📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникативните си умения и изграждат силни tech екипи.

💊 Ако искате да получите обратна връзка от вашия екип за вашия екип - опитайте TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти и говорите за трудните въпроси в екипа си. → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_campaign=ep.44

☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора.

Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2

🎙 На честотата на Еп. 44 на рубриката "Обади се на Радиоточката":

"Здравейте, Васи и Хари,

искам да ви благодаря за замислящото и провокиращо съдържание, което създавате и опита, който споделяте.

Казусът, който бих искала да дискутирате е продължение на "Как да съобщя на човек, че няма да получи повишение?".

До колко мениджърът трябва да е прозрачен във взетите от него решения по отношение на разпределението на годишните бонуси? Как да комуникираме бонусите, за да запазим мотивацията на хората въпреки ниските бонуси?

Малко детайли за случая: имаме двама човека от екипа, които според мениджъра са с еднакъв перформанс според критериите, които си е задал. Мениджърът (Радо) има бюджет и решава да даде по-висок процент увеличение на заплатата на човека, който е в долния рейндж на заплати и по-малък на този (Точка), който е в по-високия (има по-висока заплата в момента). Целта на мениджъра е да изравни заплатите. По време на комуникирането на увеличенията, Радо споделя критериите си на Точка, включително и това, че дава по-нисък процент, защото иска да изравни заплатите, а има малък бюджет. Съответно Точка излиза силно демотивиран от този разговор.

Внасям малко пояснение, за да не отиде разговора в посока на изследване на очакванията. Разочарованието идва, от това че Точка получава 5%, а колегата 10% само защото в момента е с по-ниска заплата от Точка. Според перформанс критериите (или по обобщените критерии) се справят еднакво. Доколкото е възможно двама човека да са еднакви.

Какви съвети и насоки бихте дали? Има ли гледна точка или действия, които Точка би могла да предприеме или да погледне ситуацията под друг ъгъл?

Предварително ви благодаря за насоките и споделените размисли по темата."

🔘 0:00 Начало с днешния казус

🔘 4:40 Мислите на Васи и Хари

🔘 48:24 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват своите комуникативни и лидерски умения и изграждат силни IT екипи.

🧭 Милен Янчев, Software Team Manager в Experian

[https://www.linkedin.com/in/milen-yanchev-ab587456/]

Благодарим на партньора ни за този епизод:

🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста.

🎙 На честотата на еп. 92 с Милен Янчев: Как да се справим с наложените ограничения и очаквания? 📻 Радиоточка 2

(Записан на: 22.07.2024)

🔘 Отхвърляме ли реалността?

🔘 Как да приемаме предизвикателствата, така че да ни развиват?

🔘 Как да не се претоварваме?

🔘 Кога казваме “Да” и кога - “Не”?

🔘 Асертивното поведение

🔘 Разсъждаване извън кутията

🔘 Причината, заради която ще кажем “няма да стане”

🔘 Как да увеличим невропластичността си?

🔘 Управление на провали

🔘 Какво правим, ако не се справим с ограниченията си?

🔘 Как да се справим емоционално с трудна реалност, която ни се случва?

🎁🎁🎁 Участвай в играта ни и си спечели безплатен продукт от платформата Soft Skills Pills - сподели нещо любимо от подкаста ни в социалните мрежи и тагни страницата ни Soft Skills Pills.

🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди!

🥳 От този понеделник започнахме да записваме Радиоточка 2 от новото ни място!

Няма такъв кеф да сме при тези готини и откликващи хора 💚

И нямаме търпение да ви кажем, че… 🥁

Радиоточка 2 вече е в Astea 🎉

И това е само началото…

Очаквай през новата година новите ни епизоди от новото ни студио с нови гости и… старите водещи 😇

Кое е то?

Отговорът - скоро... 😊

Благодарим сърдечно на всички отзовали се ❤️

Много сте, силни сме! 🙏

И защо това е едно от най-предпочитаните ни обучения от tech лидерите?

Ако усещаш напрежение в екипа, неизговорени трудни теми или работни притеснения - време ви е за парти → 💊 https://softskillspills.com/anxiety-party/

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват своите комуникативни и лидерски умения и изграждат силни IT екипи.

🧭 Георги Колов, Senior Design Manager в SAP

[https://www.linkedin.com/in/georgi-cares-about-people/]

Благодарим на партньора ни за този епизод:

🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн.

🎙 На честотата на 91 с Георги Колов: Навиците, които те дърпат напред 📻 Радиоточка 2

(Записан на: 19.07.2024)

🔘 Back to basics

🔘 Какво е навик?

🔘 Осъзнатост и дисциплина

🔘 От какво се влияят навиците ни?

🔘 От какво се състоят навиците?

🔘 Можем ли да разберем за навиците на човек по време на интервю?

🔘 Какво ни спира да изградим нов навик?

🔘 Как да премахваме лошите навици?

🔘 Трябва ли да се грижим за навиците си?

https://softskillspills.com/radiotochka2/

Ако работите в IT компания, която иска да ни подкрепи като партньор на подкаста и:

- в офиса имате стая / зала, която можем да използваме за записване на епизоди

- до офиса ви се стига с метро

- имате празен шкаф, който чака с нетърпение да прибере и пази техниката ни

То... може да ни пишете.

За да ви споменаваме с любов и благодарност като новия партньор на подкаста ни 💛

5️⃣ идеи, с които Soft Skills Pills ще ти помогне да ги управляваш ефективно:

💊 Обучението “Разрешаване на конфликти” - https://softskillspills.com/soft-skills-training/

💊 Fight or Flight Pill - https://softskillspills.com/conflict-resolution-game/

📚 Материали по темата за конфликти - https://softskillspills.com/?s=conflicts

📨 от ‘A Dose of Soft Skills’: The Conflict Mirror - https://softskillspills.com/how-you-resolve-conflicts-look-in-the-mirror/

📻 от подкаста ‘Радиоточка 2’: Как да адресираш конфликта в tech екипа си? - https://www.youtube.com/watch?v=Ku-DeJN7sAU&list=PLSMec4Y8LULIDC9-EUAn5KRg_Az3gyxf9&index=21

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват лидерските и комуникационните си умения и изграждат силни tech екипи.

💊 Ако искате да получите обратна връзка от вашия екип за вашия екип - опитайте TReE Team Scan. Инструмент, чрез който по безопасен начин се фокусирате върху ключовите аспекти и говорите за трудните въпроси в екипа си. → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=podcast&utm_campaign=ep43

☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора.

Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2

🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн.

🎙 На честотата на Еп. 43 на рубриката "Обади се на Радиоточката":

"Здравейте, сладури! 😊

От известно време ме тормози един въпрос, провокиран от честото предписание за повече "психологическа сигурност" и "изграждане на доверие".

А именно - как да изградим доверие с човек, по-високо от нас в йерархията? Особено ако за него това не е приоритет.

Случвало ми се е да попадна в екип, в който хората очевидно не са сплотени. Усилено избягват комуникация извън нуждите на преките им задължения, "оптимизират" всички процеси, премахвайки човешкия фактор, обсъждането на проблеми е табу и т.н. С две думи ситуацията е "търпим се, доколкото е възможно".

Ефективността в такъв екип, естествено, е ниска, а разрешаването на конфликти прилича или на караница в детската градина (шумно и безсмислено), или на тинейджърска война (тоест тиха ненавист и емоционални кризи). Опитите за "сближаване" са насилствени и неловки събирания, където всеки се появява с неохота и бърза да изчезне.

Разбира се, в основата на ситуацията е лидерът/мениджърът/шефът - човекът, задаващ нормата на поведение и когото екипът, съзнателно или не, следва.

Но какво можем да предприемем в подобни ситуации, особено ако въпросният лидер не вижда проблем. Най-често такъв тип хора са ориентирани към статически измерими резултати и поддържат максимата "не сме тук, за да се забавляваме".

Към кого трябва да са насочени усилията ни - към него, към екипа, или към нас самите?

Аз лично съм виждал два вида развитие - хората се разделят на лагери и стигат до "мразиме го" (лидера или друга група), или се ненавиждат цялостно, откъсват се от работа и влизат в т.н. режим "silent quitting".

Поздрави и усмивки!"

🔘 0:00 Начало с днешния казус

🔘 4:54 Мислите на Васи и Хари

🔘 1:02:31 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

📻 Подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills - платформата, чрез която IT хората развиват своите меки умения и изграждат силни IT екипи.

💊 Ако искаш да направиш своя технически екип по-силен:

вземи промо пакет Teamtober:

1️⃣ оценка на екипа ти чрез TReE Team Scan

+

2️⃣ онлайн консултация с Петя и Хари

50% отстъпка, €111, до 16 октомври.

Промоцията е ограничена до първите 11 човека.

🧭 Веселин Николов, Co-Owner и Full Stack инженер в Camplight

[https://www.linkedin.com/in/veso-nikolov/]

Благодарим на партньора ни за този епизод:

🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн.

🎙 На честотата на 90 с Веселин Николов: Как се фасилитират екипни срещи? 📻 Радиоточка 2

(Записан на: 29.04.2024)

🔘 Структурата ти дава свобода

🔘 В кого е отговорността срещата да е ефективна?

🔘 Как се следи енергията на участниците в среща?

🔘 Една от ролите на фасилитатора: “Твоето мнение е важно за нас” - валидиране + записване

🔘 Визуализация на срещата: разлика между meeting minutes и записки от срещата

🔘 Фасилитиране на срещи в кофти среда

🔘 Санкциониране на кофти поведения

🔘 Дискусия и вземане на решения - как да не ги смесваме?

🔘 Невербален език и групов стрес на срещата

🔘 Как фасилитаторът да балансира между ролята си на фасилитатор и участието си в дискусията?

🔘 Кога има смисъл да има фасилитатор?

https://softskillspills.com/radiotochka2/