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L’hôpital public connaît des tensions multiples : charge de travail, pénurie de personnels, perte de sens. Et si, au cœur de ces difficultés, un levier discret était encore sous-exploité ? Matthieu Girier propose dans cet épisode un regard original : celui des dynamiques intergénérationnelles. En s’appuyant sur son expérience de DRH et sur l’observation fine des collectifs hospitaliers, il invite à repenser le travail à partir des âges, des trajectoires et des attentes des professionnels. Une manière concrète de redonner de la cohérence au sein des équipes.
Lire la présentation complète de l’épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0226
Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.
Il explore les mutations du travail public, le management, l’engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.
Suivre FPMA sur LinkedIn : www.linkedin.com/company/fonction-publique-mon-amour/
Suivre FPMA sur Instagram : www.instagram.com/fpmapodcast/
Matthieu Girier a été directeur des ressources humaines dans la fonction publique hospitalière. Il a exercé dans plusieurs établissements de santé et s'intéresse depuis plusieurs années aux questions d'organisation, de coopération et de reconnaissance dans les collectifs de travail. Son regard croisé sur le management, les parcours professionnels et les générations ouvre de nouvelles pistes pour penser les tensions actuelles à l’hôpital.
#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliques
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
By Linda ComitoL’hôpital public connaît des tensions multiples : charge de travail, pénurie de personnels, perte de sens. Et si, au cœur de ces difficultés, un levier discret était encore sous-exploité ? Matthieu Girier propose dans cet épisode un regard original : celui des dynamiques intergénérationnelles. En s’appuyant sur son expérience de DRH et sur l’observation fine des collectifs hospitaliers, il invite à repenser le travail à partir des âges, des trajectoires et des attentes des professionnels. Une manière concrète de redonner de la cohérence au sein des équipes.
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