In deze speciale aflevering blikken Maarten, Gianna en Amber terug op het jaar 2025 en kijken ze vooruit naar 2026. Ze bespreken de ontwikkelingen binnen het sociaal domein, de wereld van detachering en de ambities van het advies- en managementbureau voor de non-profit sector.

QONS is in 2025 gestart als een advies- en managementbureau, formeel ingeschreven in februari 2025, naast het bestaande detacheringsbureau KrachtWerkt Interim. Het doel was om zich te richten op advies- en managementfuncties (met name schalen 10 en hoger, zoals medewerkers, beleidsmensen, managers, juristen en projectleiders).

De plannen zijn om in 2026 de volledige overgang te maken, waarbij ook KrachtWerkt Interim de naam QONS zal aannemen, inclusief een detacherings-tak.

Het bedrijf heeft gewerkt aan het implementeren van nieuwe CAO-ontwikkelingen (overgang van ABU naar de CAO-detachering) en het aanpassen van arbeidsvoorwaarden voor collega's.

Office Manager Amber Kuipers deelde de administratieve uitdagingen, zoals het aanvragen van het NEN-certificaat voor QONS en het inregelen van het CRM-systeem, contracten en de inzet bij de inhuurdesks.

De focus lag op het blijven vinden van mooie opdrachten voor de professionals, en het is een compliment dat de meeste mensen op hun plek zaten en opdrachten verlengd werden.

De organisatie kenmerkt zich door laagdrempeligheid en korte lijntjes, wat het mogelijk maakt om snel te schakelen en collega's zich gehoord te laten voelen. Er is een sterke focus op werkplezier en persoonlijke ontwikkeling.

In 2026 zijn de eerste collega's 5 jaar in dienst, een belangrijk moment binnen de sector. Dit wordt gezien als een compliment dat mensen bij het bedrijf blijven en dat ze gewaardeerd worden door opdrachtgevers.

Plannen voor 2026:

Volledige naamsverandering en een uniforme uitstraling als QONS.

Verdieping binnen het sociaal domein en het ontplooien van nieuwe initiatieven.

Het updaten van interne arbeidsvoorwaarden.

Focus op evenementen, zoals het Paasontbijt, en een Kerstdiner in december (Valencia in Deventer).

Luister nu de volledige aflevering.

Vond je dit een interessante aflevering? Deel het dan met je netwerk. Voor suggesties of vragen kun je altijd contact met ons opnemen via onze socials.

In deze aflevering van de QONS - de podcast gaan directeur Maarten en accountmanager Gianna in gesprek met Bas Oosting, beleidsadviseur met jarenlange ervaring op het gebied van sociale zaken, participatie en statushouders. De podcast richt zich op de inburgering, het begeleidingstraject en de knelpunten die gemeenten ervaren bij de uitvoering van beleid voor statushouders.

Wat is een Statushouder?

Een asielzoeker meldt zich, vraagt asiel aan en doorloopt een procedure.

Pas na toekenning van het asiel en een verblijfsstatus (nu meestal voor 5 jaar) wordt de persoon een statushouder.

Het Begeleidingstraject

Na het verkrijgen van een status wordt de persoon vanuit het aanmeldcentrum (COA) gekoppeld aan een gemeente. Factoren als aanwezigheid van familie, land van herkomst en kansen op de arbeidsmarkt of scholing in een bepaalde regio spelen hierbij een rol.

De gemeente is verantwoordelijk voor de huisvesting en de maatschappelijke begeleiding (de eerste fase).

Het traject wordt beheerst door twee wetten: de Wet Inburgering (taal, wegwijs worden) en de Participatiewet (begeleiding naar werk of activering).

Knelpunten in de Uitvoering

Traagheid in de Asielprocedure: De keten loopt vast, waardoor mensen lang wachten op duidelijkheid, wat de integratie belemmert.

Complexiteit en Vele Partijen: De wet- en regelgeving is ingewikkeld en er zijn veel organisaties (zoals VluchtelingenWerk, gemeenten) met soms verschillende belangen betrokken bij het inburgeringstraject.

Culturele Verschillen: De Nederlandse samenleving is 'gereguleerd', iets wat volstrekt onbekend is voor mensen uit totaal andere culturen (bv. Oost-Afrika). Het kost veel moeite om te begrijpen dat er naast rechten ook plichten zijn. Ook zijn de onderwijs- en arbeidscultuur in Nederland vaak erg verschillend.

Woningtekort: Het vinden van geschikte huisvesting (vaak eengezinswoningen versus alleenstaanden) is een groot probleem, ook in de kleinere gemeenten.

De kern ligt bij het vinden van maatwerk binnen de kaders en het inzetten op snelle integratie via werk en scholing, naast de inburgering. Er moet vertrouwen zijn in de lokale professional om de begeleiding goed vorm te geven, waarbij de culturele achtergrond en de capaciteitsproblemen (vooral huisvesting) serieuze aandacht vereisen.

Luister dan naar de volledige aflevering.

Vond je dit een interessante aflevering? Deel het dan met je netwerk. Voor suggesties of vragen kun je altijd contact met ons opnemen via onze socials.

In deze aflevering van de QONS - de podcast gaan we in gesprek met Mario Meijer, een ervaren juridisch kwaliteitsadviseur en docent Participatiewet. Maarten en Gianna duiken met hem in het actuele thema van de Participatiewet in Balans, een programma gericht op eenvoud, menselijke maat en uitvoering met vertrouwen.

De aanleiding: Het wetsvoorstel is ontstaan naar aanleiding van de nasleep van de Toeslagenaffaire en de 'boodschappenaffaire' (casus Weide Meer). Dit leidde tot de wens om van wantrouwen naar vertrouwen te gaan en de hardheden in de wet weg te nemen.

Problematiek en Doel: Het doel is de wet beter te laten aansluiten op de doelgroep. De Participatiewet was te complex ingericht, bood beperkte ondersteuning en kende een disproportioneel sanctieregime. De herziening is een poging om het 'dekseltje passend te maken'.

Houding en Cultuur: Een cultuuromslag is het belangrijkst, waarbij er meer rekening wordt gehouden met de psychische en sociale factoren van de inwoner ("Maslov"). Eerst moet de bestaanszekerheid op orde zijn (inkomen en rust), voordat er focus kan zijn op participatie. De doelstelling verschuift van (betaald) werk naar maatschappelijk participeren.

De podcast bespreekt ook een aantal dilemma's, waaronder:

Toetsing versus Bijsturen: Strikte toetsing bij aanvragen of sneller vertrouwen geven met later bijsturen? Mario pleit voor zorgvuldig onderzoek aan de voorkant, maar wel vanuit vertrouwen.

Focus op Activatie of Bestaanszekerheid: Voorrang voor participatie en werk of eerst geruststelling en inkomen? Eerst de bestaanszekerheid op orde brengen, want stress belemmert het doen- en denkvermogen.

Maatwerk versus Standaard: Maatwerktraject per inwoner of eenvoud en schaal met standaardprocedures? Mario pleit voor een standaardprocedure, maar met maatwerk waar de standaard niet werkt.

Regels versus Ruimte: Meer regels om willekeur te voorkomen of minder regels om ruimte te geven aan menselijke maat? Er moet voldoende ruimte zijn, maar maatwerk mag niet doorslaan in willekeur. De uitdaging ligt in de balans en het goed toepassen van de wet.

Maarten en Gianna concluderen dat het vinden van evenwicht en balans de kern is van dit onderwerp, waarbij de uitvoering en de professionals wel de kennis en kunde moeten hebben om de nieuwe ruimte en bevoegdheden goed te benutten. Het wetsvoorstel is een stap vooruit, maar er is nog werk aan de winkel voor een fundamentele verandering.

Luister dan naar de volledige aflevering.

Vond je dit een interessante aflevering? Deel het dan met je netwerk. Voor suggesties of vragen kun je altijd contact met ons opnemen via onze socials.

Welkom bij de eerste aflevering van de QONS - de podcast, waarin Maarten en Gianna, samen met gast Jolien, die als WMO-professional werkt, dieper ingaan op de uitdagingen van starters in gemeenteland.

Problematiek van starters: Vaak hebben starters, zelfs na het afronden van een relevante opleiding, moeite om bij gemeenten aan de slag te gaan, omdat er veelal wordt gevraagd om jarenlange ervaring. Dit leidt tot een vicieuze cirkel, waarbij starters de nodige ervaring niet kunnen opdoen.

Rol van detacheringsbureaus: Detacheringsbureaus, zoals het bedrijf QONS, kunnen een belangrijke rol spelen voor starters. Door tijdelijke posities of werkervaringsplekken aan te bieden, verlagen ze het risico voor gemeenten en krijgen starters de kans om waardevolle ervaring op te bouwen. Jolien's eigen ervaring illustreert dit; ze begon met een traineeship en werd geleidelijk aan ingewerkt bij een collega.

Kennis versus ervaring: Ervaring is belangrijk, maar het is niet allesbepalend. Volgens Jolien en Maarten zijn een goede houding, leergierigheid en motivatie van de starter minstens zo belangrijk. Jolien geeft aan dat de kennis van starters vaak nieuwer en relevanter is, aangezien zij de meest recente opleidingen hebben gevolgd en daardoor in staat zijn om nieuwe inzichten in een team te brengen.

Dilemma's: De podcast bespreekt ook een aantal dilemma's, waaronder:

Het nemen van risico's met starters versus vasthouden aan de zekerheid van ervaren werknemers.

De afweging tussen direct zelfstandig werken versus beginnen onder een ervaren collega.

Het accepteren van een functie onder je niveau om binnen te komen versus wachten op de perfecte kans.

Het kiezen voor dynamisch werk via een bureau versus een vaste plek bij één organisatie.

Maarten en Gianna benadrukken dat veel gemeenten wel gemotiveerde mensen willen aannemen, maar vanwege het risico en de hoge werkdruk vaak de voorkeur geven aan professionals met ervaring. Desondanks blijven detacheringsbureaus hun best doen om de juiste match te vinden en de kloof tussen starter en werkgever te overbruggen.

Ben jij benieuwd hoe je als starter in dit vakgebied een kans kunt grijpen? Luister dan naar de volledige aflevering.

Vond je dit een interessante aflevering? Deel het dan met je netwerk. Voor suggesties of vragen kun je altijd contact met ons opnemen via onze socials.

Volgende maand in de QONS podcast: de Participatiewet in Balans.