Medir la productividad puede parecer una respuesta clara para mejorar la eficiencia en los equipos, pero también plantea muchas preguntas. ¿Hasta qué punto la claridad que brindan los datos realmente impulsa el progreso? ¿Cuándo se convierte en una fuente de estrés o en un obstáculo para la creatividad? ¿Hasta dónde nos ayuda la medición a ser más efectivos y cuándo podría limitar la autonomía de un equipo? Es un balance delicado. Medir puede aportar estructura y transparencia, ¿Pero puede también alejar a los equipos de lo que realmente importa? ¿Cuánta transparencia es constructiva y en qué punto se vuelve invasiva? Hoy, con Toni Tassani, Deputy CTO en Ocado Technology, compañía global nacida en UK y con una sede en Barcelona, exploramos cómo encontrar el equilibrio entre los números y el verdadero impacto del trabajo.

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Descubrir es una experiencia que despierta múltiples emociones.

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Decía Nelson Mandela que el cambio es un arma poderosa que nos permite pasar de lo que somos hoy a lo que deseamos ser mañana. Hoy hablamos de transformación organizacional, un proceso que afecta a los equipos, a las empresas y a sus culturas, pero que no es posible sin la voluntad individual de algunas personas. ¿Cómo evitamos que esa energía no se convierta en desgaste? ¿Cómo podemos navegar esa tensión?

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¿Qué pasaría si al llegar mañana al trabajo te encontrases con que se han hecho públicos los salarios de toda la organización? Si lo que visualizas no son sillas volando contra las ventanas ni llamas hasta el techo, probablemente la cultura organizacional en tu empresa tiene un buen nivel de transparencia.

¿Qué hace que una cultura sea transparente? ¿Y qué ventajas tiene la transparencia como valor? ¿Qué impacto tiene en el producto? ¿Qué otros valores son deseables en una compañía de producto?

Hoy recibimos con gran alegría a Mike San Román, director de ingeniería, plataforma y tecnología en Buffer, una empresa de producto cuyo objetivo es ayudar a generar audiencias orgánicamente.

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La idea de Europa, tal y como la entendemos hoy, está en peligro. Se habla ya de una gigantesca ola de destrucción creativa. El mundo no está nivelado.

Las economías más avanzadas producen tecnología, mientras que los países menos desarrollados dependen de ellas para consumirla.

Acumulación de recursos e investigación en las grandes potencias, con China y Estados Unidos a la cabeza, con corporaciones que cada vez concentran más poder económico y que, por tanto, impiden una más que necesaria redistribución de la riqueza.

¿Han caducado nuestros procesos de toma de decisión en Europa? Y a todo esto, ¿qué papel juega el ciberespacio?

Hoy tenemos la inmensa fortuna de charlar de ello con Manuela Battaglini, abogada y consultora experta en ética digital e investigadora en inteligencia artificial y su impacto en la democracia y en la sociedad. Cofundadora y CEO de Transparent Internet.

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En mi opinión, las empresas de producto son el caldo de cultivo perfecto para experimentar nuevas formas de gestión del trabajo, de planificación estratégica, de culturas de autogestión y, en definitiva, de todo aquello que tiene que ver con los principales retos de transformación que enfrentan hoy la mayor parte de compañías.

Hoy hablamos de producto digital con Marta Ros, Product Director en Infojobs.

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Sobre Runroom:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Emprender suele relacionarse con negocio y con riesgo. La mayoría de negocios que han triunfado lo han hecho construyendo sobre una oportunidad identificada de captura de valor. Pero hay otras formas de emprender.

En el emprendimiento social, el problema que se enfrenta no se resuelve con una solución de consumo. Soluciones innovadoras para resolver problemas sociales.

Os doy la bienvenida a un nuevo ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Realworld⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, donde hablamos de emprendimiento social con Ivana Feldfeber, cofundadora y directora ejecutiva de DataGénero, el primer observatorio de datos de género de América Latina desde una perspectiva de género.

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Sobre Runroom:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

¿Cuáles son tus valores? ¿Cuáles son los valores de la compañía donde trabajas? ¿Honestidad? ¿Lealtad? ¿Esfuerzo? ¿Coraje? ¿Transparencia?

Os doy la bienvenida a un nuevo ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Realworld⁠⁠⁠⁠⁠⁠, donde hablamos de temas tan profundos como sencillos.

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Sobre Runroom:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Creo que en alguna ocasión, en este mismo podcast, ya os expliqué que siempre fui un estudiante mediocre. A pesar de que no hay nada en el mundo que me estimule más que aprender cosas nuevas, nunca me sentí verdaderamente motivado en un sistema educativo que entendía la escolarización como la uniformización académica de sus estudiantes.

El éxito se encontraba en lo normativo.

Esta frustración, afortunadamente, acabó con el nacimiento de Runroom, que supuso para mí un campo verde infinito de exploración y aprendizaje.

Pero a veces me pregunto: ¿hubiese podido ser igual de feliz en otro contexto? ¿Puedo hacer algo para que este contexto haga feliz a otras personas que están más allá de lo normativo?

Ingrid Astiz me ayudó hace poco a comprender que existe una realidad neurodiversa, ávida de poder desarrollar con plenitud su creatividad, su capacidad de innovación y su búsqueda de la prosperidad. Os doy la bienvenida a un nuevo ⁠⁠⁠⁠⁠Realworld⁠⁠⁠⁠⁠, donde hablamos de temas tan profundos como sencillos.

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Sobre Runroom:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Hace 20 años, cuatro amigos decidimos crear Runroom. Desde entonces, nos hemos reinventado mil veces, y si bien es cierto que en todos estos años hemos aprendido mucho sobre cultura y liderazgo, he de decir que nuestros valores y principios, nuestra esencia, sigue siendo la misma.

Os doy la bienvenida a un nuevo ⁠⁠⁠⁠⁠Realworld⁠⁠⁠⁠⁠, donde celebramos los 20 años de Runroom.

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