Warum verfallen wir sofort in hektischen Aktivismus und Mikro-Management, sobald es brennt – anstatt gerade dann einen kühlen Kopf zu bewahren und den Überblick zu behalten?

In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man durch mehr Kontrolle, tiefere operative Nachtschichten oder endlos aufgeblähte Reportings eine Krise schneller lösen könnte. Sie entlarven dieses Verhalten als reine Gewissensberuhigung, die zwar Fleiß suggeriert, aber weit weg von echter Effektivität ist. Stattdessen fordern sie eine „radikale Priorisierung“ und die Akzeptanz, dass Kontrolle in einem komplexen System oft nur ein Märchen ist.

Anhand griffiger Metaphern – vom Skipper, der sein Boot durch den Sturm navigiert, bis zum berühmten „10-Liter-Eimer“ – machen die beiden klar: Führung im Hier und Jetzt bedeutet, zum Gatekeeper für das eigene Team zu werden und nur das durchzulassen, was wirklich die Nadel bewegt. Sie zeigen auf, wie man mit Techniken wie Box-Breathing den eigenen Parasympathikus aktiviert, um aus dem reinen Kampf- oder Fluchtmodus zurück in eine souveräne Handlungsfähigkeit zu finden.

Dabei wird klar: Wer sich im Chaos verliert und jeden CC-Wahnsinn mitmacht, opfert seine eigene Freiheit und Klarheit. Wahre Leadership zeigt sich darin, mutig „Nein“ zu sagen, den Kalender radikal zu entschlacken und durch die eigene Ruhe dem Team das Vertrauen zu geben, dass der Sturm beherrschbar bleibt. Ein leidenschaftlicher Appell für mehr Fokus auf das Wesentliche, denn am Ende des Tages ist ein „Nein“ zu unwichtigen Meetings immer ein „Ja“ zu sich selbst und zur eigenen Wirksamkeit.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.