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Warum zerstören wir die großen Träume der Jugend oft mit unseren eigenen Ängsten – statt ihnen die Flügel zu verleihen, die sie brauchen, um die Welt zu retten?

In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld dem Thema „Kinder an die Macht“ und dem generationenübergreifenden Auftrag, Zukunft wieder aktiv zu gestalten. Sie zeigen auf, wie fatal es ist, wenn die „Erwachsenenwelt“ den Nachwuchs mit toxischen Glaubenssätzen wie „Arbeit ist Scheiße“ oder „Mach was Sicheres“ klein hält, statt ihren Drang nach echtem Impact zu fördern.

Ausgehend von der Beobachtung, dass viele junge High-Performer in ihren Rollen oft einsam sind, stellt Jens den „AYL Circle“ vor – ein Transformationsprogramm für ambitionierte Führungskräfte zwischen 25 und 40, das Vernetzung und echtes Wachstum ermöglicht. Gemeinsam mit Jörg dekonstruiert er den Begriff der „Elite“: Weg von Status und Herkunft, hin zu einer elitären Geisteshaltung. Ob Handwerker oder CEO – entscheidend ist der Wille, als „Raumkünstler“ Situationen besser zu hinterlassen, als man sie vorgefunden hat.

Dabei wird klar: Wahre Führung bedeutet, den „Autopilot-Modus“ abzuschalten und nicht erst auf die Rente zu warten, um frei zu sein. Die beiden bieten eine bedingungslose Allianz für alle an, die eine klare Absicht für ihr Leben haben und den Mut besitzen, Verantwortung zu übernehmen. Ein leidenschaftliches Plädoyer für Co-Kreativität und den Willen, im Hier und Jetzt Spuren zu hinterlassen.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

Warum definieren wir ein Jahr oft über Stress und Krisen – statt über die Momente, die es wirklich lebenswert gemacht haben?

In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über die radikale Kraft der positiven Revision – und warum Dankbarkeit eine der stärksten Führungskompetenzen ist. Sie zeigen, warum es entscheidend ist, die „Dankbarkeitsbrille“ aufzusetzen und den Fokus konsequent darauf zu richten, was eigentlich „geil“ war, statt Probleme zu wälzen.

Ausgehend von der psychologischen Erkenntnis, dass unser Körper eine bloße Vorstellung – wie den Biss in eine Zitrone – nicht von der Realität unterscheiden kann, erklären die beiden, wie man negative Erlebnisse im Rückblick überschreibt. Jens teilt seine Methode des persönlichen Foto-Jahresrückblicks, die beweist, dass wir eigentlich nur gute Jahre haben. Jörg ergänzt, warum Drama oft nur eine Frage der Bewertung ist und wie wir lernen, Orte und Menschen besser zu hinterlassen, als wir sie vorgefunden haben – inspiriert von einer Begegnung am Flughafen.

Dabei wird klar: Wahre Wertschätzung ist eine „bilanzielle Aufwertung“ der gemeinsamen Lebenszeit. Die beiden diskutieren, wie Führungskräfte durch das Sichtbarmachen von „Accomplishment“ eine Vorwärtsenergie erzeugen, die Angst vor Fehlern durch die Lust auf das Gelingen ersetzt: „What if it works?“.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

Warum fürchten wir den Kontrollverlust so sehr – obwohl genau im Ungewissen das größte Wachstum wartet?

In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über „heiße Ritte“ – jene Momente extremen Drucks, in denen Entscheidungen unmöglich scheinen und die Konsequenzen undurchschaubar sind. Sie zeigen, warum Panik oft nur ein Konstrukt unseres Kopfes ist und wie man Handlungsfähigkeit zurückgewinnt, wenn die Sicherheiten wegbrechen.

Ausgehend von Jens’ nervenaufreibender Ad-hoc-Entscheidung über eine persönliche Bürgschaft und Jörgs existenzieller „All-In“-Wette auf ein Mandat in Finnland geht es um die Psychologie hinter der Angst. Die beiden sprechen über das „predictable brain“, das im Chaos Alarm schlägt, über die befreiende Wirkung des Worst-Case-Szenarios und darüber, warum das schönste Gefühl oft direkt hinter der größten Angst liegt.

Dabei wird klar: Sicherheit entsteht nicht durch den Blick aufs Ganze, sondern durch den Fokus auf den Moment. Jörg erklärt, warum man im dichten Nebel nur die nächsten fünf Meter gehen muss, damit sich der Weg offenbart. Jens ergänzt, warum Schiffe im Hafen zwar sicher sind, aber nicht dafür gebaut wurden – und dass wir am Ende des Lebens meist nur das bereuen, was wir nicht gewagt haben.

Diese Episode zeigt, warum wahre Stärke darin liegt, die Kontrolle über den nächsten Schritt zu behalten, auch wenn das Ziel noch im Verborgenen liegt.

Für alle, die gerade vor einer schweren Entscheidung stehen – und den Mut suchen, den sicheren Hafen zu verlassen.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

Warum befördern wir uns bis zur Unfähigkeit – und was ist der Job, den ein CEO niemals delegieren darf?

In dieser Episode nehmen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld das berühmte „Peter-Prinzip“ unter die Lupe und diskutieren, warum die Fähigkeiten, die uns nach oben bringen, oft nicht ausreichen, um dort auch wirkungsvoll zu bleiben. Sie beleuchten das Phänomen, dass Führungskräfte häufig bis zum Grad ihrer eigenen Inkompetenz befördert werden – und warum man damit im schlimmsten Fall gleich zweimal verliert: Man verliert einen guten Facharbeiter und bekommt einen schlechten Chef.

Ausgehend von Jens’ ernüchternden Erfahrungen als Vorstandsassistent bei der Deutschen Bank – vom „Resteessen“ der Großkopferten bis zur Erkenntnis, dass Macht den Charakter verändern kann – geht es um die brutale Realität in der obersten Heeresleitung. Die beiden sprechen über die Diskrepanz zwischen der Erwartung an „die Besten der Besten“ und der oft enttäuschenden Realität, wenn statt Visionen nur nach der Profitmarge gefragt wird.

Dabei wird klar: Ein CEO hat genau zwei Aufgaben, die nicht delegierbar sind. Er muss „Chef-Sinnstifter“ sein und „Chef-Hindernis-aus-dem-Weg-Räumer“. Jörg und Jens zeigen auf, warum emotionale Investition in das Zielbild wichtiger ist als jeder Quartalsbericht und wie man verhindert, dass „70-Prozent-Leute“ schleichend das Unternehmen ruinieren. Jens zieht dabei den Vergleich zum Jakobsweg: Wer das Ziel klar vor Augen hat, für den sind Hindernisse nur Teil des Weges, keine Stoppschilder.

Für alle, die sich fragen, warum Quartalsberichte der Feind von Visionen sind – und wie echte „Sinnstiftung“ eine Organisation verändert.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

Warum machen manche Chefs uns klein, während andere uns über uns hinauswachsen lassen?

In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über den schmalen Grat zwischen fordernder Förderung und toxischer Führung – und darüber, warum wir unserem Bauchgefühl bei Vorgesetzten viel mehr vertrauen sollten. Sie zeigen, woran man zweifelsfrei erkennt, ob eine Führungskraft das eigene Wachstum im Sinn hat oder Mitarbeiter nur als Werkzeuge für den eigenen Erfolg missbraucht.

Ausgehend von Jörgs Rückblick auf seine eigene Karriere – vom Sanierer, der ihn „dreimal die Woche feuerte und beförderte“, aber sein Potenzial sah, bis zum Vorgesetzten, der ihn bewusst klein hielt – geht es um die psychologische Dynamik zwischen Chef und Mitarbeiter. Jens erklärt anhand der Transaktionsanalyse, warum schlechte Führungskräfte uns im „Kind-Ich“ gefangen halten, während echte Vorbilder uns immer auf Augenhöhe im „Erwachsenen-Ich“ begegnen.

Die beiden sprechen über den Unterschied zwischen Management (Ziele erreichen) und Leadership (Beziehung gestalten), über das Konzept des „Feedforward“ statt rückwärtsgewandtem Feedback und über die Bedeutung von „liebevollen Grenzen“. Sie diskutieren, warum Konsequenz bei Regelverstößen nichts mit Härte, sondern mit Wertschätzung für das Team zu tun hat.

Dabei wird klar: Gute Führung ist keine Einbahnstraße, sondern muss aktiv eingefordert werden. Jörg und Jens ermutigen dazu, das „Handlungsmotiv“ des Chefs zu hinterfragen und im Zweifel dem Alvarez-Prinzip zu folgen: „Love what you do and who you are doing it with.“ Jens betont, warum ein schlechter Chef in jungen Jahren sogar ein Geschenk sein kann – weil er uns lehrt, wie es definitiv nicht geht.

Diese Episode zeigt, warum wir schlechte Führung niemals als „normal“ akzeptieren dürfen und wie wir den Mut finden, uns entweder die Führung zu holen, die wir brauchen, oder zu gehen.

Für alle, die sich fragen, ob ihr Chef sie wirklich weiterbringt – und die selbst Führungskräfte sein wollen, denen man gerne folgt.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

Warum arbeiten so viele Mitarbeiter nur Kalender und E-Mails ab – und wissen gar nicht, was ihr eigentlicher Auftrag ist?

In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über fehlende Orientierung – und darüber, wie viel effektive Arbeit mit einem glasklaren Mandat zu tun hat. Sie zeigen, warum viele Teams und sogar Top-Führungskräfte aneinander vorbeiarbeiten, weil oft niemand die Verantwortung des anderen wirklich kennt oder versteht.

Ausgehend von Jörgs Beobachtung, dass vielen Mitarbeitern die "Absicht" für ihre Woche fehlt , und Jens’ Leadership-Übung, in der C-Level-Teams ihre eigenen Rollen definieren sollen (und dabei oft massive Missverständnisse aufdecken), geht es um die psychologische und organisationale Kraft klar definierter Verantwortungsbereiche.

Die beiden sprechen über den „Clarity Stack“ (den Weg von Glaubenssätzen zur Mission) , über den Unterschied zwischen einem Symphonieorchester und einem improvisierenden "Jazzclub" und über die vier Ebenen der Verantwortung: Antworten können, wollen, dürfen und wissen, wann man muss.

Dabei wird klar: Ein Mandat ist nichts, was man passiv erhält – es muss aktiv eingefordert und geklärt werden. Jens erklärt, warum Stress und Anspannung oft körperliche Signale für ein unklares Mandat sind – und warum Empowerment (Antworten dürfen) ohne Befähigung (Antworten können) scheitern muss. Jörg ergänzt, warum Teams zuerst einen gemeinsamen "Zielzustand" brauchen, den alle emotional teilen , und gibt den entscheidenden Rat: Fragen Sie Ihren Vorgesetzten "Definiere meinen Erfolg" und sichern Sie das Ergebnis mit einem "Readback".

Diese Episode zeigt, warum starke Performance (und Zufriedenheit) damit beginnt, die eigene Rolle und das Mandat glasklar zu definieren.

Für alle, die sich oft unsicher fühlen, ob sie das Richtige tun – und wissen wollen, wie man Klarheit für sich und das Team aktiv einfordert.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

Warum fällt es uns so schwer, an das Gelingen zu glauben – und so leicht, an den Misserfolg?

In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über den Glauben an das Machbare – und darüber, wie viel Führung tatsächlich mit Zuversicht zu tun hat. Sie zeigen, warum jede große Veränderung damit beginnt, dass jemand überzeugt ist: Es kann klappen.

Ausgehend von Jens’ Erfahrung bei den Navy Seals und Jörgs Sanierungspraxis geht es um die psychologische Kraft, die entsteht, wenn Führungskräfte Erfolg nicht nur planen, sondern innerlich vorwegnehmen. Die beiden sprechen über die „Ausweitung der Glaubensgrenzen“, über Vertrauen als Leihgabe („Glaubensleasing“) und über den Moment, in dem sich Teams erstmals wieder zutrauen, dass Transformation gelingen kann.

Dabei wird klar: Machbarkeit ist keine Frage von Ressourcen, sondern von Haltung. Jens erzählt, wie ein Schneesturm auf dem Jakobsweg zum Sinnbild für Führung auf Sicht wurde – Schritt für Schritt, Meter für Meter. Jörg ergänzt, warum Schuldzuweisungen in Unternehmen den Glauben lähmen – und wie Absolution, Zuversicht und kleine Erfolge eine ganze Organisation in Bewegung setzen können.

Diese Episode zeigt, warum starke Führung damit beginnt, an den Erfolg zu glauben, bevor er sichtbar wird.

Für alle, die gerade mitten im Nebel stehen – und wissen wollen, wie man den nächsten Schritt trotzdem geht.Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

-Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. W H Freeman/Times Books/ Henry Holt & Co.

-Seligman, M. E. P. (1998). Learned optimism. New York: Pocket Books.

-Rotter, J. B. (1966). Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement. Psychological Monographs: General and Applied, 80(1), 1–28. https://doi.org/10.1037/h0092976

Warum glauben wir, dass Erfolg weh tun muss?

In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über ein tief verankertes Muster unserer Leistungskultur: die Verbindung von Leiden und Wert. Sie fragen, warum wir Anerkennung oft erst dann zulassen, wenn es „hart genug“ war – und wie dieses Denken unsere Arbeitswelt, unsere Familien und sogar die Erziehung prägt.

Jörg erzählt von der Investmentbanking-Kultur, in der durchgearbeitete Nächte als Ehrenzeichen galten, während Jens die psychologische Dynamik dahinter aufdeckt: das Bedürfnis, sich den Erfolg zu erleiden, um ihn für legitim zu halten. Gemeinsam zeigen sie, wie dieses Muster beginnt – in Kindheitssätzen wie „Denk dran, Papa hat hart dafür gearbeitet“ – und wie wir es brechen können.

Es geht um die Kraft der Passion statt des Pflichtgefühls, um den Unterschied zwischen Mühe und Sinn – und um die befreiende Frage: Was würdest du tun, wenn du nichts mehr müsstest?

Diese Folge ist ein Weckruf für alle, die merken: Der Preis, den wir zahlen, um „es uns zu verdienen“, ist oft zu hoch. Und die Entdeckung, dass Erfolg sich leicht anfühlen darf, ist kein Zufall – sondern Reife.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

Es klingt paradox: Gerade in stürmischen Zeiten fällt es uns am schwersten, Hilfe zuzulassen. Woher kommt das Muster?

In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über ein Muster, das viele Unternehmen in die Schieflage bringt: die Angst, sich verletzlich zu zeigen. Sie schildern Fälle, in denen Abteilungen lieber Informationen zurückhalten, als gemeinsam bessere Ergebnisse zu erzielen – und erklären, warum hinter dieser Abwehr oft alte Prägungen und mangelnde psychologische Sicherheit stecken.

Es geht um die Rolle der Führungskraft als Vorbild, um die Kunst, Stärkenorientierung wirklich zu leben, und darum, wie Teams wie eine gute Band funktionieren können: Jeder bringt ein Instrument ein, und nur gemeinsam entsteht Musik.

Jörg berichtet von eigenen Erfahrungen aus der Restrukturierungspraxis, Jens ergänzt mit Einblicken in Flow-Forschung, Job Crafting und stärkenbasierte Führung. Am Ende steht ein klarer Impuls: Hilfe zu bitten ist keine Schwäche – sondern der Beginn von Wachstum, Vertrauen und Co-Kreation.

Eine Folge für alle, die erleben wollen, wie viel leichter Arbeit wird, wenn man das „Alles-alleine-machen-müssen“ loslässt – und echte Zusammenarbeit zur Stärke macht.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

Warum fürchten wir uns davor, nichts zu tun? Warum fällt es so schwer, Leere als Geschenk zu sehen – statt als Makel?

In dieser Folge sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über die verborgenen Regeln, die uns antreiben: immer leisten, immer füllen, bloß keine Pausen. Ausgangspunkt sind Coaching-Erfahrungen, die zeigen, wie stark der innere Druck sein kann, Nichtstun mit Versagen gleichzusetzen.

Dabei geht es um die fünf Säulen der Identität von Petzold, um die Frage, wie wir unsere Zeit wirklich verteilen – und um die überraschende Kraft, die entsteht, wenn wir uns erlauben, einfach mal 30 Minuten nichts zu tun.

Jens erzählt von seinem eigenen Sabbatical, Jörg bringt die größten Lebensreue-Erkenntnisse aus der Hospizarbeit ein. Gemeinsam zeigen sie, warum das bewusste Innehalten kein Luxus, sondern ein Privileg ist – und wie gerade Führungskräfte darin neue Stärke finden können.

Diese Episode lädt ein, Ruhe als Ressource zu begreifen. Für mehr Klarheit, Selbstbestimmtheit – und eine neue Qualität von Energie im Sturm.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.