Sam de Geus runt al twintig jaar bedrijven en werkt daarnaast als businesscoach. Op haar site staat een zin die de kern van dit gesprek raakt: hoe beter het gaat met je bedrijf, hoe eenzamer het wordt.

We praten over de mail die ze een paar weken voor de lancering van haar documentaire naar haar nieuwsbrieflijst stuurde, vlak nadat haar advertentie-accounts gehackt waren. En over de vraag die ze met die documentaire wil oproepen bij iedereen die op enig moment denkt: is dit het nou?

In deze aflevering:

• Waarom Sam een emotie maximaal vijftien seconden ruimte geeft voordat ze omschakelt naar actie
• Snelheid als onderscheidende factor tussen ondernemers die groeien en ondernemers die blijven hangen
• Waarom "is dit het nou?" verder gaat dan ondernemerschap alleen
• Wat er gebeurt als je die vraag met andere ondernemers bespreekt in plaats van alleen

Documentaire van Sam:
www.samdegreus.nl/documentaire

Volg Sam:
LinkedIn

Je neemt een groot besluit. Voelt goed, voelt scherp. En dan, binnen 48 uur, wil je het weer terugdraaien.

In deze aflevering het patroon achter dat moment. Waarom terugkrabbelen geen teken van twijfel is maar van groei. En hoe je het verschil herkent tussen een strategie die niet klopt en een uitvoering die nieuw voelt.

Voor wie net een grote beslissing heeft genomen en zich afvraagt of ie gek is geworden.

Wil je hierover sparren of samen kijken waar jouw groeikansen liggen? Stuur me een berichtje op ⁠LinkedIn⁠ of mail me op [email protected]

De meeste ambitieuze ondernemers houden hun echte plannen klein. Ze willen schalen, de markt claimen, doorgroeien naar cijfers die ze normaal alleen tegen zichzelf uitspreken, maar zodra het hardop moet worden gezegd, wordt het ineens voorzichtig geformuleerd.

In deze aflevering ontleed ik waarom dat gebeurt en waarom het je juist tegenhoudt. Ambitie is geen vies woord.

Wil je hierover sparren of samen kijken naar jouw eigen ambitie? Stuur me een berichtje op LinkedIn.

Veel ondernemers denken dat ze committed zijn. Tot ze eerlijk naar hun gedrag kijken.

In deze aflevering ga ik in op het verschil tussen proberen en besluiten. Waarom "m'n best doen" geen strategie is. Wat er echt onder half commitment zit. En hoe je herkent of jij een besluit hebt genomen, of nog aan het testen bent.

Stuur me een dm op ⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠ ⁠⁠⁠of mail me op⁠⁠⁠⁠ [email protected]

De argwaan die mensen voelen bij een coach in hun inbox is verdiend. Door het vak, door de copy-paste berichten, door de pitch in bericht twee. In deze aflevering vertel ik waarom je die achterstand niet wegwerkt in het gesprek zelf, maar ervoor.

Als je herkent wat ik beschrijf, stuur me dan een dm op ⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠ ⁠⁠⁠

In de begintijd van je bedrijf had je nul reputatie en nam je moeiteloos risico’s, maar nu er echt iets staat, word je onbewust voorzichtiger. Succes heeft de neiging zichzelf te gaan beschermen, waardoor je gaat managen in plaats van bouwen. In deze aflevering leg ik pijnlijk bloot hoe dit mechanisme je klein houdt en hoe je de onbevangen CEO-vibe weer terugpakt.

Waar we het over gaan hebben:

• De paradox van succes: Waarom je gaat afremmen op het moment dat je juist gas moet geven.

• Het gevaar van 'prima': Waarom comfortabele tevredenheid de grootste rechtvaardiging voor stilstand is.

• Strategie vs. Beschermingsinstinct: Hoe je herkent of je beslissingen neemt om te bouwen of puur om te behouden.

• Denken als een CEO: Hoe je weer keuzes maakt vanuit de onverschrokken versie van jezelf, maar mét het premium trackrecord van nu.

Als je herkent wat ik beschrijf, stuur me dan een dm op ⁠⁠⁠LinkedIn⁠ ⁠⁠of mail me op⁠⁠⁠ [email protected]

Tot hier en niet verder.

Je hebt het systeem staan. Je weet dat het werkt. En toch zet je de volgende stap niet.

In deze aflevering bespreek ik waarom ondernemers die al ver zijn zichzelf tegenhouden op een manier die ze zelf niet herkennen. Door een onzichtbare rem die zich vermomt als een praktisch bezwaar.

Aan de hand van een recent gesprek met een ondernemer laat ik zien hoe dat mechanisme werkt, waarom slim zijn niet genoeg is, en wat de echte vraag is die eronder zit.

In deze aflevering:

• Waarom beperkende overtuigingen zich vermommen als strategievragen
• Het verschil tussen een groeivraag en een ontvangstvraag
• Hoe terugkijken naar waar je vandaan komt je tegenhoudt
• De drie vragen die helpen om te zien wat er echt speelt

Als je herkent wat ik beschrijf, stuur me dan een dm op ⁠⁠LinkedIn⁠ ⁠of mail me op⁠⁠ [email protected]

De coachingmarkt is overspoeld met beloftes en lage drempels. Maar er verschuift iets. Ondernemers stellen scherpere vragen, willen bewijs in plaats van inspiratie, en de coaches die alleen op gevoel dreven merken dat nu.

In deze aflevering vertel ik waarom die verschuiving het beste is wat onze branche had kunnen overkomen, wat het betekent voor ondernemers die overwegen te investeren in begeleiding, en welke vraag je jezelf eerlijk moet stellen voordat je dat doet.

Wat je hoort:

• Waarom de overvolle coachingmarkt geen probleem is maar een filter
• Hoe de vragen van ondernemers fundamenteel zijn veranderd
• Wat er concreet verandert als je stopt met bouwen op motivatie en begint met bouwen op structuur
• De vraag die de meeste ondernemers liever niet hardop stellen

Als dit resoneert, als je herkent wat ik beschrijf, stuur me dan een dm op ⁠LinkedIn⁠ of mail me op⁠ [email protected]

Je weet precies wat je anders moet doen. Je maakt er alleen liever een grapje van.

In deze aflevering benoem ik waarom humor de goedkoopste ontsnappingsroute is die er bestaat, wat het je werkelijk kost, en welke vraag je jezelf vandaag nog moet stellen.

Als je dit herkent en wilt weten hoe je de stap zet van uitvoerend ondernemer naar iemand die echt leiding neemt over zijn of haar bedrijf, stuur me dan een dm op LinkedIn

of mail me op [email protected]

Je hebt een team, je hebt klanten, je hebt een bedrijf gebouwd. En toch ben jij degene die 's avonds op de bank nog appjes zit te beantwoorden.

In deze aflevering gaat het over wat er echt speelt als je drukker bent dan ooit maar nauwelijks vooruitkomt. Niet betrokkenheid. Niet topservice. Pleasen op hoog niveau, en wat het je kost.

Drie concrete acties om vandaag mee te starten:

• Ononderhandelbare kaders stellen én je eraan houden
• Verantwoordelijkheid teruggeven aan je team, ook als ze fouten maken
• Afscheid nemen van klanten die energie kosten in plaats van geven

Je bedrijf groeit pas weer als jij stopt met de fijne, meedenkende expert te spelen en de regie terugpakt.

Wil je weten waar jij nog te veel aan het pleasen bent? Plan een kennismakingsgesprek.