Algo que he visto muchas veces es el deseo de alguien por liderar dentro de su equipo o familia - lo más normal - o en su comunidad o empresa.

Sin embargo, hay dos grandes obstáculos que se presentan para que alguien sea es@ líder que quiere ser.

El primer es que no todas las personas han desarrollado la cualidad de liderazgo. En realidad, muy pocas la desarrollaron a través de su educación familiar, institucional o cultural. Es un obstáculo grande, pues cuando alguien no ha invertido tiempo y energía en el crecimiento de alguna cualidad o habilidad, se "imagina" cómo sería y la realidad es bien distinta. Olvidemos el liderazgo; cada vez que oigo a las personas hablar del área de tecnología, un área en la que actué por muchos años, hablan como si fuera ¡ciencia ficción! La realidad suele ser menos espectacular, más rutinaria e, infelizmente para muchos, menos rentable... Lo de los líderes pasa lo mismo.

Algunos piensan que, por ser líderes, podrán hacer LO QUE DESEEN o, al ser líderes, su vida cambiará completamente. En la práctica, un@ líder necesita empalmar su liderazgo expresado en planes, una visión y objetivos con la realidad de su entorno y circunstancias, o sea, no puede realizar todo lo que desearía o necesitaría hacer. Además, líderes son personas normales que dedican una parte importante de su vida a algo extraordinario, pero es una parte... No todas las películas, novelas y libros muestran los líderes tales como realmente son.

La solución es educarse más y se puede empezar con leer sobre la vida real de un@ líder, que incluirá su éxito y fantásticas estrategias, así como sus fracasos y malas decisiones.

El segundo obstáculo es el tema del "liderazgo por posición". Warren Bennis, quien fue en algún momento el más importante académico del tema de liderazgo, decía, con toda la razón, que un@ líder lo es no por su posición, sino por la cualidad del liderazgo. Sin embargo, valoraba la posición, pues, sin tenerla, era muy difícil ejercer el liderazgo.

Digamos que tienes las ideas claras sobre como debería funcionar el tráfico de tu ciudad; incluso, diseñas todo el modelo y realmente ves que funciona. Pero, a la hora de vender la idea, no logras hacerlo, pues en la visión de quién autorizaría el cambio, tu modelo no tiene lo necesario. Si fueras el@ jef@ de tránsito o miembro de algún equipo interdisciplinario para cambiar el tránsito de tu ciudad, tus opiniones, ideas e investigación pasarían a tener fuerza, una muestra de la importancia de la posición.

Esto significa que tienes que trabajar en dos aspectos distintos: liderar el cambio y la implementación de esta realidad como líder.

Mi sugerencia si quieres ser líder en algún área es que te capacites más, generes una red más grande de cooperación y aprende de los líderes exitosos que conoces. De esta manera comprenderás mejor el liderazgo y cómo ejercerlo.

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