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前瞻钱瞻-35. 启动创始人模式积极搞钱 直面不能摸鱼的世界！
前瞻钱瞻：创始人模式9月在硅谷又引发热议！对我们普通人来讲为什么我们也要启动创始人模式？ 或积极响应创始人模式呢？
0:11 前瞻钱瞻今天要和大家前瞻的是创始人模式积极搞钱 直面不能摸鱼的世界！
00:24 创业孵化器Y Combinator的联合创始人Paul Graham 在9月发布了一篇《Founder Mode 创始人模式》的BLOG，引发了硅谷热议。
连Elon Musk 也在X.com 表示值得读一读！
Paul Graham 经常在创业者圈子中分享关于商业模式、公司管理和创新的见解,以其深入浅出的洞见和对创业的独特理解而闻名。
00:33 他这篇BLOG 中写到，在YC的一次活动中， Brian Chesky (Airbnb 创始人）的演讲令在场的每一个人都难以忘怀!
00:43 关于如何经营大型公司的传统智慧是错误的。
01:10 他觉得这个结果却是灾难性的。
01:15 他部分是通过研究史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）如何运营苹果公司来实现的。到目前为止，这似乎行之有效。
01：23 他用了创始人的模式 让Airbnb的自由现金流利润率现在在硅谷名列前茅。
在这个活动中，听众包括许多我们资助的最成功的创始人，他们一个接一个地表示，自己也经历过同样的事情。他们在公司成长时收到了关于如何管理公司的同样建议，但结果却是损害了他们的公司。
创始人模式和经理人模式对比
全球领先公司根据企业需求和发展阶段灵活运用创始人模式与经理人模式，形成了高度适应市场的管理体系。
- 03:24 创始人模式的创新优势：在初创期或技术密集型公司中，创始人模式能有效驱动创新，确保公司紧贴市场需求。例如，特斯拉、英伟达和华为通过创始人的深度参与和前瞻性决策，实现了技术领先。
- 03:46 经理人模式的扩展优势：在公司规模扩展时，标准化流程和系统管理成为必然选择。
- 04:05 文化与创新的平衡：例如 Netflix 的“自由与责任”文化、Google 的创新时间、海尔的去中心化管理，这些公司通过塑造积极的企业文化，激发员工创新活力，使公司在标准化中保持灵活性。
04:45 我们应该如何激活 激活“创始人模式”，去拥抱升级 积极地搞钱搞事业！
06:43 1. 深度融合责任感与使命感
07:05 2. 最大化业务影响力与价值创造
07:43.灵活应变，驾驭不确定性
08:114. 成长与成就感的源泉
08:20 5. 激发我们的创新思维与主动探索
09:35 6.提升职业资本与晋升阶梯
09:55 7. 促进团队协同与文化建设
10:50 8. 铸就坚韧不拔的抗压能力
11:08 9.从被动到主动，掌握职场主动权
11:42 10. 未来职场的核心竞争力
激活“创始人模式”不仅是职场生存的策略，更是个人成长与职业发展的加速器! 快速启动吧 搞钱搞好事业！
Paul Graham原文 BLOG
Paul Graham 简介
是一位程序员、作家和投资人。
1995年，他与罗伯特·莫里斯（Robert Morris）创立了 Viaweb，这是首个提供软件即服务的公司。Viaweb 在 1998 年被雅虎收购，后更名为 Yahoo Store。2001 年，Paul Graham 开始在他的网站 paulgraham.com 上发表文章，现每年页面浏览量约达 2500 万次。
2005 年，他与杰西卡·利文斯顿（Jessica Livingston）、罗伯特·莫里斯和特雷弗·布莱克威尔（Trevor Blackwell）共同创办了 Y Combinator，这是新型创业孵化器的先驱。自 2005 年以来，Y Combinator 已资助超过 3000 家初创公司，包括 Airbnb、Dropbox、Stripe 和 Reddit 等。2019 年，他推出了一个用自身编写的 Lisp 新方言，名为 Bel。
Paul Graham 著有《On Lisp》（Prentice Hall，1993）、《ANSI Common Lisp》（Prentice Hall，1995）和《黑客与画家》（O'Reilly，2004）。
他拥有康奈尔大学学士学位和哈佛大学计算机科学博士学位，并曾在罗德岛设计学院（RISD）和佛罗伦萨美术学院（Accademia di Belle Arti）学习绘画。
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By 前瞻钱瞻前瞻钱瞻：创始人模式9月在硅谷又引发热议！对我们普通人来讲为什么我们也要启动创始人模式？ 或积极响应创始人模式呢？
0:11 前瞻钱瞻今天要和大家前瞻的是创始人模式积极搞钱 直面不能摸鱼的世界！
00:24 创业孵化器Y Combinator的联合创始人Paul Graham 在9月发布了一篇《Founder Mode 创始人模式》的BLOG，引发了硅谷热议。
连Elon Musk 也在X.com 表示值得读一读！
Paul Graham 经常在创业者圈子中分享关于商业模式、公司管理和创新的见解,以其深入浅出的洞见和对创业的独特理解而闻名。
00:33 他这篇BLOG 中写到，在YC的一次活动中， Brian Chesky (Airbnb 创始人）的演讲令在场的每一个人都难以忘怀!
00:43 关于如何经营大型公司的传统智慧是错误的。
01:10 他觉得这个结果却是灾难性的。
01:15 他部分是通过研究史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）如何运营苹果公司来实现的。到目前为止，这似乎行之有效。
01：23 他用了创始人的模式 让Airbnb的自由现金流利润率现在在硅谷名列前茅。
在这个活动中，听众包括许多我们资助的最成功的创始人，他们一个接一个地表示，自己也经历过同样的事情。他们在公司成长时收到了关于如何管理公司的同样建议，但结果却是损害了他们的公司。
创始人模式和经理人模式对比
全球领先公司根据企业需求和发展阶段灵活运用创始人模式与经理人模式，形成了高度适应市场的管理体系。
- 03:24 创始人模式的创新优势：在初创期或技术密集型公司中，创始人模式能有效驱动创新，确保公司紧贴市场需求。例如，特斯拉、英伟达和华为通过创始人的深度参与和前瞻性决策，实现了技术领先。
- 03:46 经理人模式的扩展优势：在公司规模扩展时，标准化流程和系统管理成为必然选择。
- 04:05 文化与创新的平衡：例如 Netflix 的“自由与责任”文化、Google 的创新时间、海尔的去中心化管理，这些公司通过塑造积极的企业文化，激发员工创新活力，使公司在标准化中保持灵活性。
04:45 我们应该如何激活 激活“创始人模式”，去拥抱升级 积极地搞钱搞事业！
06:43 1. 深度融合责任感与使命感
07:05 2. 最大化业务影响力与价值创造
07:43.灵活应变，驾驭不确定性
08:114. 成长与成就感的源泉
08:20 5. 激发我们的创新思维与主动探索
09:35 6.提升职业资本与晋升阶梯
09:55 7. 促进团队协同与文化建设
10:50 8. 铸就坚韧不拔的抗压能力
11:08 9.从被动到主动，掌握职场主动权
11:42 10. 未来职场的核心竞争力
激活“创始人模式”不仅是职场生存的策略，更是个人成长与职业发展的加速器! 快速启动吧 搞钱搞好事业！
Paul Graham原文 BLOG
Paul Graham 简介
是一位程序员、作家和投资人。
1995年，他与罗伯特·莫里斯（Robert Morris）创立了 Viaweb，这是首个提供软件即服务的公司。Viaweb 在 1998 年被雅虎收购，后更名为 Yahoo Store。2001 年，Paul Graham 开始在他的网站 paulgraham.com 上发表文章，现每年页面浏览量约达 2500 万次。
2005 年，他与杰西卡·利文斯顿（Jessica Livingston）、罗伯特·莫里斯和特雷弗·布莱克威尔（Trevor Blackwell）共同创办了 Y Combinator，这是新型创业孵化器的先驱。自 2005 年以来，Y Combinator 已资助超过 3000 家初创公司，包括 Airbnb、Dropbox、Stripe 和 Reddit 等。2019 年，他推出了一个用自身编写的 Lisp 新方言，名为 Bel。
Paul Graham 著有《On Lisp》（Prentice Hall，1993）、《ANSI Common Lisp》（Prentice Hall，1995）和《黑客与画家》（O'Reilly，2004）。
他拥有康奈尔大学学士学位和哈佛大学计算机科学博士学位，并曾在罗德岛设计学院（RISD）和佛罗伦萨美术学院（Accademia di Belle Arti）学习绘画。