Redesign Work: dallo smartworking di emergenza al modello ibrido

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Cosa è rimasto dell’esperienza dello smart working a un anno e mezzo dalla sua esplosione a causa della pandemia? Siamo passati da zero a cento in due settimane, un’accelerazione fortissima e improvvisa dovuta al lockdown e alla decisione repentina di introdurre lo smart working "in deroga". E’ iniziata così anche la trasformazione della mia azienda, RTA, ma certamente non siamo stati i soli. Fabrizio Felippone, CEO di Project Automation, una PMI molto rappresentativa del tessuto industriale italiano, ha vissuto la stessa esperienza: conversiamo con lui sui dubbi, le aspettative e il coraggio di cambiare. Perchè il modello ibrido può essere adottato con grande successo anche dalle PMI e non solo dai grandi gruppi. 

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In questo episodio entriamo in Bayer Italia con l’AD Monica Poggio che ha affrontato con noi i temi del cambiamento delle grandi strutture organizzative. Il percorso di Bayer per Monica Poggio è una trasformazione del Lavoro inteso come prestazione, ma anche cultura, relazione fra capi e collaboratori e senso attribuito al lavoro stesso. In particolare analizziamo l’importanza della formazione e di quella del digitale per rimuove le routine o gli atteggiamenti consolidati che impediscono il cambiamento.

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"Il lavoro ci salverà" è la frase simbolo di Marco Bentivogli, Coordinatore di Base Italia, ospite di questa puntata. Oltre le buone pratiche attuate dalle PMI o dalle multinazionali, lo smart working sta cambiando il mondo del lavoro e le relazioni fra gli attori istituzionali, i sindacati e i lavoratori. Dialoghiamo insieme a Massimo Bottelli, Ex Responsabile Welfare di Assolombarda,  che individua nella responsabilizzazione dei lavoratori e dei manager la chiave di volta. Perché per avere degli smart worker occorrono prima di tutto degli smart manager. 

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Il lavoro ibrido alterna giorni di lavoro in ufficio a quelli da casa. Gli impatti non sono solo sulla vita del singolo lavoratore, ma sulle città e sulla società nel suo complesso, si ridisegnano i flussi del traffico dei pendolari e l’utilizzo delle risorse del territorio, ma anche gli edifici e gli uffici. Ne parliamo con Valeria Negri, Direttore del Centro Studi di Assalombarda, e Armando Borghi CEO di Citylife e Professore di Real Estate Finance in SDA Bocconi. 

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Il lavoro ibrido migliora la qualità della vita? Ci rispondono Lorenza Baroncelli (Direttore Artistico, Triennale Milano) e Andrea Ciaramella (Professore Architettura, Politecnico di Milano). I lavoratori sono prima di tutto individui e un progetto di cambiamento del lavoro non può non considerare gli impatti sulla vita sociale e di relazione. I nostri ospiti riflettono sui temi della città in 15 minuti e dell’accesso ai servizi e agli svaghi culturali e di entertainment. 

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Il work-from-home - così viene chiamato all’estero lo smart working - è un dato di fatto in molti Paesi del mondo e in particolare negli USA. Il Professor Nicholas Bloom, docente di Economia a Stanford, editorialista del Financial Times e Consigliere di numerosi CEOs americani, da grande esperto del Modello Ibrido ci racconta le sfide delle grandi aziende, con particolare attenzione ai percorsi di carriera e alle pari opportunità. Perché questo nuovo modo di lavorare sia una vera opportunità e non un nuovo soffitto di cristallo, per alcune categorie occorrono delle regole e delle buone pratiche. Il tutto guardando molto da vicino Apple, di cui ci svelerà il modello organizzativo di recentissima definizione.

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Il ciclo di Redesign Work si chiude con l’editorialista del Corriere della Sera Dario di Vico, esperto di economia, lavoro e relazioni industriali, che raccoglie tutte le suggestioni trattate dai nostri ospiti e guarda al futuro del nostro Paese per un rilancio dell’economia e della società nel suo insieme. Lo Smart Working è un’opportunità da cogliere per portare l’Italia nel futuro : con lui capiremo come.

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