Comment rebondir après la vente de sa start-up tout en (re)construisant une culture d’entreprise solide ?

Quentin Guilluy, ex-CEO & cofondateur d’Andjaro (revendue à Silae), revient sur son parcours d’entrepreneur, sa posture de CEO face à la solitude du dirigeant, et sa mission actuelle : recréer de l’engagement au sein des organisations hybrides.

Aujourd’hui CEO de Teamstarter, une solution qui redonne le pouvoir d’agir aux collaborateurs, il partage sans filtre les étapes de sa transformation personnelle et managériale après un Exit intense.

Au programme :

◾️ Exit entrepreneurial : pourquoi et comment vendre sa start-up ?

◾️ Solitude du CEO : comment faire face aux critiques et au doute ?

◾️ Coaching de dirigeant : pourquoi ça a (peut-être) sauvé sa boîte ?

◾️ Reconstruction post-Exit : comment rebondir après une vente difficile ?

◾️ Teamstarter : une nouvelle mission pour raviver la culture d’entreprise

◾️ Culture hybride & digitalisation : pourquoi les liens sociaux au travail s’effritent ?

◾️ Créer des rituels informels : comment recréer l’engagement dans un monde éclaté ?

Un épisode pour tous ceux qui s’interrogent sur la posture de dirigeant, la vie après l’Exit et la création d’un collectif engagé.

Retrouve Quentin Guilluy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/quentin-guilluy-82a73a30/?originalSubdomain=fr

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

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