Rafał Jankowski. O finansach i biznesie przy kawie.

Kiedy jest najlepszy moment na sprzedaż firmy? Paradoksalnie wtedy, gdy nie musisz jej sprzedawać.

Rafał omawia cztery momenty, w których sprzedaż ma sens, trzy momenty, w których na pewno nie sprzedawać i mówi wprost o czymś, o czym mało kto mówi: 👉 co dzieje się z przedsiębiorcą PO sprzedaży.

Bo pieniądze na koncie to nie koniec historii, to początek zupełnie nowej.

Dwie firmy. Ten sam obrót, ta sama marża, ten sam zysk. Jedna warta 6 milionów, druga 2 miliony. Skąd ta różnica? W tym odcinku Rafał pokazuje, co naprawdę buduje wartość firmy i co ją systematycznie niszczy. Cztery czynniki, które obniżają wycenę. Cztery, które ją podnoszą. I brutalny test, który możesz zrobić jutro.

___

Jeżeli to, co właśnie usłyszałaś(eś) w podcaście "O finansach i biznesie przy kawie" jest dla Ciebie wartościowe i pomaga Ci podejmować lepsze decyzje finansowe, to możesz postawić mi kawę na buy ⁠⁠coffee.to⁠⁠ To drobny gest, ale dla mnie bardzo konkretny sygnał, że to, co robię, ma wartość i sens. Link poniżej:

Łączę pozdrowienia i z góry dziękuję 

„Ja po prostu zrobię to lepiej." Znasz to zdanie?

Pewnie je wypowiedziałeś nie raz. Delegowanie w polskich firmach kończy się zwykle tym samym scenariuszem: przekazujesz, poprawiasz, frustrujesz się, robisz sam. I po dziesiątym cyklu dochodzisz do wniosku, że „nie ma dobrych ludzi".

A może problem nie jest w ludziach?

Rafał rozbiera delegowanie na czynniki pierwsze - od największego błędu (delegowanie zadania zamiast wyniku) po pięć kroków, które faktycznie działają.

___

Jeżeli to, co właśnie usłyszałaś(eś) w podcaście "O finansach i biznesie przy kawie" jest dla Ciebie wartościowe i pomaga Ci podejmować lepsze decyzje finansowe, to możesz postawić mi kawę na buy ⁠⁠coffee.to⁠⁠ To drobny gest, ale dla mnie bardzo konkretny sygnał, że to, co robię, ma wartość i sens. Link poniżej:

⁠⁠https://cuplink.to/rafaljankowski⁠⁠

Łączę pozdrowienia i z góry dziękuję 

Twoja firma rośnie. Więcej klientów, więcej ludzi, więcej biura. Ale czy to jest skalowanie - czy tylko powiększanie chaosu? W tym odcinku Rafał pokazuje, czym naprawdę jest skalowanie, jak rozpoznać, że Twoja firma się „rozlewa" zamiast rosnąć, i dlaczego paradoksalnie skalowanie to… upraszczanie. Trzy pytania, które powiedzą Ci, czy Twój biznes jest gotowy na skalę.

___

Jeżeli to, co właśnie usłyszałaś(eś) w podcaście "O finansach i biznesie przy kawie" jest dla Ciebie wartościowe i pomaga Ci podejmować lepsze decyzje finansowe, to możesz postawić mi kawę na buy ⁠coffee.to⁠ To drobny gest, ale dla mnie bardzo konkretny sygnał, że to, co robię, ma wartość i sens. Link poniżej:

⁠https://cuplink.to/rafaljankowski⁠

Łączę pozdrowienia i z góry dziękuję 

Dlaczego firmy z rekordową sprzedażą nadal potrafią tracić płynność finansową? I czemu wzrost może stać się największym zagrożeniem dla biznesu?

W najnowszym odcinku podcastu Rafał Jankowski omawia 8 najdroższych błędów finansowych i biznesowych, które regularnie popełniają przedsiębiorcy (często nieświadomie!).
Rozmawiamy między innymi o tym:
• dlaczego obrót buduje ego, a marża buduje firmę,
• jak niekontrolowany wzrost pochłania gotówkę szybciej, niż ją generuje,
• czemu brak budżetu i kontroli cashflow prowadzi do chaosu finansowego,
• oraz jak problemy w biznesie nie znikają, tylko rosną z czasem.
Weź kawę i posłuchaj rozmowy, która może oszczędzić Ci bardzo drogich błędów.

___

Jeżeli to, co właśnie usłyszałaś(eś) w podcaście "O finansach i biznesie przy kawie" jest dla Ciebie wartościowe i pomaga Ci podejmować lepsze decyzje finansowe, to możesz postawić mi kawę na buy coffee.to To drobny gest, ale dla mnie bardzo konkretny sygnał, że to, co robię, ma wartość i sens. Link poniżej:

https://cuplink.to/rafaljankowski

Łączę pozdrowienia i z góry dziękuję 

Jak nie stracić płynności finansowej przez złe decyzje operacyjne?

Kontrolować przepływy finansowe i nie wpaść w spiralę opóźnionych płatności to obowiązek rozsądnego zarządzającego.

Tym razem pogłębimy temat płynności finansowej, przez który upadają nawet firmy generujące zyski.

Pokazujemy 3 konkretne aspekty zarządzania płynnością, które pozwalają utrzymać kontrolę nad gotówką i uniknąć sytuacji, w której brakuje środków na bieżące zobowiązania.

Jak mieć kontrolę nad cashflow każdego dnia? Posłuchaj najnowszego odcinka z praktycznymi poradami!

___

Jeżeli to, co właśnie usłyszałaś(eś) w podcaście "O finansach i biznesie przy kawie" jest dla Ciebie wartościowe i pomaga Ci podejmować lepsze decyzje finansowe, to możesz postawić mi kawę na buy coffee.to To drobny gest, ale dla mnie bardzo konkretny sygnał, że to, co robię, ma wartość i sens. Link poniżej:

https://cuplink.to/rafaljankowski

Łączę pozdrowienia i z góry dziękuję 😀

Masz rosnący biznes. Klienci przychodzą, przychody rosną, wyniki na papierze wyglądają dobrze. A mimo to na koncie zaczyna brakować pieniędzy.

Bo obrót to tylko statystyka. Zysk to tylko wynik księgowy. A dopiero gotówka pokazuje, czy firma sprawnie działa, czy tylko dobrze wygląda w Excelu.

W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze, dlaczego dochodowe biznesy tracą płynność i co zrobić, żeby nie być jednym z nich.

___

Jeżeli to, co właśnie usłyszałaś(eś) w podcaście "O finansach i biznesie przy kawie" jest dla Ciebie wartościowe i pomaga Ci podejmować lepsze decyzje finansowe, to możesz postawić mi kawę na buy coffee.to To drobny gest, ale dla mnie bardzo konkretny sygnał, że to, co robię, ma wartość i sens. Link poniżej:

https://cuplink.to/rafaljankowski

Łączę pozdrowienia i z góry dziękuję 😀

Czy Twoja firma przetrwa 3 miesiące bez nowych wpływów? Co się stanie z cashflow, gdy duży klient opóźni płatność o 60 dni? Czym jest poduszka finansowa w firmie?

W tym odcinku Rafał wyjaśnia:

• ile gotówki firma powinna utrzymywać, aby zachować płynność operacyjną,
• jak poziom rezerw różni się w zależności od branży i modelu biznesowego,
• jak budować poduszkę finansową bez blokowania rozwoju,
• dlaczego wzrost bez zabezpieczenia cashflow zwiększa ryzyko utraty kontroli nad firmą.

Konkretnie o liczbach, praktyce rynkowej i decyzjach, które bezpośrednio wpływają na stabilność oraz skalowanie biznesu.

Kultura finansowa firmy w pigułce i 30-dniowa checklista: od chaosu do kontroli. Zbuduj solidne fundamenty finansowe, które wspierają decyzje i skalowanie biznesu.

Jak poukładać finanse w firmie tak, by procesy były spójne, sensowne i faktycznie działały?

W tym odcinku Rafał zgłębia tajniki porządkowania finansów firmie tak, by zarówno właściciel jak i współpracownicy rozumieli i szanowali procesy.

Pełną checklistę pobierzesz tutaj.

Znajdziesz ją także na naszym blogu W Praktyce: https://cafefinancegroup.com/w-praktyce/

Zapraszamy także na :

• LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/cafe-finance-group• YouTube: https://www.youtube.com/@CafeFinanceGroup• Instagram: https://www.instagram.com/cafefinancegroup

Przykłady wskaźników procesowych i operacyjnych w 4 obszarach firmowych.

W tym odcinku Rafał opowiada o tym, jak zarządzać firmą PROFESJONALNIE, bez chaosu.

Patrzymy na 4 obszary firmy i wskaźniki, bez których nie da się zarządzać jakością, logistyką, sprzedażą ani produkcją.

To one budują kulturę decyzji opartych na faktach, a nie przeczuciach i pozwalają skalować biznes w sposób przewidywalny, bez chaosu i zgadywania.

Jeśli finanse pokazują wynik, to wskaźniki procesowe pokazują dlaczego ten wynik powstał. To one ujawniają, czy procesy działają, gdzie firma traci czas, pieniądze lub klientów i które obszary wymagają interwencji.

📒 Zestaw praktycznych wskaźników procesowych i operacyjnych do pobrania tutaj.