Cada vez que llega una ola tecnológica nos contamos la misma historia: esta vez lo cambia todo. Lo dijimos con el móvil, lo repetimos ahora con la inteligencia artificial. Pero pocas personas han estado en primera línea de las dos para poder comparar con honestidad qué aprendimos entonces y qué errores estamos volviendo a cometer.

Nos sentamos con Caroline Ragot, product leader con 15 años de experiencia como CPO y SVP en compañías muy distintas: un marketplace de empleo, un sistema de ticketing, una scale up de salud mental digital.

Hablamos de la trampa de confundir entregar cosas con generar valor, de cómo quien es dueño de una compañía condiciona la forma de hacer producto y por qué eso importa más de lo que solemos reconocer.

También exploramos por qué la incertidumbre nos empuja a medir actividad en lugar de impacto, qué tienen en común la transformación móvil y la IA, y de ese complejo de inferioridad frente a Estados Unidos que quizá ya no toca tanto.

Y hablamos de claridad: como skill de comunicación, como requisito para trabajar bien con la IA y como condición para liderar equipos que generen impacto real.

Si lideras producto o aspiras a hacerlo, este episodio es para ti.

Realworld es el podcast de ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Runroom⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ presentado por ⁠⁠⁠⁠⁠Carlos Iglesias⁠⁠⁠⁠⁠.

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La agilidad lleva más de 20 años marcando la forma en la que organizamos equipos y construimos producto digital. Pero cuando una IA puede generar en horas lo que antes llevaba semanas, cuesta no preguntarse si las reglas del juego siguen siendo las mismas.

En este episodio conversamos con Joserra Díaz, agile coach, consultor, profesor y responsable de producto con más de 14 años ayudando a organizaciones a trabajar mejor.

Hablamos del supuesto “fin de Agile”, de cómo la inteligencia artificial está transformando el rol de product manager, de qué ocurre cuando puedes hablar directamente con tu producto a través del código y de por qué muchas prácticas que dábamos por sentadas necesitan ser revisadas.

También exploramos diseño organizacional, management, equipos híbridos, agentes de IA, autonomía, testing, impacto y las tensiones éticas que aparecen cuando aceleramos procesos con herramientas capaces de alterar profundamente nuestra forma de trabajar.

Si trabajas en producto, tecnología o liderazgo de equipos y sientes que estamos entrando en una nueva etapa, este episodio te interesa.

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Construir un buen producto ya no es suficiente. Puedes tener una gran solución, incluso una mejor que la de tus competidores, pero si no sabes cómo llevarla al mercado, cómo posicionarla y cómo hacer que llegue a la persona adecuada en el momento oportuno, todo ese valor se queda a medio camino.

En este episodio conversamos con Carmen Madrazo, directora de Product Marketing y Product Growth en Factorial. Una profesional que trabaja justo en la frontera entre producto, marketing y crecimiento, y que ha acompañado desde dentro la evolución de una de las compañías de software con más ambición de Europa.

Hablamos de qué significa realmente distribuir producto, cómo cambia el go-to-market cuando tienes decenas de productos, por qué la marca importa cada vez más en un entorno donde hacer software es más fácil, cómo se piensa el pricing en SaaS B2B y de qué manera la inteligencia artificial está transformando onboarding, ventas, expansión y activación dentro del propio producto.

Si trabajas creando producto, pensando en crecimiento o intentando entender cómo conectar mejor lo que construyes con el mercado, este episodio te interesa.

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Impact-Driven Growth™

En este episodio, Carlos menciona Impact-Driven Growth™: un libro, una formación online y una herramienta de IA sobre cómo dejar de medir actividad y empezar a medir impacto real. Es la destilación de más de 20 años de aprendizaje en Runroom, resumida en un framework de 6 capas.📘 Libro🎓 Formación🧠 Herramienta IA

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La inteligencia artificial ya no es una promesa futura. Está rediseñando equipos, procesos y la forma en la que se crea valor.

Pero no todo el mundo la está viviendo igual. Hay una brecha, no solo tecnológica, sino también de comprensión, entre quienes trabajamos a diario con modelos y agentes, y muchas empresas que todavía intentan entender qué significa todo esto para su negocio.

En este episodio conversamos con Daniel Diestre, cofundador de Autentic.ai y creador del podcast Product Leaders.

Alguien que no observa la IA desde fuera: la construye, la prueba y la integra en su producto cada día.

Hablamos de cómo la IA está cambiando la configuración de los equipos, qué implica trabajar con agentes como parte del sistema operativo de una empresa y qué impacto real puede tener todo esto en el futuro del trabajo, especialmente para las organizaciones que todavía están lejos de esta transformación.

Si trabajas creando producto, liderando equipos o construyendo empresa, este episodio te interesa.

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La IA está en todas partes, en cómo escribimos, en cómo investigamos, en cómo prototipamos y también en cómo tomamos decisiones de producto. Pero que podamos usarla no significa que debamos hacerlo siempre ni que el resultado sea automáticamente mejor. Nos sentamos con Nacho Bassino, VP de Producto, de AI, Product Ops en dLocal, autor y divulgador en la intersección entre estrategia, producto e inteligencia artificial y con una trayectoria muy larga liderando equipos de producto, para aterrizar qué usos de la IA tienen sentido hoy para product management y cuáles son puro ruido; cómo integrarla desde el research a la creación, pasando por el prototipado y qué cambia cuando empezamos a confiar en insights generados por modelos.

Hablamos de límites, de riesgos, de sesgos y sobre todo de responsabilidad. Si te dedicas al producto y estás intentando separar lo útil de lo seductor, este episodio es para ti. Realworld es el podcast de ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Runroom⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ presentado por ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Carlos Iglesias⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. ¡Suscríbete para no perderte ni un episodio!En Runroom llevamos más de un par de décadas ayudando a nuestros clientes a crear productos digitales, diseñar y ejecutar estrategias de growth marketing y transformar su customer experience. Recientemente hemos lanzado Runroom Academy, un nuevo servicio con programas de transformación y formaciones basadas en nuestra experiencia y práctica real para impulsar tu negocio y llevar a tu equipo al siguiente nivel.Si necesitas una formación in company, podemos prepararla a medida en cualquier momento. Y si te apetece sumarte a una formación en abierto, aquí van las próximas fechas:⭐️ Lean Product OKRs. Una guía práctica para OKR centrados en el cliente. Sábado 28 de febrero, en presencial en nuestras oficinas. ⭐️ Lean Product Discovery. En formato online, todos los jueves de marzo, de 17:00 a 19:00.

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A menudo se vende el rol de producto como el de esa persona visionaria que tiene todas las respuestas, respaldada por roadmaps perfectos y datos irrefutables. Pero cualquiera que trabaje en el mundo real sabe que la verdad es mucho más caótica.

Nuestro día a día consiste en navegar la incertidumbre, tomar decisiones difíciles con información incompleta y gestionar la presión cuando las cosas no salen como esperábamos.

En este episodio hablamos con Jesica Wulf, Senior Product Manager en eDreams, para hablar de la cara B de la gestión del producto.

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Cuando pensamos en una startup, a menudo nos viene a la cabeza la imagen de rondas de inversión, unicornios y titulares de crecimiento. Pero hay otra parte que al menos a mí me resulta mucho más interesante: la urgencia y el hambre por entender qué es lo que realmente genera valor para sus clientes.

Las startups que tienen éxito viven en un estado de búsqueda constante, probando, midiendo y tomando decisiones basadas en evidencia. Con una disciplina férrea, incansable, aprendiendo y volviendo a intentarlo, basan su cultura en los resultados, más que en las opiniones o las jerarquías.

En este episodio exploramos con Adriana Landaverde, Fractional Chief Product Officer, qué podemos aprender de esa mentalidad. ¿Qué lecciones se puede trasladar al mundo corporate o a otros contextos donde quizá no se sienta esa presión diaria por sobrevivir, pero donde también se necesita asegurar que lo que construimos, que lo que hacemos, realmente crea impacto.

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Exploramos una perspectiva poco tratada del mundo del producto: la psicología que hay detrás del rol de Product Manager. Más allá de métricas y roadmaps, este rol implica navegar la ambigüedad, sostener la presión, aprender de los errores y cuidar la salud mental. Hablamos con Elena González, Senior Product Manager en Eventbrite, sobre la ambigüedad, la carga cognitiva, el síndrome del impostor, el burnout y cómo encontrar sentido e impacto en un entorno que exige resultados constantes.

Su visión nos recuerda que los productos los construyen personas, y que cuidar a esas personas también es crear impacto. Una conversación honesta, humana y profundamente inspiradora sobre la cara más humana del Product Management.

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Diseñar es una acción profundamente humana, un acto que nace del deseo de comprender, de intervenir, de cambiar. Pero durante demasiado tiempo hemos diseñado desde la superficie, interfaces, productos, servicios, como si pudieran separarse de los sistemas donde viven, como si no formaran parte de una red interconectada de relaciones, poderes, historias y consecuencias.

Hoy sabemos que los grandes retos de nuestro tiempo no se resuelven desde la fragmentación. Crisis climáticas, desigualdad, salud mental, polarización social, son retos sistémicos, complejos, interdependientes, y necesitan mentes que piensen desde esa complejidad. Miradas capaces de ver los flujos, las estructuras, las tensiones. Diseñadoras y diseñadores que no busquen solo la forma, sino las conexiones, que no busquen solo soluciones, sino mejores preguntas.

Hoy hablamos de diseño sistémico con Stephanie Speranza, Digital Strategy y Service Designer.

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Hay pocas cosas más humanas que nuestra tendencia a la suposición. Asumimos, rellenamos los huecos, nos contamos historias que parecen tener sentido, pero en el desarrollo de productos, esto puede ser una condena silenciosa. La fe ciega en la intuición, en los frameworks de moda o en los dogmas metodológicos, ha llevado a más de un producto a estrellarse antes siquiera de despegar.

¿Y si el éxito no dependiera de qué tan bien qué pensamos lo que quiere el usuario, sino de qué tan rigurosamente lo descubrimos?

Hoy hablamos de desarrollo de producto basado en evidencia con Guido Lonetti, Head of product en dLocal. 

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