redesign s Davidem Krajíčkem

Michal Nýdrle: Splnil jsem si životní sen a vydali jsme se s rodinou na plachetnici na cestu kolem světa. Nakonec nám šlo o život. Pro prezidenta Pavla jsme pracovali proto, abysme Bohu vrátili, že jsme přežili. 

💬 22 dní s rodinou na lodi z Tenerife na Barbados. Jak se dá taková plavba zvládnout s dvěma dětmi? 

💬 Proč se nakonec rozhodli plavbu nedokončit a loď chtěli v karibiku prodat? 

⛵️ Kdy šlo celé rodině o život? Byla spánková deprivace na lodi to nejhorší, co kdy zažil? 

💬 Proč Nýdrleho od další dlouhé plavby odrazuje homeschooling jejich dětí a co bylo na cestě přes atlantik nejhorší? 

💬 Žili jsme v brutální paranoi, říká o tom, jak se jeho rodina vypořádala s tím, že spolu s manželkou Pavlou byli hlavními postavami týmu prezidenta Pavla před volbami. Pavla byla šéfkou kampaně, Michal rádcem a donorem. 

💬 Věděli jsme, že když proti nám bude v druhém kole Andrej Babiš, vyhrajeme. Říkali jsme dětem, že volbami pro nás angažmá v prezidentském týmu končí, dodává Michal a v rozhovoru mluví i o tom, jak hodnotí současné změny v týmu prezidenta. 

⛵️ Michal Nýdrle byl mým hostem už podruhé a tentokrát jsme mluvili ani ne tak o byznysu, ale především o rodině, plavbě přes Atlantik a prezidentské kampani. 

✅ Od jakého objemu se vyplatí vlastní Family office?

✅ Co je to endowment style?

✅ Jak se dívat na rodinnou investiční strategii?

✅ Jak souvisí Andora, real estate na Slovensku a včely?

Family Office Partners řeší mimo jiné generační kontinuitu a plánování odkazu majetku nástupcům. Já jsem měl možnost rozebrat alespoň některé nástrahy, které toto odvětví skrývá se zakladateli Petr Vaclavinek a Oldrich Myslivec . Další téma, které bylo na místě prodiskutovat, byla udržitelnost majetku a jeho vhodné investování.📈📉

„Věci, které v rodinných firmách zůstávají na věky, často nejsou o penězích a majetku."

Neexistuje žádný recept na udržení rodinného majetku ve druhé či třetí generaci, každá rodina je individuální. Pokud nemá dobré vztahy, těžko se to dožene jinak.  

První i druhá generace v rodinných firmách je v roli imigrantů, oproti tomu ta třetí je už tzv. domorodcem.
Jak velký je rozdíl právě v této a dalších generacích? 
Jak k nim přistupovat? 
Jak je učit nakládat s majetkem?💰

Po skvělém povídání byla úžasná i závěrečná řeč obou pánů. Vnesli do debaty opět vyšší úroveň a donutili mě k přemýšlení. Zkuste si zavřít oči, promítnout si svůj aktuální životní film, který jste doteď „natočili“ se svými blízkými. 🎬

Pustit si k tomu můžete novou epizodu podcastu a nechat se unášet rozjímáním o smyslu peněz a majetku.

Profesor Jiří Hnilica je děkan podnikohospodářské fakulty VŠE, prorektor pro zahraniční vztahy a zakladatel centra pro rodinné firmy

V čem spočívá podle vás ÚSPĚCH v rodinné firmě❓Určitě najdete mnoho odpovědí, my jsme rozebrali alespoň část z nich. Co je úspěch pro vás a vaší rodinnou firmu?

- úspěšné zapojení rodinného nástupce do vedení firmy?
- nalezení externího managementu, který povede úspěšně firmu?
- finanční zabezpečení z úspěšného prodeje firmy a nové podnikatelské projekty?


Než si jednoznačně odpovíte na tuto otázku, tak si uvědomte..
✅ „Co může být úspěch pro otce, může být totální propadák pro nastupující generaci.”🎙 

Úspěch je relativní a do jisté míry se tím boří mýtus notoricky známé statistiky, která říká, že přechod z první na druhou generaci “přežije” jen 30% firem. Dá se považovat za neúspěch úspěšný prodej firmy?

V rozhovoru sdílíme detaily studie, která tuto statistiku přinesla a světovými odborníky je již považována za neaktuální a zastaralou. 

Jak velký vliv má rodinná rada na úspěšné předání firmy. Co to vůbec znamená ÚSPĚCH a jak ho můžeme vnímat? Nejen o nastavení pravidel a principů v rodinné firmě jsem si povídal s Jiřím Hnilicou. 🎤

Vladimír Fichtner založil svou firmu Fichtner Wealth Managers už v roce 2003 společně se svojí manželkou. Za tu dobu dokázali svým klientům vydělat přes miliardu. 💯 🚀 

Řídí se heslem: „Nejsme chytřejší než vy, jen máme čas na věci na které vy čas nemáte, nebo mít nechcete.” 

Společně jsme rozebrali fungování v rodinné firmě, co je pro něj zásadní při práci s klientem a jak pomocí prostředků a firmy šíří radost. Bavili jsme se společně o podstatě peněz.

✅ Jen se na malou chvíli zamyslete nad otázkou..

„ČÍM JSOU PRO VÁS DŮLEŽITÉ PENÍZE?”

O tom, proč je tato otázka tak důležitá, o její hloubce, anebo o myšlence, kolik peněz je vlastně tolik, že si řeknete DOST jsem rozebral právě s Vladimírem.

Michal je spoluvlastníkem mezinárodní headhunterské firmy Spengler Fox, která má 12 poboček na 4 kontinentech. V dresu této firmy Michal loví manažerské talenty již 18 let a má na starosti globální obchod a business development. Povídali jsme si hodně o rozdílu mezi nadnárodní korporací a rodinnou firmou nejen z pohledu headhuntera a dalších zajímavých tématech. 

Dozvíte se také:

- proč čím dál více manažerů míří do privátních firem?
- jak funguje manažerský odkup firmy?
- jak poznáte dobrého headhuntera?
- jak vnímá rozdíl mezi korporací a rodinnou firmu?

Jiří Grund je druhou generací podnikatelské rodiny Grundových, která 33 let úspěšně podniká ve výrobě a prodeji koupelnových koberečků. Rodina také vlastní a provozuje Grund Resort, 4* hotel a golfový resort v Mladých bukách, který vede bratr Jan.
Posledních 13 let Jiří firmu vedl jako CEO a od příštího roku předává vedení manažerovi mimo rodinu. Toto je jeden z nejlepších rozhovorů o rodinné firmě tohoto podcastu.

- jaká je podstata rodinných firem?
- jak rodina překonává neshody?
- proč je dobré rodinu vyvlastnit a jak se to dělá?
- kdo je pyžamový táta?
- jak přistupuje k majetkové výchově svých tří synů?
- jak vypadá hodnotově řízená firma v praxi?
- proč odmítli velkou zakázku na několik let?
- proč si myslí, že pomocí jde i ublížit?

Zakladatelka společnosti PROFIMED, filantropka, podnikatelka roku 2017 a stálice žebříčku Forbes nevlivnějších žen. Alexandra má druhý domov ve Švýcarsku a tak jsme mluvili jsme nejen o tom, jak vnímá obě země ale také o výchově dětí v majetných rodinách, investicích a dalších zajímavých a často osobních tématech.

V tomto podcastu se mimo jiné dozvíte:

- jak se zrodila jednička v prodeji a distribuci prémiových značek Swissdent, Tepe, Waterpik apod.? 
- můžete věřit svému zubaři doporučení zubních past a kartáčků?
- proč filantropicky podporuje vědu a vzdělávání?
- jak s manželem přistupují k výchově svého syna a budování jeho vztahu k majetku?
- co je to majetkový understatement a jak ho projevují Švýcaři?
- co Alexandře v čechách chybí nejvíce a za co je naopak ráda?
- proč se zajímá o komunitní zahrádky?

Dagmar Goldmannová je ředitelka nadačního fondu Via Clarita. 
V této epizodě se dozvíte, kudy vedla její cesta k pomoci druhým a jak to vypadá, když někdo umí dát bohatství smysl. 

To je totiž přesně to, s čím nadační fond Via Clarita pomáhá svým klientům, profesionálním filantropům. 

Pokud se zajímáte o nadační fondy, filantropii, poradenství v této oblasti nebo jak si jako národ vedeme v dobročinnosti, tak je tato epizoda rozhodně pro vás. 

Jan Pavelka, zakladatel asociace rodinných firem a právní kanceláře Pavelka Partners, v této epizodě rozebírá problematiku rodinných firem z právního hlediska.

Jaká jsou podle něj pozitiva a negativa rodinných firem? Jaké instrumenty využívají nejčastěji a jaké nástrahy hrozí při dědickém řízení? Co ho vedlo k založení asociace?

V této epizodě se věnujeme výzvám,  kterým se podnikatelské rodiny nevyhnou a dozvíte se konkrétní tipy jak je vyřešit.

Hanka Toufarová, zakladatelka projetku POHYB BEZ BOLESTI a dcera stejnojmenné podnikatelky, nám přiblížila svou velmi osobní zkušenost z podnikání se svou maminkou. Podnikání s rodinou přináší nejen mnoho příležitostí ale také výzev a právě o těch jsme si s Hankou povídali. 

Hanka nám představí druhou stranu mince v rodinném podnikání, kdy pro zachování vlastního duševního zdraví a udržení dobrého vztahu s maminkou musela odejít z firmy a vrátit svůj podíl. Celou svoji cestu v detailech popisuje a podává rady, pro kohokoli, kdo se objeví na křižovatce mezi rodinou a firmou.