Рабочее название

За последние 3 года удаленка, кажется, прочно закрепилась в нашей жизни. И теперь перед руководителями встают новые задачи: как поддерживать работу команды, которая не видится вживую? Нужно ли менять процесс найма? И вообще, как нивелировать издержки дистанционного формата? Об этом Ксюша и Иосиф говорят с Ильей Курмышевым, СЕО Яндекс Практикума в последнем выпуске 3 сезона.

Курс «Продакт-менеджер с нуля»: 

https://cutt.ly/gwrhWfiv

Почему у людей такое негативное отношение к коучам? Почему их так много? Почему так дорого? Да и вообще, что такое коучинг? Во всем этом Ксюше и Иосифу помогает разобраться сертифицированный коуч и бизнес-консультант Максим Никитин.

Курс «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией»

https://cutt.ly/FweriBBK

Телеграм канал Максима 
https://t.me/mntypes

Если ошибаться нормально, то почему тогда так стыдно? Как пережить ошибку? И почему руководителю необходимо умение ошибаться? Отвечают Ксения Авдей и Иосиф Фурман


Курс «Менеджер проектов»

https://cutt.ly/XwqN2EW3

Наконец пришло время поговорить о том, как правильно отдыхать. Ведь честно говоря, мало у кого это получается. В этом выпуске Ксюша и Иосиф обсуждают, почему отпуск должен быть не меньше 21 дня, зачем ставить в календарь ужин с мамой и отдавать ли предпочтение походу в горы вместо чтения книги на диване.

Курс «Навыки критического мышления для менеджеров» 

https://cutt.ly/5wqsgIwR

Вдруг у меня слишком узкая специальность? Вдруг я поменяю работу, а станет только хуже? Вдруг моя индустрия скоро исчезнет? В этом выпуске Иосиф обсуждает с карьерным консультантом разные тревоги и способы с ними справляться, а с Ксюшей — стоит ли волноваться из-за ChatGPT и будущего, которое уже здесь.

Курс «Продакт-менеджер»
https://cutt.ly/x6HClk1

Может ли фидбек быть односторонним? Кто и как должен подготовиться к обратной связи? Насколько регулярным должен быть фидбек? Как подобрать подходящий тон? В этом выпуске мы собрали практические советы, которые помогут вам сделать обратную связь работающим инструментом.

Курс по управлению командой
https://cutt.ly/v6oP0cN

Курс «Навыки аргументации для руководителей»

https://cutt.ly/46oAsSB

В прошлом сезоне мы уже обсуждали, как нанимать и увольнять людей. В этом выпуске мы решили пойти дальше и обсудить, как группа людей становится командой. Ксюша и Иосиф подробно объясняют стадии становления команды, как правильно использовать всем известные инструменты командообразования и почему без конфликтов обойтись нельзя.

Курс по управлению командой разработки:

https://cutt.ly/15K6Whk

Корпоративное обучение — это необходимость? Формальность? А может обязательная часть соцпакета? Разобраться в этом Ксюше и Иосифу помог Иван Чубченко, руководитель корпоративного университета Яндекса. Из этого выпуска вы узнаете, что почти любая проблема решается обучением. А еще поймёте, когда, как и чему стоит учить своих сотрудников, а когда, как и чему — нет.

Присылайте голосовые сообщения со своими история нам в бот 
https://t.me/WorkinprogressPodcast_bot

Корпоративное обучение в Практикуме
https://cutt.ly/g5z1JHG

Мы продолжаем обсуждать деньги. Как оценить свою работу в деньгах? Как убедить начальника, что тебе нужно платить больше? Является ли аргументом рождение ребёнка? На эти и другие вопросы нам помогает ответить Екатерина Рудник, карьерный консультант и бывший HR-директор SETTERS.

А вот курсы Практикума про которые Иосиф рассказывал в этом выпуске: 

«Финансовый менеджмент»

https://practicum.yandex.ru/financial-management/

«Юнит-экономика»

https://practicum.yandex.ru/unit-economics/

Это третий сезон! И тема этого выпуска — неоплачиваемая работа. Ксюша и Иосиф обсуждают, стоит ли работать бесплатно, что работодатель может дать сотруднику кроме денег, а самое главное — как всё это обсуждать.


Курс «Финансовый менеджмент»

https://practicum.yandex.ru/financial-management/

Курс «Юнит-экономика»

https://practicum.yandex.ru/unit-economics/