On l’entend dans les médias, la recherche académique est de plus en plus privatisée en France. Ainsi, 60% des chercheurs sont aujourd’hui salariés d’une entreprise privée. Alors bien sûr, quand on dit “entreprise privée”, on pense en premier lieu aux groupes du CAC40, mais il existe également des pratiques de recherche dans les associations, dont on rappelle qu’elles entrent dans le champ du secteur privé. Alors à quoi peuvent bien ressembler les pratiques de recherche du secteur associatif ? S’agit-il de faire de la recherche sur le fait associatif ? S’agit-il d’innovation dans les champs d’action des associations ? Ou peut-on aller jusqu’à parler de recherche académique, de recherche fondamentale dans certains secteurs associatifs ?

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec l'association Fréquence Ecoles, et ses représentantes Dorie et Pauline.

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Il y a quelques mois, nous vous proposions un épisode spécial, où nous faisions le bilan des 3 ans du podcast. Et en trois ans, il s’en passe des choses dans la vie d’une association. Renouvellement des membres, évolution du positionnement, évolution du projet. Mais il est souvent difficile de le mesurer et de l’objectiver lorsqu’on n’a pas de point de référence.

Alors aujourd’hui, nous vous proposons de retrouver la toute première association que nous avions interviewée à notre micro il y a trois ans et demi : fable-Lab. Comment a évolué l’association ? Aussi bien dans son positionnement ? Son modèle organisationnel ? Et puis bien sûr, puisque c’était l’objet de notre épisode initial, comment son modèle économique, très lié au système de la subvention et du mécénat, a évolué ?

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec l'association fable-lab, et sa représentante Domitille.

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Qu’est ce que ça donnerait une association que l’on tente de reconstruire en mettant l’humain au centre ? C'est-à-dire la prise en compte des aspirations de chacun, ses centres d’intérêts, ses motivations, ses difficultés, son autonomie, ses ressentis. Pour la prise en compte de tous ces éléments, quelle gouvernance semble la plus adaptée ?

Quels freins à sa mise en place ? Quelle plasticité le modèle doit-il avoir et quel effort cela demande-t-il aux personnes impliquées ? Si le fonctionnement n’est pas habituel, quels sont les mécanismes qui viennent le freiner, voire qui ramène à un système plus classique ?

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec l'association Brin de Paille, et ses représentants Maïté et Benoit.

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Changer de gouvernance c’est quelque chose que l’on a tous évoqué dans nos associations. Qui fait rêver certaines personnes et qui en crispe d’autres. En effet, la remise en cause de sa gouvernance n’est pas chose aisée et peut soulever des tas de questions. De plus, c'est souvent vu par certaines comme du temps que l’on ne consacre pas à la réalisation de la mission. Qu’est ce qui est finalement le déclencheur de la mise au travail d’une nouvelle gouvernance ? Comment cela se fait- il ? Qui le fait ? Quelle temporalité ? Comment se construit la nouvelle gouvernance ?

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec Designers Ethiques, et ses représentants Karl et Pascal.

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Une asso agit rarement seule. Elle évolue dans une multitude d’écosystèmes avec lesquels il faut

Alors, comment s’y retrouver ? Comment gérer les relations avec ses partenaires ? Comment faire

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec le Collectif associatif du bassin alèsien (CABA), et son représentant Bruno.

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Le monde associatif fait partie des lieux privilégiés de l’innovation sociale. Le cadre réglementaire est assez souple pour laisser aux associations l’espace d’expérimenter, de tester, à différentes échelles, des actions pour faire société autrement.

Et les assos ne s’en privent pas… en particulier dans l’exploration des modes de prise de décision. Car, c’est bien à cet endroit que se trouve tout le nœud du fait associatif : comment s’associer, avec qui, dans quel cadre, pour faire quoi… et surtout : qui décide de tout ça ?

Quand tout le monde est bénévole, on le sent bien, le champ des possibles est grand – tout du moins sur le papier. Mais quand on est dans le cadre d’un contrat de travail, qui par définition repose sur un lien de subordination, quelle marge de manœuvre ça laisse ? Est-ce possible d’impliquer les salarié-es dans les décisions de l’association - qui les concernent au premier chef ? À quelles conditions ? … et le cas échéant, quels sont les risques de cette implication ?

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec le Planning familial 93, et ses représentantes Gaëlle et Alice.

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Et voilà, nous venons d’achever la saison 2 de Questions d’Asso. Il y a quelques semaines, nous avons publié notre dernier épisode sur l’accompagnement associatif avec Jeanne Brétecher et Elise Depecker. On se disait donc qu’après 18 épisodes produits sur 2 saisons, une trentaine d’associations et d’experts interviewés, et bien plus encore qu’on a rencontrés, c’était le moment de faire le point sur le projet de ce podcast.

Aujourd’hui, l’idée c’est de partager avec vous ce dont on ne vous parle pas forcément dans le podcast, c’est-à-dire des retours qu’on reçoit de votre part, de ce qu’on pense des épisodes, de notre modèle économique, et puis aussi - et peut être surtout, des perspectives futures du podcast, que ce soit pour la saison 3 ou pour l’après. Et oui, on pense déjà à après la saison 3.

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Stabilisation de son modèle économique, appui organisationnel, conseils juridiques ou RH, structuration de sa stratégie d’influence, évaluation de ses actions, création de son site web… les besoins d’accompagnement sont tout aussi nombreux – si ce n’est plus ! – dans le monde associatif que dans le secteur privé classique.

Pourtant, l’accès à des compétences techniques est bien plus limité pour les assos. Le manque structurel de moyens rend difficile tant l’internalisation de ces compétences que le recours à des expertises externes. Alors, on bidouille, on compte sur les coups de main bénévoles et on abuse des « appels à un/une amie » pour croiser les avis. Cela peut fonctionner un temps… mais difficilement plus : les besoins ont tendance à se complexifier, et les écosystèmes finissent par s’épuiser.

Alors, comment identifier ses besoins d’accompagnement quand on n’a pas les compétences en interne ? vers qui se tourner ? et surtout : comment trouver les financements ad hoc ?

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec SOGA, et sa fondatrice Jeanne et ATIS et sa directrice Elise.

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Depuis le covid, la transformation numérique est devenue un passage obligé pour nombre

Pourtant, l’adoption de solutions numériques n’a rien d’anodin : perte d’expertise due à une

Comment ne pas subir sa transformation et faire du numérique une opportunité de repenser

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec Mine de rien, et son représentant Arnaud.

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Tout membre d’association, quel qu’il soit, est amené à la quitter. Ce constat légèrement fataliste pour commencer un épisode est néanmoins une réalité que les associations doivent préparer afin d’assurer leur pérennité. C’est d’autant plus le cas en ce qui concerne celles et ceux qui jouent un rôle de direction dans les associations, et tout particulièrement quand ils ou elles en ont été les fondateurs.

Que se passe-t-il lorsque le ou les fondateurs d’une association décident d’en partir ? Comment penser des modèles organisationnels qui permettent transition et pérennité de l’action associative ? Et même quel rôle donner aux fondateurs dans les associations ?

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec PING, et ses représentants Grégoire et Meven.

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