Dies ist der zweite Teil des Interviews mit meinem Gast Harald Schirmer. Hier nochmal ein paar Informationen zu ihm als Person: Harald ist seit 1989 im Continental Konzern und verantwortlich für Digitale Transformation & Change in der Konzernpersonalfunktion. Als „Cross-mover“ war er in Entwicklung, Qualität, Projektmanagement, in IT und ist seit 2011 im Personalbereich tätig. Seine Passion ist nachhaltige Organisationsentwicklung mit modernen Beteiligungsformaten auf Augenhöhe. Als Botschafter, Speaker aber vor Allem als Vorbild vertritt er neue Change Ansätze, ein modernes, netzwerkbasiertes und interkulturelles Führungsverständnis für das digitale Zeitalter. Seit 2017 ist er für „New Work“ verantwortlich z.B. für die Einführung der cloudbasierten Office 365 Landschaft, Erstellung von Konzepten im Umgang mit Evergreen sowie Aufbau einer globalen Netzwerkorganisation.

Im zweiten Teil führen wir das Gespräch fort und sprechen darüber was es braucht für erfolgreiche Zusammenarbeit und gemeinsames Lernen. „Wir gewinnt!“ und die drei wichtigsten Tipps für die eigene Umsetzung.

Wie immer gibt es konkrete Tipps für Euch zum Mitnehmen und ganz viel Inspiration. Wünsche Euch viel Spaß.

Fragen? Anregungen? Tipps? Wir freuen uns auf Eure Rückmeldungen. Gerne über Social Media bei Frau Change oder per Mail an [email protected]. Vielen DANK! 

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Real Change Day 🌟😃 Leadership für Digitale Transformation mit Bernd Preuschoff

In dieser Episode spreche ich mit Bernd über die Sprache, welche die Menschen wirklich erreicht, Digitale Transformation weit ab von Buzzwords und weshalb „Cup Cakes“ ein hilfreicher Ansatz sein können. Zudem reden wir über seine eigene Transition, was der Tanzsport mit Digital Leadership zu tun hat und auch darüber, dass Change nicht nur aus „Übungsstunden“ besteht, sondern man auch schlussendlich eine Performance abliefern muss, welche die Menschen emotional berührt.

Bernd war bis Februar 2020 CDO und CIO bei Schwan-STABILO Cosmetics und ist jetzt seit 01.05.20 Group Chief Digital Officer bei der Uvex Group. „Eat your own food.“  - Bernd lebt, worüber er spricht.

Das Video wurde im Februar 2020 aufgenommen. 

Jede Veränderung beginnt mit uns selbst!  Es liegt an uns, die Welt zu gestalten, in der wir leben wollen. It’s time for change!

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In dieser Episode spreche ich mit Sandra Rexhausen über die Entwicklung in einem disruptiven Markt und wie wichtig gerade hier das lebenslange Lernen ist. Auch sprechen wir über die Bedeutung von Coding, das Leben in der digitalen Welt und die digitale Bildung. Das Interview wurde im Dezember 2019 gedreht und damals hätten wir nicht gedacht, wie wichtig die Themen dann  durch #corona werden. 

Sandra ist seit 10 Jahren geschäftsführende Gesellschafterin bei Einhorn Solutions, einer Editorial Design Agentur speziell für die Medienbranche, in der sie seit vielen Jahren zu Hause ist. In der Agentur ist sie im Schwerpunkt für Konzeption, Beratung und Personal zuständig. Zudem ist sie Mitgründerin von Coding Kids Magazin, einer unabhängigen, redaktionellen Plattform rund um das Kodieren. Codings Kids ist nicht nur für Kinder, sondern für die gesamte Familie. Gerade in der aktuellen Zeit lernen wir, dass die Digitalisierung jeden betrifft und man auch als Familie gemeinsam lernen und wachsen kann.

Es gibt auch dieses Mal spannende Impulse und konkrete Punkte für Euch mitzunehmen. Denn es geht um Real Change, echte Menschen, echte Veränderung und das seid auch Ihr!  Jede Veränderung beginnt mit uns selbst! Es liegt an uns die Welt zu gestalten, in der wir leben wollen. It’s time for change!

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In dieser Episode spreche ich mit Christian Kaiser darüber, wie die DATEV ihre Veränderung konkret angeht, welche Rolle dabei kontinuierliche Überkommunikation spielt, warum sie Dialogräume öffnen und warum es keinen Sinn macht, Menschen „mit zu nehmen“ in der Veränderung, sondern über einladungsbasierte Ansätze die Menschen aktiv einzubinden. 

Christian ist Leiter Change and Transition bei der DATEV und ist seit 25 Jahren in dem Unternehmen. Er hat von Personalstrategie und -politik über Produktentwicklung bis hin zum Vertrieb und Außendienst viele Bereiche intensiv kennengelernt. Dieser Rundumblick und die konkreten Erfahrungen mit den Kunden prägen seine Arbeit im Rahmen der DATEV Transformation sehr. Aus seiner Sicht trägt jeder zur Veränderung bei und so denkt er Change Management neu. Es geht ihm immer darum, die eigene Veränderungskompetenz der Führungskräfte und Mitarbeiter, ja der gesamten Organisation zu stärken. So hat er kein eigenes Change Management Team aufgebaut, sondern lässt die Mitarbeiter, Führungskräfte, Kunden und Partner aktiv an der intensiven und grundlegenden Transformation mitarbeiten. 

Das Real Change Interview mit Christian fand am 17.02.2020 statt. Die Folgen der Corona Krise und damit verbundenen Absagen von Formaten waren zu diesem Zeitpunkt noch nicht absehbar. In der DATEV Community (https://www.datev-community.de/t5/DAT...) beschreibt er die Folgen der Krise und die damit verbundenen Konsequenzen für die beschriebenen Plattformen organisationalen Lernens. 

Es gibt auch dieses Mal spannende Impulse und konkrete Punkte für Euch mitzunehmen. Denn es geht um Real Change, echte Menschen, echte Veränderung und das seid auch Ihr!  Jede Veränderung beginnt mit uns selbst! Es liegt an uns die Welt zu gestalten, in der wir leben wollen. It’s time for change! 

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In dieser Episode ist Janina Schönitz mein Gast. Janina leitet das Team Digitaler Wandel des Digitalbereichs der Deutschen Bahn und ist seit 10 Jahren im Unternehmen. Sie hat unterschiedliche Station bereits hinter sich, von Operation Excellence bei der Schienengüterverkehrstochter DB Cargo bis hin zur Konzernstrategie. Sie begeistert durch ihre inspirierende und pragmatische Art und schafft es so Menschen zu begeistern. In ihrer aktuellen Position bringt sie diese Erfahrungen ein und fokussiert sich mit ihrem Team und Netzwerk darauf, den digitalen Wandel bei der Deutschen Bahn weiter voran zu bringen. Selbstorganisation und Agilität sind hier wichtige Bestandteile. „Die Arbeit im System und am System“ bringt es schön auf den Punkt. 

In unserem Gespräch möchten wir auch aufzeigen, wie weit die Deutsche Bahn schon in vielen Bereichen ist. Es geht um die konkreten Erfahrungen rund um new culture, new work, new space und wie man es schafft echte Veränderung in einem komplexen Konzern voranzubringen. Wir sprechen über Graswurzelbewegungen, verteilte Führung und natürlich auch über Janinas persönlichen Weg.

Es gibt auch dieses Mal spannende Impulse und konkrete Punkte für Euch mitzunehmen. Denn es geht um Real Change, echte Menschen, echte Veränderung und das seid auch Ihr!  Jede Veränderung beginnt mit uns selbst! Es liegt an uns die Welt zu gestalten, in der wir leben wollen. It’s time for change!

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In dieser Episode ist Deepa Gautam-Nigge mein Interviewgast. Deepa ist Head of Next-Gen Innovation Network München bei SAP und beschäftigt sich seit 20 Jahren mit den Themen Innovationsförderung und Business Development neuer Technologien. Ihre Erfahrung aus einem Startup bringt sie im Aufbau des Innovation Netzwerks in München für SAP ein. Zudem ist sie Mitglied des Digital Advisory Boards bei Venture Builder KUBIKx. Eine Station bei Microsoft gehört auch zu ihrem spannenden Werdegang. Sie bringt ihre berufliche und private Welt in Balance und inspiriert dadurch viele Frauen. Auch für mich ist sie ein absolutes Rolemodel. Als Ambassador für Global Digital Women in München steht sie für Netzwerken und glaubt daran, dass wir gemeinsam viel erreichen können. 

In unserem Gespräch geht es um ihre persönliche Entwicklung, neue Technologien, Startup Kultur, Innovation, den Mut neue Schritte zu gehen und warum es hilfreich ist den übernächsten Schritt zu planen. Viele spannende Themen, die wir in einem lebendigen Gespräch beleuchten. 

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In unserem Gespräch mit Sabine Sauber geht es um ihre persönliche Entwicklung, das erfolgreiche Wachstum von Design Offices und welche Fragestellungen und Herausforderungen in diesem Rahmen aufkommen. Wir gehen den Fragen nach: Was bedeutet Kreativität für den Raum und für die Menschen? Wie lebt Design Offices New Work selbst? Und wieviel Stabilität braucht es in dieser Veränderung? 

Sabine und ich haben uns über ihren Bruder Michael Schmutzer kennengelernt, der die Design Offices 2008 gegründet hat. In der Zwischenzeit ist das Unternehmen die Nummer 1 für Corporate Coworking in Deutschland und bietet Kunden Wohlfühlorte für Arbeit in einem inspirierenden Rahmen an. Sabine ist dort Head of Marketing und Unternehmenssprecherin. Als studierte Kommunikationsdesignerin hat sie viele Jahre in Agenturen gearbeitet, kennt den Arbeitsalltag und weiß wie wichtig Innovation ist. New Work ist für sie und auch Design Offices mehr als „nur“ schöne Räume. Sie leben es auch als Organisation selbst und verstehen sich als Treiber für dieses wichtige Thema. 

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In dieser Episode sprechen Monika Dech und ich über ihren persönlichen Entwicklungsweg und welche Erfahrungen und Menschen sie auf dieser Reise maßgeblich geprägt haben. Führung ist ein wichtiges Thema, das wir beleuchten, aber auch was es braucht, um erfolgreich Herausforderungen zu meistern. 

Monika und ich haben uns auf der Outdoor Messe München kennengelernt. Sie ist stellvertretende Geschäftsführerin bei der Messe München und Gründerin des Netzwerks „Frauen verbinden“. In ihren 30 Jahren bei der Messe München hat sie einige Positionen durchlaufen, Teams aufgebaut und geführt und mit viel Herzblut Menschen und die gesamte Organisation maßgeblich vorangebracht. Ihr Verständnis von Führung und ihr Menschenbild spielen hier besonders wichtige Rollen. Ein Herzensthema für Monika ist die Sichtbarkeit von Frauen und die Schaffung von Netzwerken, in denen man sich gegenseitig unterstützt. 

Es gibt auch dieses mal spannende Impulse und konkrete Punkte für Euch mitzunehmen. Denn es geht um Real Change, echte Menschen, echte Veränderung und das seid auch Ihr!  It´s time to change!  

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In dieser Episode spreche ich mit Kay Mantzel  insbesondere über die eigene Veränderung, die Microsoft Deutschland mit dem Einzug in das neue Gebäude vor drei Jahren gemacht hat und wie sie die neue Arbeitswelt im Alltag selbst leben. Wir sprechen über Kommunikation(-sorte) und Begegnungen von Menschen, aber auch wie wichtig die eigene Organisation ist für die Flexibilität. Und ja, es geht auch um Raucherpausen ohne Rauch.  

Kay und ich haben uns kennengelernt als ich mit einem Kunden bei Microsoft im Gebäude war, um die neue Arbeitswelt näher zu erkunden. Lena Rogl hat uns damals verknüpft. Vielen Dank an dieser Stelle, liebe Lena! Netzwerken ist ein wichtiger Teil der neuen Arbeitswelt und ich bin dankbar über die sozialen Kanäle mit so wundervollen Menschen verbunden zu sein.  

Kay ist bereits seit 24 Jahren bei Microsoft und aktuell in der Rolle als Experience Lead tätig. In dieser Rolle verkörpert er den Ansatz von Microsoft #worklifeflow: Wie lebt Microsoft den modernen Arbeitsplatz? Durch Erlebnisse für Kunden und Partner schafft er es, dass die neue Arbeitswelt tatsächlich erlebbar wird.  Er hat bereits von Anfang an das Change Projekt begleitet, das bereits drei Jahre vor dem Einzug in das neue Microsoft Gebäude begonnen hat. Was in der Praxis klappt und was nicht – Kay kennt den Alltag. Auch betont er stets den Zusammenhang von Mensch, Technologie und Raum. Wunderbar, wie ganzheitlich er die Themen verknüpft und dabei sehr pragmatisch bleibt. Kay schafft es durch sein eigenes authentisches Vorleben andere Menschen für die neue Arbeitswelt zu begeistern.  

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In dieser Episode sprechen Harald Schirmer (Continental) und ich über seinen beruflichen Weg aus der Elektrotechnik hin zu HR bei Continental, wie sie es geschafft haben „IT Projekte“ in ein ganzheitliches Vorgehen zu transformieren und was es wirklich braucht, damit Menschen zusammenarbeiten und gemeinsam lernen. Nicht mehr Wissen ist ausschlaggebend, sondern Neugier. Echte Erkenntnisse aus der Praxis.  

Zur Person: Harald ist seit 1989 im Continental Konzern und verantwortlich für Digitale Transformation & Change in der Konzernpersonalfunktion. Als „Cross-mover“ war er in Entwicklung, Qualität, Projektmanagement, in IT und ist seit 2011 im Personalbereich tätig. Seine Passion ist nachhaltige Organisationsentwicklung mit modernen Beteiligungsformaten auf Augenhöhe. Als Botschafter, Speaker aber vor Allem als Vorbild vertritt er neue Change Ansätze, ein modernes, netzwerkbasiertes und interkulturelles Führungsverständnis für das digitale Zeitalter. Seit 2017 ist er für „New Work“ verantwortlich z.B. für die Einführung der cloudbasierten Office 365 Landschaft, Erstellung von Konzepten im Umgang mit Evergreen sowie Aufbau einer globalen Netzwerkorganisation.  

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