前瞻钱瞻:在高速迭代的AI时代,品牌增长不再仅靠爆款创意或流量投放,而是进入一个更高阶的系统进化逻辑:创+创新(Innovation+ for Good & Growth)。
所谓“创+创新品牌”,不只是技术或产品的突破,而是整合商业策略、科技能力、文化表达与社会价值的协同能力系统。这不只是品牌的新任务,更是文明表达的新责任。
法国四大品牌——Hermès、LVMH、Chanel、 与 L’Oréal,正是“创+创新品牌”最具代表性的范本。他们共同展示了一条穿越周期、创造趋势、定义秩序的系统性增长之路:以文化为魂、科技为骨、社会价值为血、商业系统为体,构筑品牌的新时代生存模型。
1. LVMH:奢侈品银河舰队 商业创新 × 科技X 艺术 x 媒介3.0超级组织▍商业创新 | 品牌矩阵 × 分布式运营 × 家族控股战略
- 路易威登、迪奥、纪梵希、轩尼诗、Tiffany、宝格丽…构成横跨时尚、美酒、腕表的全球帝国;
- 每个品牌具备独立CEO、创意与市场策略;
- 创始人阿尔诺家族形成权力中枢,确保增长决策的长期主义。
▍科技创新 | AR/VR虚拟展 × 数据中台 × 智能零售
- 巴黎虚拟大秀、线上数字博物馆;
- AI选品、虚拟试装、数字媒体全链路整合;
- 提前进入“媒介复兴3.0”阶段。
▍文化创新 | 奥运赞助 × 艺术基金会 × 教育平台
- 巴黎奥运会奖杯、奖牌由LVMH赞助设计;
- 成立Fondation Louis Vuitton艺术空间,连接当代艺术前沿;
- 推出青年设计师扶持计划,形成内容孵化器功能。
▍社会创新 | ESG平台化治理 × 城市更新 × 遗产复兴
- 参与巴黎圣母院重建;
- 碳中和推进至品牌全链条;
- 公益行为内嵌于奢侈文化之中,强化集团在社会话语权上的延展。
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LVMH的核心能力,是系统性的“文化+资产+媒介”整合组织力。它不仅是商业集团,更是文化价值与内容影响力的巨型分布式文明平台。、
2. HERMÈS:反工业化的信仰系统,精致资本主义的样本▍商业创新 | 稀缺供给 × 配货算法 × 工匠垂直控制链
- 铂金包年产12万只,配货比1:1.8;
- 建立54家工坊、控制鳄鱼皮与稀有物料产源;
- 年流失率低至2.1%,构建品牌流通“闭环信仰模型”。
▍科技创新 | 真菌皮革 × DNA防伪 × VR工匠系统
- 联合MycoWorks开发菌丝皮革Sylvania,碳排减少92%;
- 给每块皮料植入DNA图谱与NFC芯片,实现奢侈品溯源革命;
- 6700名工匠通过VR课程训练,缩短技能养成周期。
▍文化创新 | 丝巾入驻博物馆 × 工匠纪录片 × 马术美学
- 丝巾被大英博物馆收藏,品牌变文化硬通货;
- Apple TV纪录片《手语灵魂》,创造千万级观看量;
- 马术文化重构奢侈圈层的审美权力与社交场域。
▍社会创新 | 非洲工坊 × 碳牧场 × 女性丝绸合作社
- 支持非洲皮革学校,提升GDP 1.2%;
- 碳牧场年产48万信用积分,对冲欧盟碳税;
- 女性可持续合作机制进入联合国案例体系。
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Hermès的本质是一套“极致慢系统”,它用稀缺定义品牌,用文化固化信仰,用手工对抗工业算法的暴政。
3. CHANEL:以风格定义未来,以女性赋能为使命▍商业创新 | 静默营销 × 品牌节奏控制 × 文化资产化
Chanel拒绝过度曝光,坚持“小规模但高影响”的品牌策略:
- No.5香水、小黑裙、2.55手袋构成品牌经典矩阵;
- 所有产品都承载强烈历史叙事与文化象征;
- 品牌节奏由自己定义——从展览到大秀,不追求流量爆发,而构建精神信仰。
▍科技创新 | AI美妆体验 × NFT × 元宇宙品牌场景
- 2021年推出No.5 NFT纪念产品;
- 2022年打造虚拟香奈儿城堡;
- 2023年上线Lips Camera AI工具,提升口红配色个性化推荐。
Chanel以极简方式进行科技尝试,但每一步都连接品牌精神。▍文化创新 | 女性独立 × 百年叙事 × 艺术场域占领
- 从Coco Chanel的“穿裤子革命”,到2009年电影《时尚先锋香奈儿》、展览巡回;
- 多次进驻美术馆与文化空间,塑造“美即自由”的文化主权;
- 与全球艺术家、文化名人深度绑定,赋予品牌哲学性意义。
▍社会创新 | WeWomen@Chanel × 疫情公益 × 教育资助
- 投入超1亿美元,支持全球女性创业、教育;
- 疫情期间向医院捐赠物资;
- 强调“文化可持续 × 社会韧性”之间的动态链接。
💡Chanel不是“时尚品牌”,而是女性社会表达的文化工具。它是一种流动的文明姿态,而非单一商品集合。
4. L’ORÉAL:从美妆巨头到“美的社会系统构建者”▍商业创新 | 个性化规模 × DTC生态 × 用户生命周期管理
- 用AR诊断肌肤,SkinConsult AI搭建个性推荐系统;
- 实现从产品 → 服务 → 社群的生态跃迁;
- 关系资产成为品牌增长的新底座。
▍科技创新 | ModiFace图像识别 × Green Science平台
- 以虚拟试妆替代线下测试,推进数字转型;
- “绿色科学”战略推行至2030年,95%配方转向可再生、可追溯;
- 构建开放式“美妆科技基础设施”。、
▍文化创新 | 全球在地化美学 × 多元身份设计 × KOL生态系统
- 在不同国家根据肤色、文化、发型做嵌入式产品创新;
- 美的表达权下沉到用户——KOC/KOS赋能内容生成;
- 年轻亚文化、女性自我表达、街头审美共同构建L’Oréal的多语境平台。
▍社会创新 | 美丽人生训练营 × 欧莱雅未来基金 × ESG整合
- 培训失业女性化妆技能,成为职业工具;
- 1.5亿欧元投入教育、社区恢复、生态项目;
- 美不仅是表面价值,更是社会韧性的象征。
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L’Oréal是“美业版的联合国”,它用科技系统连接美、社会与人的关系网,是最接近“共益型企业”样本的全球集团。🔟 创+创新 TAKEAWAYS(金句提炼)
顶级品牌的增长来自创新系统协同,而非短期效率。创+创新的核心,是“增长+善意+多维创新”的统一。科技为文化服务,而非为流量炫技。稀缺可以被系统化,工匠可以被数字化。文化不是附属内容,而是品牌的认知主权。社会价值已成为品牌战略的底层协议。媒介3.0时代,品牌即内容生态系统。用户关系是品牌的未来资本资产。创+品牌重构的不只是生意,而是秩序。真正的品牌增长,是共建文明的过程。