📺 Видео на епизода: https://youtu.be/h_ftd0cEFaw
📻 Радиоточка 2 - подкастът за IT хора и soft skills изследователи на Soft Skills Pills.
💊 Soft Skills Pills - платформа с продукти и услуги като коучинг и soft skills обучения за IT компании: https://softskillspills.com/services/
Благодарим на нашите партньори:
💻 DEV.BG - специализиран Job Board за IT обяви и един от основните организатори на tech събития в България.
🏠 Work&Share - коуъркинг пространство с професионално подкаст студио, от което записваме епизодите.
☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора.
Изпрати ни твоя казус или ни дай обратна връзка: https://softskillspills.com/radiotochka2/
→→→ Последвай ни и в TikTok: https://www.tiktok.com/@radiotochka2
🎙 На честотата на Еп. 54 на рубриката "Обади се на Радиоточката":
Отговорите на 29 въпроса, събрани от публиката на Leadership Agora 2025:
“Как да постигнем добри бизнес метрики в тежка организационна структура, където закона на Конуей ограничава възможностите ни?
Как решаваш кога само да наблюдаваш една ситуация в екипа, кога изобщо да не я наблюдаваш (git ignore :) ) и кога е време да се включиш активно (пряко или не).
Как се постъпва в ситуация, когато подчинен заявява пред мениджмънта, че иска да заеме твоята позиция на тийм лийд, под предтекст, че предишни шефове са му я обещали? Как реагираш в такава ситуация, след като ти се налага да продължите съвместната работа?
За нов екип, който започва да гради правила, инфраструктура, буквално всичко от тоталната 0, и от който се иска продуктивност по нов незапочнат проект веднага, какви метрики би заложил в началото (примерно първите 6 месеца)? Става дума за екип, който все още се намира във forming фазата.
Според информация CEO-то на Nvidia Jensen Huang комуникира открито с подчинените му и избягва комуникация 1:1. Колко е важна комуникацията за един лидер и какви са добрите практики за изграждане на доверие в екипа?
Говорим за здраве на екипа, но как да подсигурим доброто здраве ако клиентът е проблемен, и компанията е в труден период?
Как разбирате по време на интервю, дали кандидатът е емпат?
Каква е разликата между това един лидер да произлиза от екипа и това той да е придошъл от външна компания/отдел?
Как да се справим когато трябва освен да сме лидери и да вършим работа като част от екипа (QA екип от 3 -ма души)?
Как един лидер решава кога да спре един проект който известно време не стига до поставения KPI, примерно research проекти, с голяма доза uncertainty? Особено когато стойността при успех може да е огромна?
Servant leadership е един подход, но е лимитиращо да се използва само един лидършип подход, защото ситуациите са различни, съответно лидерът трябва да има набор от различни подходи. Пример е Situational Leadership моделът, който предоставя адаптивност. Нека да избягваме изрази “лидерът трябва да държи хората си за ръка”, това доказано води до complacency и спира развитието на хората в екипа. Бих се радвал да разграничим различните нива на engineering leadership, фокусът на дискусията пада върху first line managers. Но всъщност ролята на мениджър на мениджъри е ключова за това колко подготвени са хората встъпващи в мениджмънт роля и дали наистина има необходимите качества. Има достатъчно емпирични данни, че не всеки брилянтен individual contributor има лидерски качества и умее да работи с хора.
Повече детайли за team health метриките
Какво Ви мислите и как бихте приложили: “Лидерът трябва да говори последен” “Как следва да се представи “Защо”-то на екипа” “Как да се представи ролята на QA отдела пред С левъл мениджмънта, за да се оцени добавената стойност от перформънса на екипа”
... и още...
🔘 0:00 Начало с казуса на епизода
🔘 5:01 Отговорите на Васи и Хари
🔘 2:10:04 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵
🔔🔔🔔 Абонирай се за подкаста ни, за да не изпуснеш новите епизоди.