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Reden wir mal (1/4)
Warum die meisten Mitarbeitergespräche scheitern, bevor sie beginnen
"Reden wir mal."
Drei Worte, die in Unternehmen jeden Tag tausendfach gesagt werden.
Drei Worte, die für die Person auf der anderen Seite des Schreibtisches alles bedeuten können: ein Lob, eine Kritik, eine Beförderung, eine Kündigung. Meistens weiß sie es nicht.
Und meistens, das ist die unbequeme Wahrheit, weiß auch die Führungskraft selbst nicht so genau, was sie eigentlich erreichen will.
Mitarbeitergespräche gehören zu den am meisten geführten und gleichzeitig zu den am wenigsten reflektierten Werkzeugen der Führung.
Sie sollen Vertrauen aufbauen, Ziele klären und Feedback geben.
Drei Aufgaben, die jede für sich anspruchsvoll genug wären, um sie nicht in einem einzigen Termin abzuhandeln.
Und doch geschieht genau das, regelmäßig, in fast jedem Unternehmen, oft routiniert, manchmal zermürbend, selten wirklich wirkungsvoll.
Warum ist das so? Und vor allem: Was lässt sich daran ändern?
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By Alexander WehlWarum die meisten Mitarbeitergespräche scheitern, bevor sie beginnen
"Reden wir mal."
Drei Worte, die in Unternehmen jeden Tag tausendfach gesagt werden.
Drei Worte, die für die Person auf der anderen Seite des Schreibtisches alles bedeuten können: ein Lob, eine Kritik, eine Beförderung, eine Kündigung. Meistens weiß sie es nicht.
Und meistens, das ist die unbequeme Wahrheit, weiß auch die Führungskraft selbst nicht so genau, was sie eigentlich erreichen will.
Mitarbeitergespräche gehören zu den am meisten geführten und gleichzeitig zu den am wenigsten reflektierten Werkzeugen der Führung.
Sie sollen Vertrauen aufbauen, Ziele klären und Feedback geben.
Drei Aufgaben, die jede für sich anspruchsvoll genug wären, um sie nicht in einem einzigen Termin abzuhandeln.
Und doch geschieht genau das, regelmäßig, in fast jedem Unternehmen, oft routiniert, manchmal zermürbend, selten wirklich wirkungsvoll.
Warum ist das so? Und vor allem: Was lässt sich daran ändern?