A menudo se vende el rol de producto como el de esa persona visionaria que tiene todas las respuestas, respaldada por roadmaps perfectos y datos irrefutables. Pero cualquiera que trabaje en el mundo real sabe que la verdad es mucho más caótica.

Nuestro día a día consiste en navegar la incertidumbre, tomar decisiones difíciles con información incompleta y gestionar la presión cuando las cosas no salen como esperábamos.

En este episodio hablamos con Jesica Wulf, Senior Product Manager en eDreams, para hablar de la cara B de la gestión del producto.

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Cuando pensamos en una startup, a menudo nos viene a la cabeza la imagen de rondas de inversión, unicornios y titulares de crecimiento. Pero hay otra parte que al menos a mí me resulta mucho más interesante: la urgencia y el hambre por entender qué es lo que realmente genera valor para sus clientes.

Las startups que tienen éxito viven en un estado de búsqueda constante, probando, midiendo y tomando decisiones basadas en evidencia. Con una disciplina férrea, incansable, aprendiendo y volviendo a intentarlo, basan su cultura en los resultados, más que en las opiniones o las jerarquías.

En este episodio exploramos con Adriana Landaverde, Fractional Chief Product Officer, qué podemos aprender de esa mentalidad. ¿Qué lecciones se puede trasladar al mundo corporate o a otros contextos donde quizá no se sienta esa presión diaria por sobrevivir, pero donde también se necesita asegurar que lo que construimos, que lo que hacemos, realmente crea impacto.

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Exploramos una perspectiva poco tratada del mundo del producto: la psicología que hay detrás del rol de Product Manager. Más allá de métricas y roadmaps, este rol implica navegar la ambigüedad, sostener la presión, aprender de los errores y cuidar la salud mental. Hablamos con Elena González, Senior Product Manager en Eventbrite, sobre la ambigüedad, la carga cognitiva, el síndrome del impostor, el burnout y cómo encontrar sentido e impacto en un entorno que exige resultados constantes.

Su visión nos recuerda que los productos los construyen personas, y que cuidar a esas personas también es crear impacto. Una conversación honesta, humana y profundamente inspiradora sobre la cara más humana del Product Management.

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Diseñar es una acción profundamente humana, un acto que nace del deseo de comprender, de intervenir, de cambiar. Pero durante demasiado tiempo hemos diseñado desde la superficie, interfaces, productos, servicios, como si pudieran separarse de los sistemas donde viven, como si no formaran parte de una red interconectada de relaciones, poderes, historias y consecuencias.

Hoy sabemos que los grandes retos de nuestro tiempo no se resuelven desde la fragmentación. Crisis climáticas, desigualdad, salud mental, polarización social, son retos sistémicos, complejos, interdependientes, y necesitan mentes que piensen desde esa complejidad. Miradas capaces de ver los flujos, las estructuras, las tensiones. Diseñadoras y diseñadores que no busquen solo la forma, sino las conexiones, que no busquen solo soluciones, sino mejores preguntas.

Hoy hablamos de diseño sistémico con Stephanie Speranza, Digital Strategy y Service Designer.

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Hay pocas cosas más humanas que nuestra tendencia a la suposición. Asumimos, rellenamos los huecos, nos contamos historias que parecen tener sentido, pero en el desarrollo de productos, esto puede ser una condena silenciosa. La fe ciega en la intuición, en los frameworks de moda o en los dogmas metodológicos, ha llevado a más de un producto a estrellarse antes siquiera de despegar.

¿Y si el éxito no dependiera de qué tan bien qué pensamos lo que quiere el usuario, sino de qué tan rigurosamente lo descubrimos?

Hoy hablamos de desarrollo de producto basado en evidencia con Guido Lonetti, Head of product en dLocal. 

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El movimiento Open Source está transformando la forma en que creamos tecnología, impulsando modelos de negocio más abiertos, sostenibles y colaborativos. Lo que empezó como una filosofía para compartir conocimiento libremente, hoy está revolucionando industrias enteras.

Pero, ¿cómo está impactando realmente este cambio en empresas y usuarios? ¿Puede competir el software abierto contra gigantes tecnológicos tradicionales profesionales? Y sobre todo, ¿qué podemos aprender de quienes lideran esta nueva forma de crear valor?

Hoy hablamos con Pablo Ruiz-Múzquiz, CEO de Penpot, la plataforma open source que une diseño y desarrollo para impulsar productos digitales innovadores.

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Vivimos en un mundo donde los grandes retos sociales y medioambientales nos interpelan más que nunca. La desigualdad, el cambio climático o las crisis migratorias nos recuerdan que necesitamos nuevas soluciones para construir un futuro más justo y sostenible. Y aunque a menudo ponemos el foco en gobiernos o grandes empresas, hay personas que desde el activismo y la innovación social están marcando una diferencia real. ¿Cómo se impulsa el cambio desde lo local hasta lo global? ¿Qué rol juega el activismo digital en un mundo cada vez más conectado? Y sobre todo, ¿qué podemos aprender de quienes lideran estas transformaciones para ser agentes de cambio en nuestra propia realidad?

Hoy hablamos de innovación social con Irene Milleiro, directora ejecutiva de Ashoka España. 

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La mayoría de problemas que enfrentan las organizaciones tienen que ver con la mala comunicación. Comunicación entre silos, entre equipos o dentro de los propios equipos, interpersonal, e incluso de la propia empresa con su mercado, sus clientes. No siempre sabemos comunicarnos como queremos. La distancia entre emisor y receptor, más que una línea recta, suele ser un laberinto de filtros, interpretaciones, asunciones y sesgos. ¿Es posible mejorar realmente nuestra capacidad de comunicar? ¿Hasta qué punto es algo innato? ¿Se puede ganar? ¿Efectividad y eficiencia? ¿Podemos mejorar nuestra influencia? Hoy charlamos con Dani Muxi, formador en comunicación no violenta.

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Los últimos dos años han sido una verdadera locura. Si pensamos en la explosión de la inteligencia artificial generativa, la velocidad a la que evolucionan los modelos y el impacto que suponen en nuestro trabajo es algo que no habíamos visto nunca hasta hoy. Ya han cambiado nuestra forma de trabajar, pero ¿quién diseña estos modelos?

Y no me refiero únicamente al diseño de interacción o cómo interactuamos con ellos, sino cómo se diseñan los modelos en sí. Las alucinaciones, la privacidad, los sesgos de la IA no son solo problemas que encuentran los usuarios que la usan, sino que están profundamente arraigados en la forma en la que se construyen. ¿Qué oportunidades se abren ante nuestros ojos? Cuál es el papel de los Model Designers en la creación de modelos de IA éticos y responsables?

Hoy hablamos con Paz Pérez, Senior UX Designer en Google San Francisco.

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Medir la productividad puede parecer una respuesta clara para mejorar la eficiencia en los equipos, pero también plantea muchas preguntas. ¿Hasta qué punto la claridad que brindan los datos realmente impulsa el progreso? ¿Cuándo se convierte en una fuente de estrés o en un obstáculo para la creatividad? ¿Hasta dónde nos ayuda la medición a ser más efectivos y cuándo podría limitar la autonomía de un equipo? Es un balance delicado. Medir puede aportar estructura y transparencia, ¿Pero puede también alejar a los equipos de lo que realmente importa? ¿Cuánta transparencia es constructiva y en qué punto se vuelve invasiva? Hoy, con Toni Tassani, Deputy CTO en Ocado Technology, compañía global nacida en UK y con una sede en Barcelona, exploramos cómo encontrar el equilibrio entre los números y el verdadero impacto del trabajo.

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