Все хорошее когда-нибудь заканчивается. Пришло время и нам прощаться с нашими дорогими слушателями.

Выпуск #s04e06 рассказывает об одном из фундаментальных понятий управленческой дисциплины в нашей отрасли, а именно – о критическом пути. Но это понятие имеет физический смысл не только для руководителей рабочих групп, отделов, проектов и департаментов, но и для каждого отдельно взятого специалиста. Мы постарались раскрыть физический смысл этого термина и дать несколько очень простых примеров – как это устроено и как мы все с этим работаем.

Выпуск #s04e05 получился довольно компактным, но в нем разбирается непростая задача уровня «Технический архитектор». Если мы строим сложный программный комплекс, какую связность стоит выбрать – слабую или сильную? Реализовать несколько компонентов и связать их интеграционным взаимодействием или поместить всю функциональность в одну очень большую (VLDB) базу данных? Есть ли какие-то критерии выбора, и если есть – то как их правильно применить?

Выпуск #s04e04 повествует об одной из важных составляющих работы технического архитектора в нашей отрасли, то есть на технологическом стеке 1С. Мы попробуем разобраться, что такое сильная и слабая связность компонентов программного комплекса в контексте интеграционного взаимодействия. Теоретическую выкладку мы проиллюстрируем несколькими наглядными практическими примерами по принципу «от простого к сложному».

Выпуск #s04e03 повествует о формате PDF и соответствующей механике платформы 1С: Предприятие, позволяющей работать с этим форматом. Но мы не будем рассматривать конкретные объекты и методы, все это прекрасно описано в документации, а применим одну из наших методик – пять простых вопросов. Попробуем разобраться, для чего формат PDF нужен нашим заказчикам, какие задачи и требования он позволяет закрыть, и на небольшом практическом примере увидим, как PDF-механика платформы позволяет справиться с задачей из области ТВКВ.

Выпуск #s04e02 продолжает магистральную тему «Техники и методики визуализации прикладных данных инструментами 1С:Предприятие». На этот раз мы разберем несколько примеров практического применения диаграммы Ганта в аналитических и управленческих задачах, причем постараемся привязать эти примеры к нашей профильной деятельности. Возможно, у диаграммы Ганта найдется, чем нас немного удивить.

Выпуск #s04e01 начинает новый, четвертый сезон нашего подкаста. В этом выпуске мы побеседуем о том, что в инженерном деле разработки бизнес-приложений объем задач, которые необходимо выполнить, всегда превышает объем доступного нам рабочего времени. Есть несколько типовых стратегий для разрешения этого противоречия, но мы попробуем поработать над альтернативной и показать ее хотя бы в формате технологического этюда.