In dieser Episode greift Markus Väth einen Impuls auf, den er kürzlich bei einem Vortrag in Stuttgart vorgestellt hat. Ausgelöst durch Beobachtungen wie der kompletten Schließung der HR-Abteilung beim Fahrdienstleister Bolt, hinterfragt er die traditionelle Rolle von HR im Unternehmen. Seine These: HR kann das fundamentale Dilemma zwischen dem Menschen als Zweck an sich (Wertrationalität) und dem Menschen als bloße Funktion (Zweckrationalität) nur dann unabhängig und auf Augenhöhe lösen, wenn die Abteilung von außen – etwa durch Aufsichtsräte oder Stiftungen – finanziert wird, um so strategische Durchsetzungskraft zu gewinnen.

In dieser Episode dreht sich alles um das von Markus Väth begründete Konzept des „Radikalen Arbeitens“ und sein gleichnamiges Buch. Er räumt mit dem Missverständnis auf, „radikal“ bedeute Extremismus, und erklärt, dass es vielmehr darum geht, an die Wurzel („radix“) der Probleme zu gehen. Romy und Markus diskutieren die konkrete Anwendung der Prinzipien Pragmatismus, Abgrenzung und Lernen, um Phänomenen wie der Meetingflut oder der permanenten Erreichbarkeit mit praxistauglichen Werkzeugen zu begegnen.

Romy Kopsch und Markus Väth widmen sich in dieser Folge einem Thema, das in vielen Management-Ausbildungen zu kurz kommt: dem Kündigungsgespräch. Sie diskutieren, wie Führungskräfte die Gratwanderung zwischen geschäftlicher Notwendigkeit und menschlicher Empathie meistern können und geben Praxistips zu Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Kündigungsgesprächen.

In dieser Episode stellt Markus Väth das Buch des Anthropologen David Graeber vor. Es geht um die provokante These, dass ein großer Teil moderner Jobs gesellschaftlich vollkommen überflüssig ist und die Betroffenen oft darunter leiden, dass ihre Tätigkeit keinen erkennbaren Nutzen stiftet. Markus und Romy diskutieren, wie das Konzept des „Radikalen Arbeitens“ dabei helfen kann, dieses Potenzial wieder für echten gesellschaftlichen Fortschritt und persönliche Erfüllung zu nutzen.

Buch "Bullshit Jobs":

https://www.amazon.de/Bullshit-Jobs-wahren-Sinn-Arbeit/dp/3608982450/

Buch "Radikal Arbeiten":

https://www.amazon.de/Radikal-arbeiten-Gebrauchsanweisung-New-Work-Konzept-wertsch%C3%A4tzenden/dp/3689510600/

In dieser Folge diskutieren Romy und Markus einen populären und aggressiv formulierten Thread, in dem sich Bewerber über ihre schlechten Erfahrungen mit Personalabteilungen auslassen (z. B. Absagen nach fast einem Jahr oder komplettes Ignorieren von Nachfragen). Markus analysiert, dass dies unter anderem an einer fehlenden Personalstrategie von oben liegt, was dazu führt, dass HR-Mitarbeiter keine klare Entscheidungsgrundlage haben und Prozesse deshalb aussitzen oder verschleppen. Das Gespräch ist ein Plädoyer für mehr Professionalität und Mut in der Personalarbeit.

Thread bei Reddit:

https://www.reddit.com/r/luftablassen/comments/1s4mj06/hrler_sind_respektlose_%C3%A4rsche/

In dieser Episode bringt Markus ein wissenschaftlich fundiertes Buch über Psychologie-Mythen mit. Er zieht den Vergleich zum Fußball: So wie es zur WM 80 Millionen Trainer gibt, glaubt im Alltag jeder, Psychologie zu verstehen. Das Gespräch räumt konkret mit verbreiteten Irrtümern auf – etwa dem Konzept der „festen Lerntypen“ (visuell, auditiv etc.), das wissenschaftlich nicht haltbar ist, oder weitverbreiteten Persönlichkeitstests wie MBTI oder DISG©.

Buch bei Amazon:

https://www.amazon.de/Great-Myths-Popular-Psychology-Misconceptions/dp/1405131128

Romy berichtet von einem Team, in dem Feedback sehr spontan und oft „zwischen Tür und Angel“ gegeben wurde, was die psychologische Sicherheit massiv geschwächt hat. Markus analysiert dies aus arbeitspsychologischer Sicht und plädiert dafür, Feedback-Situationen räumlich und inhaltlich so zu gestalten, dass man nicht konfrontativ gegenübersteht, sondern gemeinsam auf eine Sache schaut, um Lösungen zu finden.

In dieser Episode diskutieren Romy und Markus eine aktuelle Umfrage der „Welt“, nach der eine Mehrheit der hybrid arbeitenden Beschäftigten Produktivität lediglich vortäuscht (z. B. durch einen künstlich auf „Anwesend“ gehaltenen Status oder das Versenden von E-Mails zu Randzeiten). Sie analysieren, dass dies oft eine Reaktion auf falsche Führungsimpulse und mangelndes Methodenwissen ist. Er fordert, dass Unternehmen sich auf echte Ergebnisse konzentrieren sollten, anstatt das „Theater-Spiel“ der ständigen Erreichbarkeit zu belohnen.

Zum Original-Artikel:

https://www.welt.de/wirtschaft/article69c5f7c88f57616717160daa/homeoffice-co-beschaeftigte-inszenieren-laut-umfrage-produktivitaet.html

In dieser Episode dreht Romy Kopsch den Spieß um und bringt selbst ein Buch mit: "50 Fragen, die das Leben leichter machen" von Karin Kuschik.

Im Gegensatz zu eher wissenschaftlichen Werken ist dieses Buch anekdotisch und praxisnah. Romy stellt Markus konkrete Fragen aus dem Buch (z.B. nach seinem aktuellen Befinden oder seinen Zielen), was zu einem sehr persönlichen und ehrlichen Austausch führt. Die Folge endet mit der tiefgründigen Reflexionsfrage: „Welche Frage möchte ich mir am Ende meines Lebens nicht mehr stellen?“

Buch bei Amazon:

https://www.amazon.de/Fragen-Leben-leichter-machen-Selbstf%C3%BChrung/dp/3548073328/

In dieser Folge diskutieren Romy und Markus einen kritischen Artikel von Professor Waldemar Pelz (TH Mittelhessen). Markus Väth nimmt hier die Rolle des Kritikers ein und bemängelt unter anderem, dass das „systemische Konzept“ oft mit schwammigen, undefinierten Begriffen arbeitet. Das Gespräch führt zu der zentralen Frage, wie viel psychologisches Fundament ein Coach benötigt und wo die Grenze zwischen seriöser Beratung und oberflächlicher „Rattenfängerei“ – insbesondere auf Plattformen wie LinkedIn – verläuft.

Originalartikel:

https://homepages.thm.de/~hg10086/systemisches-coaching/