Questions d'Asso

Changer de gouvernance c’est quelque chose que l’on a tous évoqué dans nos associations. Qui fait rêver certaines personnes et qui en crispe d’autres. En effet, la remise en cause de sa gouvernance n’est pas chose aisée et peut soulever des tas de questions. De plus, c'est souvent vu par certaines comme du temps que l’on ne consacre pas à la réalisation de la mission. Qu’est ce qui est finalement le déclencheur de la mise au travail d’une nouvelle gouvernance ? Comment cela se fait- il ? Qui le fait ? Quelle temporalité ? Comment se construit la nouvelle gouvernance ?

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec Designers Ethiques, et ses représentants Karl et Pascal.

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Une asso agit rarement seule. Elle évolue dans une multitude d’écosystèmes avec lesquels il faut

Alors, comment s’y retrouver ? Comment gérer les relations avec ses partenaires ? Comment faire

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec le Collectif associatif du bassin alèsien (CABA), et son représentant Bruno.

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Le monde associatif fait partie des lieux privilégiés de l’innovation sociale. Le cadre réglementaire est assez souple pour laisser aux associations l’espace d’expérimenter, de tester, à différentes échelles, des actions pour faire société autrement.

Et les assos ne s’en privent pas… en particulier dans l’exploration des modes de prise de décision. Car, c’est bien à cet endroit que se trouve tout le nœud du fait associatif : comment s’associer, avec qui, dans quel cadre, pour faire quoi… et surtout : qui décide de tout ça ?

Quand tout le monde est bénévole, on le sent bien, le champ des possibles est grand – tout du moins sur le papier. Mais quand on est dans le cadre d’un contrat de travail, qui par définition repose sur un lien de subordination, quelle marge de manœuvre ça laisse ? Est-ce possible d’impliquer les salarié-es dans les décisions de l’association - qui les concernent au premier chef ? À quelles conditions ? … et le cas échéant, quels sont les risques de cette implication ?

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec le Planning familial 93, et ses représentantes Gaëlle et Alice.

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Et voilà, nous venons d’achever la saison 2 de Questions d’Asso. Il y a quelques semaines, nous avons publié notre dernier épisode sur l’accompagnement associatif avec Jeanne Brétecher et Elise Depecker. On se disait donc qu’après 18 épisodes produits sur 2 saisons, une trentaine d’associations et d’experts interviewés, et bien plus encore qu’on a rencontrés, c’était le moment de faire le point sur le projet de ce podcast.

Aujourd’hui, l’idée c’est de partager avec vous ce dont on ne vous parle pas forcément dans le podcast, c’est-à-dire des retours qu’on reçoit de votre part, de ce qu’on pense des épisodes, de notre modèle économique, et puis aussi - et peut être surtout, des perspectives futures du podcast, que ce soit pour la saison 3 ou pour l’après. Et oui, on pense déjà à après la saison 3.

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Stabilisation de son modèle économique, appui organisationnel, conseils juridiques ou RH, structuration de sa stratégie d’influence, évaluation de ses actions, création de son site web… les besoins d’accompagnement sont tout aussi nombreux – si ce n’est plus ! – dans le monde associatif que dans le secteur privé classique.

Pourtant, l’accès à des compétences techniques est bien plus limité pour les assos. Le manque structurel de moyens rend difficile tant l’internalisation de ces compétences que le recours à des expertises externes. Alors, on bidouille, on compte sur les coups de main bénévoles et on abuse des « appels à un/une amie » pour croiser les avis. Cela peut fonctionner un temps… mais difficilement plus : les besoins ont tendance à se complexifier, et les écosystèmes finissent par s’épuiser.

Alors, comment identifier ses besoins d’accompagnement quand on n’a pas les compétences en interne ? vers qui se tourner ? et surtout : comment trouver les financements ad hoc ?

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec SOGA, et sa fondatrice Jeanne et ATIS et sa directrice Elise.

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Depuis le covid, la transformation numérique est devenue un passage obligé pour nombre

Pourtant, l’adoption de solutions numériques n’a rien d’anodin : perte d’expertise due à une

Comment ne pas subir sa transformation et faire du numérique une opportunité de repenser

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec Mine de rien, et son représentant Arnaud.

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Tout membre d’association, quel qu’il soit, est amené à la quitter. Ce constat légèrement fataliste pour commencer un épisode est néanmoins une réalité que les associations doivent préparer afin d’assurer leur pérennité. C’est d’autant plus le cas en ce qui concerne celles et ceux qui jouent un rôle de direction dans les associations, et tout particulièrement quand ils ou elles en ont été les fondateurs.

Que se passe-t-il lorsque le ou les fondateurs d’une association décident d’en partir ? Comment penser des modèles organisationnels qui permettent transition et pérennité de l’action associative ? Et même quel rôle donner aux fondateurs dans les associations ?

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec PING, et ses représentants Grégoire et Meven.

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Dans notre imaginaire collectif, l’objet d’une association est nécessairement tourné vers une

Mais pourquoi l’association ne pourrait-elle pas être un mode voire une modalité

C’est ce que tentent de faire certaines associations, souvent à mi-chemin entre démarche

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec l'Échappée Belle, et sa représentante Maïtané.

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Si fondations et associations peuvent bien souvent être confondues par le grand public - il

Alors quelles relations développent ces deux types d’organisation ? Comment fonctionnent et

Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec la Fondation pour le Progrès de l'Homme, et son directeur Matthieu Calame.

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Imaginez une organisation qui tient toute seule, sans chef, voire même, soyons fous, sans paperasse administrative. Pas de travail à superviser, pas d’assemblées générales à préparer, pas de comptabilité à boucler. Une autogestion poussée à l’extrême, où chacune et chacun des membres est autonome dans ses prises de décisions, et la structure maintenue à l’écart du contrôle de tiers extérieurs, et pas des moindres : l’État, les banques, etc.

Dans un contexte toujours plus réglementé voire autoritaire, l’image laisse rêveur. Est-ce seulement possible ? En théorie, la forme associative est assez souple. Mais dans la pratique… comment s’assurer de la pérennité et de la « bonne santé » économique de son activité ? Comment garantir une équité d’accès à l’information à l’ensemble de ses membres ? quels organes mettre en place pour organiser le conflit et prévenir les abus ?

Aujourd'hui, nous explorons l'exemple des épiceries autogérées avec Coop'Lib, et son représentant Ludovic

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