Im Talk mit vit:bikes Gründer Markus Unger
DAS LERNST DU IN DIESER EPISODE:
▸ Wie LJB in 10 Jahren von 20 auf 100 Mio. gewachsen ist
▸ Warum "normales" Business im Fahrradhandel nicht mehr existiert
▸ Was kalkulatorische Miete ist – und warum kaum jemand sie kennt
▸ Warum Eigenmarken meistens die falsche Strategie sind
▸ Wie LJB mittelmäßige Läden übernimmt und profitabel macht
▸ Warum Kundenzentrierung für 2-Mann-Betriebe strukturell unmöglich ist
▸ Was den Unterschied macht zwischen großen und kleinen Einkäufern
▸ Wie DJI-Antriebe die Branche gerade aufmischen
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00:00 – Intro: Wer ist Robert Peschke & Little John Bikes?
01:21 – Von 20 Mio. auf 100 Mio. – die Story
03:30 – Strategie: Wachstum durch Übernahme
05:46 – Die letzten 10 Jahre im Fahrradmarkt
09:38 – Schockstarre im Handel – was wirklich hilft
10:33 – "Hope is not a Strategy" – der Klartext
13:00 – Was Kunden heute wirklich wollen
16:33 – Warum der Handel orientierungslos ist
20:22 – Was ist ein Kleinunternehmen im Fahrradhandel?
22:26 – Kalkulatorische Miete – was die meisten nicht kennen
28:05 – Was wäre anders wenn alle professionell wären?
36:15 – Großer vs. kleiner Einkäufer – der echte Unterschied
40:48 – Warum LJB keine Eigenmarke hat
43:58 – Was ein Händler heute wirklich tun sollte
46:53 – DJI-Antriebe: Hype oder echte Chance?
49:08 – Produktorientierung vs. Kundenzentrierung
55:36 – Selbstbild vs. Fremdbild im Handel
01:00:10 – Wo steht LJB in 10 Jahren?
01:03:00 – Konkurrenz oder Kooperation: LJB vs. vit:bikes
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Robert Peschke · Geschäftsführer Little John Bikes
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Markus Unger · Gründer vit:bikes
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