Радио РБК: Отрасли

Порядка 20 трлн руб. планируют вложить в развитие инфраструктуры в России до 2036 года в рамках Комплексного плана развития дорог, социальной и энергетической отраслей, а также телекома

Документ утвердили в правительстве РФ летом прошлого года. Реализацию планов и эффективность финансовых моделей обсудили на бизнес-завтраке «Газстройпрома» на ПМЭФ. Главная тема: «Промышленные и инфраструктурные проекты в условиях ограниченных инвестиций».

По словам Павла Сорокина, первого заместителя министра энергетики Российской Федерации, у страны еще достаточный потенциал эффективности:

«У нас высокая ставка, у нас сильный курс, большое количество внешних ограничений... Это те условия, в которых находятся все компании нашей экономики. Критично ли это? Нет, не критично. Это тяжело, безусловно, но мы еще далеко не израсходовали весь тот потенциал повышения эффективности, который у нас есть».

У компаний снижаются возможности для инвестиций, а запрос на ввод стратегической инфраструктуры растет. За первое полугодие 2025-ого объем выполненных строительных работ в России превысил 7 трлн руб. Этот показатель вырос на 4% по сравнению с тем же периодом 2024 года.

Игроки рынка ищут способы сохранить экономическую эффективность проектов. Один из показателей — темп строительства.

Заместитель председателя правления, начальник департамента перспективного развития ПАО «Газпром» Олег Аксютин привел в качестве примера ввод в эксплуатацию первоочередной установки Ковыктинского месторождения:

«Компания «Газпром» сумела построить установку примерно за два года. Мы думали, что это будет один раз, а жизнь показывает, что на сегодняшний день запрос этот уже стал стабильным. То есть цикл строительства должен быть короче, чем он был еще 5–7 лет назад».

Участники отметили, что на экономику проектов положительно влияет цифровая трансформация бизнеса. Она позволяет лучше контролировать процессы и сокращать издержки. Поэтому компании активно развивают технологические платформы. С их помощью можно обнаружить проблему в момент ее возникновения и оперативно приступить к корректировке.

Николай Ткаченко, генеральный директор АО «Газстройпром», сравнил сегодняшние реалии на стройке с движением по дороге в гололед:

«И «Газпром», и другие заказчики настаивают, чтобы фокус на эффективности был в приоритете. Это та возможность, с которой ты можешь на этой скользкой дороге не только не уйти в кювет, но и обогнать некоторых конкурентов. Если мы будем совместно думать, куда крутить руль, как его крутить и главное — с какой скоростью, то у нас есть все шансы на то, что мы не только удержимся на дороге, мы 100% сможем продолжить движение в нужном направлении и прибыть в точку назначения вовремя».

По мнению гостей бизнес-завтрака, будущее экономики — в эффективном распределении ресурсов, определении рисков и балансе ответственности между подрядчиком, заказчиком, инвестором и государством.

Экспортный потенциал российского вина сдерживают ограниченные свободные объемы и стагнация мирового рынка вин. По оценке эксперта, полномасштабный выход на внешние рынки сегодня доступен лишь крупнейшим производителям с десятками миллионов бутылок и опорой на господдержку.

При этом внутренний спрос на российское вино заметно вырос, но доля в структуре рынка пока остается стабильной из‑за инерции сельхозпроизводства и долгого цикла закладки виноградников. Формируется винный туризм, растет интерес к регионам и конкретным виноделам, что постепенно превращает российское вино в элемент национального бренда.

Об итогах реализации программы рассказала исполнительный директор Общественного совета по проблеме подросткового курения Анна Сорочинская. Цель проекта — снижение распространения вредных привычек среди детей и подростков.

Интерес к программе проявили и взрослые. Официальный сайт посетили более 55 тыс. родителей и учителей. В поддержку программы запустили масштабную кампанию социальной рекламы. Она привлекла дополнительное внимание к решению проблемы.

Проект Национального стандарта русской кухни сегодня проходит публичные слушания, но сферу сдерживают серьезные барьеры. В частности, это дефицит кадров, рост издержек и высокая налоговая нагрузка на крупный ресторанный бизнес — все это мешает масштабированию. В дискуссии приняли участие представители Роскачества, компании «Теремок» и «Карамель-Кейтеринг». В итоге участники сессии сошлись во мнении, что отрасли необходима точечная поддержка государства для снижения себестоимости и привлечения новых сильных игроков. А главный вывод встречи: национальный стандарт станет реальным инструментом развития только в синергии бизнеса и государства. Как подчеркивают участники рынка, сейчас важно сохранить аутентичность рецептов, но адаптировать их под современные реалии, сделав русскую кухню массовой, конкурентоспособной и привлекательной для инвесторов.

Конкуренция между сегментами усилилась на фоне снижения ключевой ставки. Покупатели все чаще выбирают рыночные ипотечные программы. Интерес к бюджетному жилью советской постройки снижается. В Москве его доля в сделках упала до 47,8%, в Петербурге — до 44,3%.

При этом застройщики столкнулись с рекордным объемом нераспроданного жилья — 82,9 млн кв. м. Это снижает темпы роста цен на новостройки.

Ликвидация ценового разрыва способствует оздоровлению рынка, считают в «Домклик». Это запустит цепочки альтернативных сделок: покупатель сможет с большей выгодой покрыть часть стоимости нового жилья за счет продажи имеющегося.

Отечественная маркировка стала аналитическим инструментом, заявил член совета директоров ЦРПТ Александр Демьянов. Минздрав и регионы видят товарные остатки в реальном времени. Это позволяет прогнозировать дефицит и перераспределять запасы.

Участники дискуссии обратили внимание на долгий путь инноваций к пациенту. От получения регистрационного удостоверения до выхода препарата на рынок проходит до пяти лет. Причиной назвали рассинхронизацию государственных перечней.

Эксперимент по онлайн-продаже рецептурных лекарств приостановлен. За три года в регионах оформили лишь около 10 тыс заказов. Не хватает законодательной базы, информированности граждан и цифровизации на местах. На фоне этих событий обсуждается введение обязательных электронных рецептов, однако текущая инфраструктура не готова к такому переходу, отметили эксперты.

После 2022 года российские корпорации, прежде всего экспортеры и эмитенты с высокими рейтингами, перенаправили заимствования с международного рынка в российские облигации.

На фоне высокой ключевой ставки инвесторы фиксируют ухудшение кредитных метрик и рост дефолтов среди эмитентов рейтинга A- и A+, что приводит к ужесточению требований к прозрачности и качеству заемщиков.

Одновременно растет спрос на облигации компаний с рейтингами AA и выше, которые воспринимаются как более надежная альтернатива высокодоходным, но рискованным инструментам.

• 00:39 Почему универсальные западные модели исчерпались

• 02:35 Российский компонент: жизнь в неопределенности

• 03:31 Советская школа и мобилизация ресурсов

• 06:20 Запрос бизнеса на российские кейсы

• 07:11 Как бизнес-школы собирают русскую практику

• 09:37 Условия глобального признания русской модели

Российская модель управления выходит из тени западных шаблонов: бизнесу недостаточно иностранных кейсов, а уникальные черты отечественной модели начинают выступать как конкурентное преимущество. Важную роль играет историческое наследие: от научной организации труда 1920‑х до примеров управленческих решений в экстремальных условиях и участия государства.

Бизнес-школы адаптируют программы, опираясь на современные российские успехи крупных компаний и на исторические кейсы, а также развивают форсайт-подходы с участием студентов. Чтобы российскую управленческую школу начали изучать в мире, отечественным компаниям необходимо добиться международно признанного успеха и перевести свой опыт на понятный глобальной аудитории профессиональный язык.

Подробнее об этом — в интервью с Ольгой Дергуновой, руководителем «ВТБ Образование», директором Высшей школы менеджмента (ВШМ) СПбГУ.