"Als je alleen maar zevenvinkers in een team hebt, hoe representatief ben je dan?"

Denk eens aan een groep IT-architecten die een ontwerp maken voor een moderne werkplek. Stel je nu voor dat die groep volledig bestaat uit mensen met dezelfde achtergrond, opleiding en perspectieven. Zou dat ontwerp echt aansluiten bij de diverse gebruikers? Waarschijnlijk niet.

Diversiteit is geen optie; het is essentieel. Een inclusieve organisatie vertegenwoordigt alle groepen in de samenleving: van neurodiversiteit tot etniciteit en van introverte denkers tot mensen met verschillende religieuze overtuigingen. Het gaat niet alleen om eerlijkheid, maar ook om innovatie en betere besluitvorming. Hoe diverser de input, hoe sterker het resultaat.

In onze nieuwste aflevering van The Cloud Leadership Show duiken we samen met Managing Director Mirjam van Olst en Solution Specialist Emily van Putten dieper in dit onderwerp. Waarom is diversiteit cruciaal in een wereld waarin digitale transformatie centraal staat? En hoe bouw je een organisatiecultuur waarin iedereen echt tot zijn recht komt?

Effectief leiderschap gaat verder dan het hebben van een inspirerende visie. Het draait om het omzetten van die visie naar een heldere strategie, het motiveren van anderen om mee te bewegen en het flexibel aanpassen aan nieuwe inzichten. Hierbij zijn daadkracht en empathie onmisbare eigenschappen. De sleutel ligt in het vinden van de balans tussen richting geven en vrijheid bieden.

We zien bij onze klanten dagelijks hoe verschillend leiderschapsteams omgaan met transformatie. Sommige teams werken op hoog niveau samen en nemen doordachte beslissingen, terwijl andere teams nog stappen moeten zetten in hun ontwikkeling. Wat daarbij altijd opvalt, is dat de menselijke factor bepalend is. Een leider hoeft geen technologie-expert te zijn, maar moet wel begrijpen welke rol technologie speelt en hoe het innovatie kan bevorderen. Daarnaast is het essentieel om een team samen te stellen dat verandering omarmt: mensen die gericht zijn op leren, verbinding zoeken en mogelijkheden zien waar anderen vooral uitdagingen ervaren.

Organisaties die investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers, behalen de grootste vooruitgang op het gebied van innovatie. Een gestructureerde aanpak, zoals het ADKAR-model, blijkt daarbij onmisbaar om veranderingen succesvol te implementeren. Het gaat er niet alleen om uit te leggen wat er verandert, maar ook om mensen te leren hoe ze met die veranderingen kunnen werken. Dit is vaak de doorslaggevende factor. Door te focussen op leren en ontwikkelen ontstaat een cultuur waarin optimalisatie en innovatie vanzelfsprekend worden. 

In deze aflevering van The Cloud Leadership Show bespreekt host Bart Veldhuis dit onderwerp met Head of Advisory bij Rapid Circle, Marit van Dijk.

Wil je meer weten over CSRD en wat je nú moet doen om je voor te bereiden op 2026? Klik hier voor meer informatie - http://bit.ly/41cYkcC

Veel organisaties zijn op dit moment druk, druk, druk om een digital enterprise te worden en als onderdeel van zo'n digital enterprise willen ze ook datagedreven gaan werken.

Maar welke culturele verandering is daarvoor nodig en hoe werk je gestructureerd aan het verbeteren van de data kwaliteit? Hoe implementeer je data governance en werk je aan het verhogen van de data literacy in je organisatie? In deze aflevering van de cloud leadership show helpen we luisteraars op weg met een gestructureerde aanpak om te werken aan het worden van een data gedreven organisatie.

De bouwblokken zijn:

Data governance voor het begrijpen en definieren van requirements

Data management voor vinden, verzamelen en verwerken van de data

Data analytics voor het onderzoeken en presenteren van de data – event

Data literacy voor het interpreteren en keuzes maken

Heb je Microsoft Ignite 2024 gemist of wil je de belangrijkste inzichten nog eens doornemen? In de nieuwste aflevering van The Cloud Leadership Show duiken Bart Veldhuis en Maarten Eekels, CTO bij Rapid Circle en Microsoft MVP, in de hoogtepunten van het congres. Maarten, die al bijna 20 jaar de innovaties van Microsoft volgt, deelt zijn visie over hoe deze veranderingen niet alleen technologie, maar ook de strategische keuzes van IT-leiders beïnvloeden.

De keynote van Satya Nadella zat vol met termen als "Agentic World" en "Multi Modal AI", maar wat houden deze begrippen in voor jouw organisatie? En belangrijker nog: hoe vertaal je deze innovaties naar praktische strategieën? Is er voldoende aandacht voor Azure in de Microsoft-strategie? Bart en Maarten behandelen deze onderwerpen, inclusief de belangrijkste vragen die leiders zich nu moeten stellen.

Daarnaast komt de menselijke kant van technologie aan bod: nieuwe tools in Microsoft Teams, zoals de Facilitator Agent en Interpreter Agent, tillen inclusiviteit en samenwerking naar een hoger niveau. Hoe kun je deze functies inzetten om je teams sterker te maken? Wat betekent dit voor veiligheid en compliance, gezien de steeds grotere rol van AI? In deze aflevering bespreken we de belangrijkste strategische keuzes die iedere organisatie nu moet maken.

Of je nu in Chicago was of het evenement online volgde, deze aflevering biedt de waardevolle context en inzichten die elke IT-leider niet mag missen!

Hoe geef je teams genoeg ruimte om te innoveren, zonder de risico’s uit het oog te verliezen? In de nieuwste aflevering van The Cloud Leadership Show laten we zien hoe een “zero-trust” aanpak in de cloud niet alleen veiligheid biedt, maar innovatie juist kan stimuleren. Bij compliance en risicobeheer gaat het namelijk om veel meer dan alleen regels volgen; het vraagt om een cultuur waarin vrijheid en verantwoordelijkheid elkaar versterken. Een controlekader helpt risico’s beheersen zonder creativiteit te beperken, terwijl de CISO de organisatie scherp houdt om binnen de wettelijke grenzen te blijven en risico’s inzichtelijk te maken. Waarom is dit belangrijk in de cloud? Door het gedeelde verantwoordelijkheidsmodel in de cloud is samenwerking tussen jouw Cloud Center of Excellence (CCoE) en de CISO cruciaal. Samen ontwikkelen ze blauwdrukken en geautomatiseerde processen die niet alleen compliant zijn, maar ook een sterke basis leggen voor veilige groei en vertrouwen in SaaS-oplossingen. Meer weten? Luister aanstaande vrijdag naar de vijfde aflevering van The Cloud Leadership Show en laat je inspireren door Bart Veldhuis en Eric Groot.

In onze nieuwste aflevering van The Cloud Leadership Show ontdek je waarom Cloud en DevOps niet zonder elkaar kunnen als je écht impact wil maken. 

Benieuwd hoe jij je DevOps en cloudstrategieën beter kunt afstemmen? Kijk aanstaande vrijdag live mee om 11:00 uur en laat je inspireren door Koen van Schijndel, Michiel Heynen en Ehsan Hamidian.

In aflevering 3 van The Cloud Leadership Show gaan Koen van Schijndel en Robert Erkelens in op een veelgestelde vraag: "Hoe breng je een cloudstrategie daadwerkelijk in beweging?" Veel bedrijven hebben een strategie, maar hoe maak je de stap naar concrete actie die impact heeft? 
Wat zijn de meest voorkomende aanleidingen die bedrijven dwingen om hun cloudstrategie te versnellen? Denk aan verouderde datacenters, strengere beveiligingseisen, of de noodzaak om innovatie bij te benen. De realiteit is dat je vaak niet de luxe hebt om over onbeperkte tijd en middelen te beschikken; het vereist doelgerichte keuzes en effectieve planning.
De drie belangrijkste benaderingen voor cloudtransformatie:
1. 𝗗𝗮𝘁𝗮𝗰𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗹𝘂𝗶𝘁𝗲𝗻
De directe overstap naar de cloud, ideaal voor wie klaar is om ingrijpende veranderingen door te voeren. Deze benadering vraagt lef en gedetailleerde voorbereiding.
2. 𝗜𝘁𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗯𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻, 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲 𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁
Door met de hoogste prioriteit te beginnen, maak je snel een impact en maak je optimaal gebruik van je middelen. Zo bouw je flexibel en schaalbaar.
3. 𝗘𝘅𝗽𝗹𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗺𝗶𝗴𝗿𝗲𝗿𝗲𝗻 
Stap-voor-stap migratie om risico’s te verkennen en de beste aanpak te ontdekken, vooral waardevol in complexe omgevingen.
Koen en Robert Jan delen hun ervaring en inzichten om deze opties te koppelen aan jouw doelen en middelen. Samen onderzoeken ze hoe je de juiste keuzes maakt om niet alleen je transformatie te versnellen, maar ook duurzaam en toekomstbestendig te bouwen.

Aflevering 2 zit boordevol waardevolle lessen voor leiders. Bart duikt samen met cloud-experts Robert Jan Erkelens en Paul Kastelein in een cruciale vraag: wat maakt effectief cloud-leadership nu écht onmisbaar? Robert Jan en Paul hebben gewerkt voor organisaties als het RIVM, de Belastingdienst en pensioenfonds APG, en hebben honderden senior executives begeleid bij hun cloud-reis.

Waarom cloud-leadership? De cloud is meer dan alleen een techniek die je 'aanzet en klaar'. Zonder sterk leiderschap loop je het risico dat je team verdwaalt in de complexiteit van technologie en processen. Maar wat onderscheidt een high-performing leadership team (LT) van een slecht presterend team? Hoe zorgen dashboards en data ervoor dat leiders de juiste beslissingen nemen? Daar gaan we deze aflevering dieper op in.

Tijdens deze eerste aflevering van de cloud leadership show leggen we de basis voor onze digitale transformatie en laten we zien hoe je strategieën tot leven kunt brengen. We zijn allemaal druk bezig om een Digital Enterprise te worden en maken daarvoor indrukwekkende strategische presentaties. Maar hoe zorg je ervoor dat die geweldige strategieën niet op de PowerPoint-slides blijven hangen, maar daadwerkelijk worden uitgevoerd? En hoe houd je dat proces onder controle?

Mis deze kans niet om te leren hoe je jouw strategieën kunt operationaliseren en je bedrijf naar een hoger niveau kunt tillen. Tune in en ontdek de geheimen van succesvolle cloud governance!