频引流直播预约 → 直播积累信任与数据 → 再剪辑为短视频反哺；
- 用户行为形成数据 → 数据指导内容调优 → 内容再带来更高效数据。
视频内容本身成为增长与洞察的“双引擎飞轮”。
十、设立Chief Video Officer（CVO）岗位：从品牌管理走向表达治理视频原生企业正在设立“CVO”——首席视频官，统筹内容、平台、数据、AI、品牌协同，成为组织级别的表达管理者。
他们掌控的不仅是品牌部，而是新型的“表达与连接系统”。
未来的企业，一定是“视频为母语”的组织体2025年之后，企业之间的竞争将不再由产品主导，而是由“表达力+信任力”驱动。视频不是传播方式，而是组织存在方式。
真正的领先企业，不再是那些做得多快、拍得多漂亮的品牌，而是那些能以系统化、结构化、数据化方式进行持续表达的组织。
未来的企业只有两种：一种已成为视频原生组织，另一种即将被视频系统淘汰。