رادیو غزال - پادکست گروه مشاوران کسب و کار غزال

نمی­‌توان مفهوم جامع و دقیقی برای استارتاپ عنوان کرد اما می­توان آن را به این طریق توضیح داد: استارت آپ یک شرکت نوپاست که توسط یک یا چند کارآفرین تاسیس شده ­است تا یک محصول یا خدمت منحصر به فرد تولید کنند و آن را به بازار عرضه کنند. اگرچه این گزاره صحیح است، اما کل فلسفه پشت این مفهوم را تعریف نمی‌­کند.

در این اپیزود رادیو غزال کمی موشکافانه تر به آن نگاه میکنیم. با ما همراه باشید

جهت مطالعه مطالب تخصصی حوزه اسکیل آپ به وبسایت غزال سری بزنید .

وبسایت غزال: ghazal.consulting

اینستاگرام غزال: ghazal.consulting

لینکدین غزال: https://www.linkedin.com/company/ghazal-consulting

اهمیت برگزاری جلسات در فواصل زمانی منظم روزانه و هفتگی بر کسی پوشیده نیست

در این اپیزود در خصوص این موضوع بیشتر میدونیم و دستور جلسات روزانه سرپایی و هفتگی رو با هم مرور میکنیم.

جهت مطالعه مطالب تخصصه حوزه اسکیل آپ به وبسایت غزال سری بزنید .

وبسایت غزال: ghazal.consulting

اینستاگرام غزال: ghazal.consulting

لینکدین غزال: https://www.linkedin.com/company/ghazal-consulting

در این اپیزود در خصوص دره مرگ استارتاپها و راه فرار از اون کمی شرح داده میشه

جهت مطالعه مطالب تخصصه حوزه اسکیل آپ به وبسایت غزال سری بزنید .

وبسایت غزال: ghazal.consulting

اینستاگرام غزال: ghazal.consulting

لینکدین غزال: https://www.linkedin.com/company/ghazal-consulting

تدوین استراتژی در شرکت های اسکیل آپ از آن جهت اهمیت داره که این شرکت ها تفاوت‌های کاملا مشخصی با استارتاپ ها دارن و در نتیجه نوع استراتژی و برنامه‌ریزی مرتبط با آن نیز در اسکیل آپ متفاوته.

در شرکت‌های استارتاپی تمرکز اصلی بر محصول یا خدمتی است که باید به مشتریان نهایی ارائه شود. ولی شرکت‌های اسکیل آپ از این مرحله عبور کرده‌اند و اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک در آن‌ها دو چندان می‌شه

تو این اپیزود رادیو غزال این موضوع را بیشتر با هم مرور میکنیم

جهت مطالعه مطالب تخصصه حوزه اسکیل آپ به وبسایت غزال سری بزنید .

وبسایت غزال: ghazal.consulting

اینستاگرام غزال: ghazal.consulting

لینکدین غزال: https://www.linkedin.com/company/ghazal-consulting

در این اپیزود درباره ۵ نکته کلیدی و راهبردی در خصوص اسکیل آپ بیزینس شما صحبت می شه

نکته‌ی اول: بزرگ فکر کنید، پررنگ عمل کنید.

نکته دوم: یک پروفایل عمومی ایجاد کنید

نکته سوم از نکات کلیدی اسکیل: روی کسب­ و­ کار خود کار کنید نه درون آن.

نکته چهارم: روابط و شبکه ­های اصلی را یافته و ایجاد کنید.

نکته پنجم از نکات کلیدی اسکیل: برای توسعه گزینه­ های تامین مالی را ارزیابی کنید.

جهت مطالعه مطالب تخصصی حوزه اسکیل آپ به وبسایت غزال سری بزنید .

وبسایت غزال: ghazal.consulting

اینستاگرام غزال: ghazal.consulting

لینکدین غزال: https://www.linkedin.com/company/ghazal-consulting

اهمیت شناخت تفاوتهای استارتاپ و اسکیل آپ و اینکه متوجه بشویم کی زمان اسکیل و رشد استارتاپ ما فرا رسیده بر کسی پوشیده نیست . این اپیزود در ادامه موضوعات قبلی در خصوص اسکیل کسب و کارها است. در واقع به صورت خلاصه استارت­اپ شرکتی است که در مراحل اولیه تعیین تناسب کالا و بازار، آزمون تقسیم­ بندی مشتری و تلاش برای دستیابی به حاشیه سود مثبت می‌باشد و اسکیل­اپ شرکتی تعریف می‌شود که قبلا محصول خود را در بازار اعتبارسنجی کرده و ثابت کرده که دارای صرفه­‌جویی در مقیاس پایدار است.

جهت مطالعه مطالب تخصصه حوزه اسکیل آپ به وبسایت غزال سری بزنید .

وبسایت غزال: ghazal.consulting

اینستاگرام غزال: ghazal.consulting

لینکدین غزال: https://www.linkedin.com/company/ghazal-consulting

اهمیت موضوعات مالی و نقدینگی در شرکت‌ها و کسب و کارهای اسکیل آپ بر کسی پوشیده نیست. در واقع رشد و اسکیل کسب و کارها، بودجه زیادی را به خود اختصاص می‌دهد. بنابراین یکی از موضوعاتی که باید رهبران استارت آپ‌ ها در زمان اسکیل کردن و رشد کسب و کارشان به آن بیش از کسب سود اهمیت بدهند، موضوع تامین منابع مالی برای اسکیل کسب و کار خود می باشد. این اپیزود به این موضوع مهم می پردازد...

وبسایت غزال: ghazal.consulting

اینستاگرام غزال: ghazal.consulting

لینکدین غزال: https://www.linkedin.com/company/ghazal-consulting

پویایی و تغییر در کسب و کار های مدرن، سازوکار جدیدی را برای مدیریت شرکت به منظور دستیابی به عملکرد بالا می طلبد. حفظ این عملکرد برای مدت زمان طولانی، منجر به تضمین بقاء کسب و کار می‌گردد. در واقع عاملی که سبب افزایش کارآمدی کسب و کار می‌شود، اسکیل پذیری است که می تواند به عنوان توانایی شرکت در حفظ عملکرد یا بالا بردن آن از طریق مدل کسب و کار در نظر گرفته شود. ساختن مدل کسب و کار اسکیل پذیر و پایدار منجر به حصول اطمینان از عملکرد شرکت در دراز مدت می شود.

این اپیزود در ادامه موضوعات تکمیلی اسکیل آپ است...

وبسایت غزال: ghazal.consulting

اینستاگرام غزال: ghazal.consulting

لینکدین غزال: https://www.linkedin.com/company/ghazal-consulting

به صورت کلی تعاریف متعددی از مفهوم اسکیل آپ در منابع مختلف وجود دارد. یکی از تعاریف معتبر، اسکیل آپ را شرکتی تعریف می‌کند که مدل کسب و کار خود را به یک مدل تکرار پذیر تبدیل کرده، محصول و خدمات نهایی خود را با نیازهای بازار مطابقت داده و در واقع به این اطمینان دست یافته که مدل کسب و کار آن در ابعاد کوچک، پاسخگوی نیازهای کسب و کار در ابعاد بزرگ نیز خواهد بود. در این اپیزود در این خصوص و نیز فرق اسکیل آپ و رشد به صورت کامل شرح داده میشه..

وبسایت غزال: ghazal.consulting

اینستاگرام غزال: ghazal.consulting

لینکدین غزال: https://www.linkedin.com/company/ghazal-consulting

یکی از مهم ترین وظایف کارآفرینان در مراحل اولیه مقیاس پذیری یک استارتاپ، طراحی ساختار آن کسب و کار به صورت اسکیل پذیر می‌باشد. چون اگر ساختار کسب و کار از ابتدا مقیاس پذیر نباشد، رشد و اسکیل آن در مراحل بعدی متحمل هزینه‌هایی می‌شود و انتقال استارتاپ به اسکیل آپ را با دشواری روبرو می‌سازد. بنابراین طراحی ساختار اسکیل آپ از همان ابتدا از موضوعات زیربنایی است که باید مورد توجه موسسان یک کسب و کار نوپا قرار بگیرد.

وبسایت غزال: ghazal.consulting

اینستاگرام غزال: ghazal.consulting

لینکدین غزال: https://www.linkedin.com/company/ghazal-consulting