"Bem-vindos a mais um episódio do Foco & Propósito! Hoje, mergulhamos na afiada Teoria do Cavalo Morto, uma metáfora poderosa baseada em uma suposta sabedoria tribal Dakota que critica a tendência de líderes e organizações persistirem em projetos, estratégias ou modelos de negócios que já não geram valor. A lógica é simples: se o cavalo está morto, a melhor estratégia é desmontar.Mas, por que pessoas e empresas inteligentes se recusam a parar, preferindo “comprar um chicote mais forte” (injetar mais recursos) ou “reclassificar o cavalo como ‘vivo alternativo’” em vez de aceitar o fim?Essa persistência irracional não é teimosia, mas o resultado de vieses psicológicos profundos. Conheça os vilões que nos aprisionam:

1. A Falácia do Custo Irrecuperável: O medo de que o investimento passado (tempo, dinheiro, esforço) seja "desperdiçado" caso se desista agora.

2. A Aversão à Perda: A dor de aceitar a derrota é psicologicamente duas vezes mais poderosa que o prazer de um ganho equivalente.

3. O Ego e o Medo de Admitir a Falha: O orgulho pessoal impede o líder de confessar publicamente: “Eu estava errado”.Analisamos como essa negação levou gigantes à falência:

• A Blockbuster ignorou o streaming e insistiu em seu modelo de locação física até a irrelevância.

• A Kodak estagnou na era digital por medo de "canibalizar" suas vendas de filmes.

• A BlackBerry descartou o iPhone como um "brinquedo para consumidores", perdendo o mercado por inércia tecnológica.

A consequência mais crítica dessa insistência é o Custo de Oportunidade. Cada recurso preso no fracasso impede você de buscar as “pastagens mais verdes”.

Aprenda as ferramentas para ter a coragem de desmontar, como a Pergunta do “Dia Zero” — "Se não estivéssemos já investidos nisso, ainda escolheríamos começar hoje?” — e a importância de desvincular o ego dos resultados.

Desmontar não é fraqueza; é a coragem que separa as organizações resilientes daquelas destinadas à irrelevância. Segurar o que já morreu é perder a chance de viver o que ainda pode florescer."