Rendez-vous le 8 décembre prochain pour un nouveau podcast : Le Corporate Book Club.

Chaque semaine, nous sélectionnerons un livre qui nourrit la réflexion et permet de prendre du recul sur le monde de l'entreprise.

Chaque semaine, nous proposerons un entretien d’une vingtaine de minutes avec son auteur, en espérant que cela vous donne des idées, satisfasse votre curiosité et enrichisse votre vie professionnelle.

La crise sanitaire a suscité, chez nombre d’entre nous, le désir de changer de vie, tant sur le plan personnel que professionnel. Dans les mois qui viennent, les entreprises devront prendre en compte les aspirations nouvelles ou renouvelées de leurs collaborateurs, en termes d’organisation du travail ou d’évolution professionnelle. De nouveaux enjeux à saisir alors que certaines d’entre elles mènent déjà une profonde transformation.

Pour aborder ces questions, nous avons interrogé Julie Coudry, spécialiste des transformations du marché du travail et fondatrice de Jobmaker, une startup qui propose un coach de carrière en ligne. Dans ce 11ème épisode de Rebondir, elle nous donne des pistes de réflexion et de solutions opérationnelles pour permettre aux collaborateurs de nos entreprises de prendre en main leur évolution professionnelle. Des idées pour construire des politiques RH qui soient des leviers à la fois d’épanouissement personnel, d’engagement au travail et de performance économique pour les entreprises.

Les extraits musicaux sont tirés de The Impossible de Savfk (Source: @savfk - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/) et de The Success de Keys of Moon (Source: @keysofmoon - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

Réalisation : Yassir Hammoud et Gabriel Leroux

Production Goodjob.media

Professeur de marketing et stratégie à Montpellier Business School, chercheur associé à l’Ecole polytechnique, Paul Chiambaretto est aussi directeur de la chaire Pegase, consacrée à l’économie et au management du transport aérien et de l’aérospatial. Dans ce 10ème épisode de Rebondir, nous abordons le sort des compagnies aériennes. Celles-ci figurent parmi les entreprises les plus touchées par la crise sanitaire économique, et seront certainement les dernières à retrouver un niveau d’activité “normale”. Derrière la question du transport aérien, se pose aussi celle de la logistique, du tourisme et du voyage d’affaires. Comment réinventer ses activités si l’on souhaite une économie plus durable et des industries relocalisées ?

Les extraits musicaux sont tirés de The Impossible de Savfk (Source: @savfk - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/) et de The Success de Keys of Moon (Source: @keysofmoon - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

Réalisation : Yassir Hammoud et Gabriel Leroux

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Durant cette crise, William Dab s’est souvent exprimé pour apporter son expertise d’épidémiologiste. Ancien directeur général de la santé (2003-2005), professeur honoraire au Conservatoire national des arts et métiers, il est aussi un grand spécialiste des questions de santé au travail. C’est sur ce thème que nous avons souhaité l’interroger. Dans cet entretien, nous abordons un sujet important en cette période de déconfinement : le rôle et la responsabilité des entreprises en matière de santé. Plus largement, William Dab souligne l’intérêt d’investir dans une stratégie de prévention de santé au travail pour favoriser un meilleur fonctionnement des entreprises. Un échange optimiste et riche en idées !

Son dernier ouvrage s’intitule Santé et environnement (Que sais-je ?, PUF, 2020).

Les extraits musicaux sont tirés de The Impossible de Savfk (Source: @savfk - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/) et de The Success de Keys of Moon (Source: @keysofmoon - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

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Vice-président d’Havas Paris, Olivier Bas est aussi enseignant à Paris 3. Auteur de plusieurs ouvrages, il analyse dans son dernier livre #Liketonjob. Comment vivre avec bonheur la transition digitale (Dunod, 2018), les transformations des comportements induits par digitalisation du travail. Dans cet entretien, Olivier Bas livre sa perception des effets de la crise sur nos façons de travailler. Il explique en quoi l’utilisation accélérée et plus intense des outils numériques peut permettre de rendre le management plus humain, notamment avec l’exemple de Stéphane Richard, PDG d’Orange.

Pour en savoir plus : Olivier Bas, #Like ton Job. Comment vivre avec bonheur la transformation digitale (Dunod, 2018)

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Qu’y a-t-il de commun entre un attentat terroriste et une pandémie ? La réponse est simple : ces événements provoquent des crises qu’il est possible “de prévoir, de prévenir et de simuler”. Ce sont les mots d’Alain Bauer, l’invité du 7ème épisode de Rebondir, professeur de criminologie au Conservatoire national des arts et métiers, à New York et Shanghaï, expert des crises criminelles et terroristes, et de la gestion de crises. Pour lui, la pandémie de Covid-19 et ses conséquences sont la première crise globale qui touche tous les secteurs d’activité en même temps. Elle provoque de profonds changements dans nos manières de vivre et de travailler mais nous rappelle aussi l’importance de nous organiser face aux crises à venir.

Dans cet entretien, Alain Bauer s’exprime avec franc-parler pour tirer les premiers enseignements de cette crise pour notre société et les entreprises, en leur donnant une perspective internationale.

Les extraits musicaux sont tirés de The Impossible de Savfk (Source: @savfk - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/) et de The Success de Keys of Moon (Source: @keysofmoon - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

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Netologue, Caroline Faillet est co-fondatrice du cabinet Bolero, dont la vocation est de décrypter les opinions et comportements des internautes pour éclairer les stratégies digitales des organisations. Son dernier livre, publié avec la collaboration de Marc O. Ezraty, s’intitule Décoder l'info. Comment décrypter les fake news ? (Editions Bréal, 2018).

Durant cette crise du Covid-19, la désinformation s’est diffusée aussi vite que le virus, rendant encore plus difficile la lutte contre lui. Pour les entreprises, les fake news et les rumeurs constituent dans cette période un risque majeur, autant en externe qu’en interne. Caroline Faillet nous appelle à repenser la communication des entreprises pour restaurer la confiance avec leurs clients, mais aussi avec leurs collaborateurs.

Pour en savoir plus : Caroline Faillet, avec la collaboration de Marc O. Ezraty, Décoder l'info. Comment décrypter les fake news? (Editions Bréal, 2018)

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Professeur à l’EMLYON Business School, intervenant à HEC et conseiller de plusieurs grandes entreprises sur les question d’innovation de rupture et de transformation, Philippe Silberzahn est l’invité de ce 5ème épisode. Son dernier ouvrage co-écrit avec Béatrice Rousset s’intitule Stratégie modèle mental : cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement, (Diateino, 2019). C’est justement autour de cette idée de “modèle mental” que Philippe Silberzahn analyse cette crise du Covid-19. Pour lui, elle a remis en cause de manière radicale un certain nombre d’idées reçues ou de pratiques ancrées en matière de management et d’organisation. Le télétravail en est un exemple flagrant. Un entretien qui invite les entreprises à se saisir des opportunités offertes pour se transformer !

Pour en savoir plus : Philippe Silberzahn et Béatrice Rousset, Stratégie Modèle Mental : Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement(Diateino, 2019).

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L’invité de ce quatrième épisode est Denis Maillard. Philosophe de formation, consultant en relations sociales, il a publié en avril 2020 pour la Fondation Jean Jaurès une note intitulée “L’improbable reconnaissance du “back-office” de la société”. Dans cette crise du Covid-19, ces travailleurs modestes bénéficient d’une forte visibilité, due au rôle indispensable qu’ils jouent dans le maintien des services essentiels. Mais, une fois la crise passée, comment reconnaître leur contribution, leur utilité ? Denis Maillard nous propose des pistes de réflexions et des solutions pour les entreprises, qui ne passent pas uniquement par la question des salaires. Un entretien passionnant !

Repères

0’58 : Le mot de Denis Maillard pour évoquer la crise.

3’45 : Qu’est-ce que le “back office” de la société ? De quoi s’agit-il ?

7’30 : Que peuvent faire les entreprises pour mieux reconnaître ces travailleurs modestes ?

11’20 : Est-ce que l’attention que l’on porte soudain à ces travailleurs du “back-office” hier invisibles va modifier notre rapport au travail ? Et dans quel sens ?

13’51 : L’importance de faire un retour d’expérience dans les entreprises pour tirer les enseignements de cette crise.

Les extraits musicaux sont tirés de The Impossible de Savfk (Source: @savfk - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/) et de The Success de Keys of Moon (Source: @keysofmoon - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

Réalisation : Yassir Hammoud et Gabriel Leroux

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Professeur de stratégie et management à l’ESSEC Business School, Jérôme Barthélémy est notre troisième invité pour parler de l’après-crise. Ses travaux académiques sont publiés dans les meilleures revues internationales. Dans son dernier ouvrage, Tout ce que vous savez sur le management est faux (Dunod, 2019), il remet en cause les principales idées reçues sur le management répandues dans les entreprises. Dans cet épisode (12’17 min.), Jérôme Barthélémy s’appuie sur plusieurs exemples et résultats de la recherche en management pour livrer un regard original sur la manière d’appréhender la crise du Covid-19 dans les entreprises.

Pour en savoir plus : Tout ce que vous savez sur le management... est faux!(Dunod, 2019).

Les extraits musicaux sont tirés de The Impossible de Savfk (Source: @savfk - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/) et de The Success de Keys of Moon (Source: @keysofmoon - Licence: creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

Réalisation : Yassir Hammoud et Gabriel Leroux

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