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Wie können Talente heute für ein Unternehmen gewonnen werden? Wie lassen sich die Wünsche von neuen potenziellen Mitarbeitenden mit den wirtschaftlichen Zielen des Unternehmens vereinbaren?
Eins ist klar: Die Rechnung mit one-strategy-fits-all geht längst nicht mehr auf! Stattdessen müssen Arbeitgeber gezielt auf Bewerbende eingehen und Arbeitnehmende nicht nur in festen Jobtiteln, sondern als Teil einer Rolle im Unternehmen betrachten.
Genau darüber sprechen wir in dieser Folge mit Julia Gehring und Nanni Schäffer von badenova. Beide sind als Product Ownerinnen im Bereich People & Culture unterwegs: Julia kümmert sich als Product Ownerin Young Talents darum, Nachwuchskräfte für badenova zu gewinnen und langfristig zu binden. Nanni optimiert als Product Ownerin Talent Acquisition die Recruiting-Strategien für die gesamte badenovaGRUPPE.
Wie attraktiv kann und muss eine Position sein, damit sich Berufssuchende für das eigene Unternehmen entscheiden? Julia und Nanni sind sich einig: Das ist eine Gratwanderung. Denn viele Forderungen von Kandidat*innen sind gerechtfertigt, aber es ist eine große Herausforderung, diese zu erfüllen und gleichzeitig die wirtschaftlichen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.
Versorgungsunternehmen gelten oft als unmodern, nicht am Puls der Zeit. Dass das mit der gelebten Realität in den Unternehmen schon längst nicht mehr übereinstimmt, wird zu selten nach außen transportiert. Grund genug für die badenova einen Fokus auf das Employer Branding zu setzen, um künftigen Mitarbeitenden die modernen Denk- und Arbeitsweisen zu vermitteln.
Um die Zielgruppe so früh wie möglich zu erreichen, sind Engagement und Mut zum Ausprobieren entscheidend. Ein wesentlicher Antrieb ist der „Unsicherheitsfaktor“, mit dem die badenova – und jedes andere Branchenunternehmen – in Hinblick auf den Bedarf an fachlichen Kompetenzen in die nächsten zehn Jahre blicken kann. Eins ist klar: Mitarbeitende werden immer benötigt und die Ungewissheit muss als Katalysator dienen, um neue Wege zu gehen und offen für Veränderungen zu sein.
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By Wiebke Hillen & Analena FritschWie können Talente heute für ein Unternehmen gewonnen werden? Wie lassen sich die Wünsche von neuen potenziellen Mitarbeitenden mit den wirtschaftlichen Zielen des Unternehmens vereinbaren?
Eins ist klar: Die Rechnung mit one-strategy-fits-all geht längst nicht mehr auf! Stattdessen müssen Arbeitgeber gezielt auf Bewerbende eingehen und Arbeitnehmende nicht nur in festen Jobtiteln, sondern als Teil einer Rolle im Unternehmen betrachten.
Genau darüber sprechen wir in dieser Folge mit Julia Gehring und Nanni Schäffer von badenova. Beide sind als Product Ownerinnen im Bereich People & Culture unterwegs: Julia kümmert sich als Product Ownerin Young Talents darum, Nachwuchskräfte für badenova zu gewinnen und langfristig zu binden. Nanni optimiert als Product Ownerin Talent Acquisition die Recruiting-Strategien für die gesamte badenovaGRUPPE.
Wie attraktiv kann und muss eine Position sein, damit sich Berufssuchende für das eigene Unternehmen entscheiden? Julia und Nanni sind sich einig: Das ist eine Gratwanderung. Denn viele Forderungen von Kandidat*innen sind gerechtfertigt, aber es ist eine große Herausforderung, diese zu erfüllen und gleichzeitig die wirtschaftlichen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.
Versorgungsunternehmen gelten oft als unmodern, nicht am Puls der Zeit. Dass das mit der gelebten Realität in den Unternehmen schon längst nicht mehr übereinstimmt, wird zu selten nach außen transportiert. Grund genug für die badenova einen Fokus auf das Employer Branding zu setzen, um künftigen Mitarbeitenden die modernen Denk- und Arbeitsweisen zu vermitteln.
Um die Zielgruppe so früh wie möglich zu erreichen, sind Engagement und Mut zum Ausprobieren entscheidend. Ein wesentlicher Antrieb ist der „Unsicherheitsfaktor“, mit dem die badenova – und jedes andere Branchenunternehmen – in Hinblick auf den Bedarf an fachlichen Kompetenzen in die nächsten zehn Jahre blicken kann. Eins ist klar: Mitarbeitende werden immer benötigt und die Ungewissheit muss als Katalysator dienen, um neue Wege zu gehen und offen für Veränderungen zu sein.
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