Reitende Elefanten: Ein Podcast von Holism

By Oliver Straubel & Dominik SchwieringSociety & Culture Business Entrepreneurship Management

Reitende Elefanten: Ein Podcast von Holism episodes

September 18Reitende Elefanten 011: Viele Fehler sind eigentlich Verwechslungen
Warum Entwechseln Spielräume schafft und neue Perspektiven eröffnet.
Reitende Elefanten 011:
Viele Fehler sind eigentlich Verwechslungen.
Veröffentlichungsdatum: 18.09.2026
Länge der Folge: 27:31 Min.
Hosts: Dominik Schwiering & Oliver Straubel
Worum geht’s?
„Vielleicht verwechseln wir da gerade etwas.“ Dieser Satz kann ein anderes Gespräch eröffnen als „Du liegst falsch“. Denn statt sofort darüber zu diskutieren, wer recht hat, können wir gemeinsam genauer hinschauen: Was haben wir unterschiedlich verstanden? Welche Annahmen liegen dahinter? Und was bringen wir möglicherweise miteinander durcheinander?
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum viele vermeintliche Fehler eigentlich Verwechslungen sind. Warum wir Aktivität mit Wirkung, Harmonie mit guter Zusammenarbeit oder Information mit Verständnis verwechseln. Und wie aus einzelnen Annahmen irgendwann feste Wahrheiten in ganzen Organisationen entstehen können.
Denn wenn alle glauben, dass man „mit Klaus darüber nicht reden kann“, versucht es irgendwann niemand mehr. Die Annahme bestätigt sich scheinbar selbst.
Entwechseln bedeutet deshalb, gemeinsam zu prüfen, was wir bisher für selbstverständlich gehalten haben. Wenn wir erkennen, wo wir von unterschiedlichen Annahmen ausgegangen sind, können wir auch anders mit der Situation umgehen.
Zentrale Fragen der Folge:
Warum kann es helfen, einen Fehler zunächst als mögliche Verwechslung zu betrachten?
Was verwechseln wir im Arbeitsalltag besonders häufig miteinander?
Warum bedeutet Information noch lange nicht gemeinsames Verständnis?
Wie werden aus einzelnen Annahmen feste Wahrheiten in Organisationen?
Wie können wir Verwechslungen ansprechen, ohne jemanden bloßzustellen?
Welche neuen Möglichkeiten entstehen, wenn wir anfangen zu „entwechseln“?
Themen der Folge:
Verwechslungen als anderer Blick auf Fehler und Irrtümer
Wie aus einer Interpretation irgendwann eine vermeintliche Wahrheit wird
Wenn Beschäftigung wie Fortschritt aussieht, aber keine Wirkung erzeugt
Warum Harmonie und gute Zusammenarbeit nicht dasselbe sind
Der Unterschied zwischen etwas gesagt haben und gemeinsam etwas verstanden haben
Wie sich Annahmen in Teams und Organisationen selbst bestätigen
Entwechseln: Gewissheiten wieder öffnen und neue Handlungsmöglichkeiten schaffen
Für wen?
Für Führungskräfte, die schwierige Situationen anders ansprechen möchten
Für Teams, in denen sich bestimmte Annahmen festgesetzt haben
Für Projektverantwortliche, die immer wieder an denselben Missverständnissen hängen
Für Menschen, die ihre eigene Sicht auf Kollegen und Organisationen gelegentlich hinterfragen möchten
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August 03Reitende Elefanten 010: Vergleiche verhindern Zukunftsgestaltung – Wer ständig vergleicht, schaut dauernd zurück.
Warum Vergleiche Orientierung geben und gleichzeitig Entwicklung begrenzen können
Reitende Elefanten 010:
Innere Erlaubnis – Vergleiche verhindern Zukunftsgestaltung.
Veröffentlichungsdatum: 03.08.2026
Länge der Folge: 25:36 Min.
Hosts: Dominik S:chwiering & Oliver Straubel
Worum geht’s?
Wir vergleichen ständig: Aktuelle Zustände mit der Vergangenheit, uns mit anderen, uns mit Vorbildern, uns mit unseren eigenen Erwartungen. Ein Automatismus, der unbewusst mitläuft.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Vergleiche einerseits Orientierung geben und andererseits Entwicklung begrenzen können. Warum unsere Erinnerungen dabei keine objektiven Maßstäbe sind, sondern ständig neu konstruiert werden. Warum ein Vergleich fast immer sofort einen Schuldigen liefert. Und warum aus Vergleichen in Organisationen häufig Konkurrenz statt Entwicklung entsteht.
Zentrale Fragen der Folge:
Warum sind Vergleiche zunächst etwas Intelligentes?
Warum begrenzen Vergleiche manchmal die eigene Entwicklung?
Warum liefert ein Vergleich fast immer sofort einen Schuldigen?
Warum kämpfen Menschen in neuen Rollen oft gegen eine idealisierte Vergangenheit?
Welche Fragen machen einen Vergleich hilfreich statt hinderlich?
Themen der Folge:
Vergleiche als Orientierung und Begrenzung
Vorbilder und Role Models
Vergleiche, Schuldzuweisungen und fehlende Neugier
Erinnerungen als unobjektive Maßstäbe
Vergleiche zwischen Bereichen, Teams und Standorten
Regler statt Schalter: der Bedeutungsregler
Hilfreiche und hinderliche Vergleichsfragen
Blick zurück und Blick nach vorn
Für wen?
Für Führungskräfte, die Veränderungen begleiten
Für Teammitglieder, die mit neuen Rollen oder Strukturen umgehen
Für Projektverantwortliche an organisatorischen Schnittstellen
Für Menschen, die das Neue nicht ständig am Alten messen möchten
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26 min
June 24Reitende Elefanten 009: Innere Erlaubnis – Warum Menschen nicht an ihrer Rolle scheitern, sondern häufig an sich selbst
Die wichtigste Erlaubnis gibst du dir selbst.
Reitende Elefanten 009:
Innere Erlaubnis – Warum Menschen nicht an ihrer Rolle scheitern, sondern häufig an sich selbst
Veröffentlichungsdatum: 24.06.2026
Länge der Folge: 20:28 Min.
Hosts: Dominik Schwiering & Oliver Straubel
Worum geht’s?
Viele Menschen warten auf eine Erlaubnis.
Die spannende Frage ist nur: Von wem eigentlich?
Führungskräfte, Projektleiter oder Nachfolger verhalten sich häufig so, als müssten sie erst noch bestätigt, ausgewählt oder freigegeben werden. Dabei wurde ihnen die Rolle längst übertragen.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum formale Rollen und gelebte Rollen nicht dasselbe sind. Warum Unsicherheit häufig mit Handlungsverbot verwechselt wird. Weshalb Entscheidungen oft erst die Sicherheit erzeugen, auf die wir vorher gewartet haben. Und warum Loyalität manchmal stärker wirkt als Verantwortung.
Am Ende landet die Folge bei einer einfachen, aber unbequemen Frage: Worauf wartest du eigentlich gerade?
Zentrale Fragen der Folge:
Warum warten Menschen auf Erlaubnisse, die längst erteilt wurden?
Weshalb reicht eine neue Rolle oft nicht aus, um anders zu handeln?
Warum fühlt sich Verantwortung häufig größer an als die eigene Kompetenz?
Welche Rolle spielen Loyalität und Zugehörigkeit?
Warum entsteht Sicherheit oft erst durch Entscheidungen?
Wer müsste dir eigentlich die Erlaubnis geben?
Themen der Folge:
Formale Rolle vs. innere Rolle
Die innere Erlaubnis
Reiter und Elefant in Veränderungssituationen
Warum Entscheidungen Sicherheit erzeugen
Unsicherheit als Normalzustand
Loyalität und Zugehörigkeit
Führung und Selbstlegitimation
Nachfolge und Verantwortungsübernahme
Positive Vorstellungskraft und Vorbilder
Die Frage: „Wer müsste dir eigentlich die Erlaubnis geben?“
Für wen?
Für Führungskräfte, die sich manchmal fragen, ob sie ihrer Rolle wirklich gerecht werden
Für Projektverantwortliche zwischen Verantwortung und Unsicherheit
Für Nachfolgerinnen und Nachfolger in Familienunternehmen
Für Menschen, die auf eine Erlaubnis warten, die längst erteilt wurde
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21 min
May 31Reitende Elefanten 008: Manager und die Erzählkonzepte - Führung wirkt nur, wenn sie erzählt wird
Wie Narrative entstehen und warum sie Unternehmen stärker prägen als Regeln.
Reitende Elefanten 008:
Manager und die Erzählkonzepte - Führung wirkt nur, wenn sie erzählt wird
Veröffentlichungsdatum: 31.05.2026
Länge der Folge: 21:22 Min.
Hosts: Dominik Schwiering & Oliver Straubel
Worum geht’s?
Warum glauben Menschen bestimmten Dingen, obwohl Fakten oft etwas anderes sagen?
Warum funktionieren Unternehmen, Kulturen oder Teams häufig nicht über Regeln allein, sondern über das, woran Menschen gemeinsam glauben?
In dieser Folge sprechen Dominik Schwiering und Oliver Straubel über Geschichten, Erzählungen und Narrative. Also über die Mechanismen, über die Menschen Bedeutung erzeugen und Verhalten koordinieren.
Und darüber, warum moderne Führung ohne Framing, Narrativmanagement und glaubwürdige Erzählungen kaum noch funktioniert.
Zentrale Fragen der Folge:
Was unterscheidet Geschichte, Erzählung und Narrativ?
Warum organisieren sich Menschen über gemeinsame Bedeutungen?
Wie entstehen Narrative in Organisationen?
Welche Rolle spielt Framing in moderner Führung?
Warum reichen Informationen allein selten aus?
Weshalb scheitern viele Change-Prozesse an fehlenden Erzählungen?
Wie beeinflussen Narrative Verhalten, Leistung und Zusammenarbeit?
Themen der Folge:
Geschichte vs. Erzählung vs. Narrativ
Framing und Bedeutungsrahmen
Warum Menschen Geschichten mehr glauben als Fakten
Narrative in Organisationen und Führung
Change-Prozesse und fehlende Erzählungen
Führung als Narrativmanagement
Because-of-you-Logik
Warum Storytelling nicht gleich Führung ist
Für wen?
Für Führungskräfte, die Menschen wirklich bewegen wollen
Für Projektverantwortliche in Veränderungsprozessen
Für Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler
Für Kommunikationsverantwortliche
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22 min
April 01Reitende Elefanten 007: Konflikte managen - warum intelligente Führung nicht löst sondern reguliert
Wie Konflikte entstehen, sich aufladen und durch falschen Umgang eskalieren
Reitende Elefanten 007:
Konflikte managen – warum intelligente Führung nicht löst, sondern reguliert
Veröffentlichungsdatum: 01.04.2026
Länge der Folge: 23 Min.
Hosts: Dominik Schwiering & Oliver Straubel
Worum geht’s?
Konflikte gehören zum Alltag. Im Team, in Organisationen und bei uns selbst.
Trotzdem versuchen viele, sie zu vermeiden oder zu lösen und verschärfen sie damit oft erst.
In dieser Folge geht es darum, was Konflikte wirklich auslöst, warum sie eskalieren und wie ein anderer Umgang damit möglich wird.
Zentrale Fragen der Folge:
Wann entsteht überhaupt ein Konflikt?
Warum eskalieren Konflikte oft, obwohl alle das gleiche Ziel haben?
Welche Rolle spielen Bedeutung und persönliche Territorien?
Warum funktioniert Konfliktvermeidung nicht?
Was bedeutet es, Konflikte zu steuern statt zu lösen?
Themen der Folge:
Konflikte im Alltag und in Organisationen
Bedeutung und Wahrnehmung als Konflikttreiber
People Pleasing und Konfliktvermeidung
Emotionale Dynamiken und Territorien
Schalter vs. Regler als Denkmodell
Konflikte steuern und regulieren in der Führung
Für wen?
Für Führungskräfte, die mit Spannungen im Team umgehen
Für Projektverantwortliche in komplexen Organisationen
Für alle, die Konflikte besser verstehen und souveräner steuern wollen
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24 min
February 03Reitende Elefanten 006: Wirkleistung vs. Scheinleistung - warum stets beschäftigt sein kein Fortschritt ist
Wie sich Organisationen im Tun verlieren und dabei das Ergebnis aus den Augen verlieren.
Reitende Elefanten 006:
Wirkleistung vs. Scheinleistung - warum stets beschäftigt sein kein Fortschritt ist
Veröffentlichungsdatum: 01.02.2026
Länge der Folge: 22 Min.
Hosts: Dominik Schwiering & Oliver Straubel
Worum geht’s?
In dieser Folge geht es um den Unterschied zwischen Wirkung und Beschäftigung.
Viele Arbeitstage sind voll, Termine dicht getaktet und trotzdem bleibt das Gefühl, nicht wirklich voranzukommen. In Meetings, Projekten und im eigenen Arbeitsalltag.
Dominik Schwiering und Oliver Straubel ordnen ein, wie Scheinleistung entsteht, warum fehlende Entscheidungen Organisationen lähmen und weshalb Klarheit oft der entscheidende Hebel für echte Wirksamkeit ist.
Zentrale Fragen der Folge:
Woran erkennt man, dass Beschäftigung zur Scheinleistung wird?
Welche Haltung hält Organisationen im Tun fest und welche bringt sie in Wirkung?
Warum sind fehlende Entscheidungen oft ein Ausdruck von Haltung?
Wie hängen Klarheit, Verantwortung und Wirksamkeit zusammen?
Was braucht es, um aus Systemloops auszusteigen?
Themen der Folge:
Wirkleistung und Scheinleistung im Organisationsalltag
Haltung als Grundlage für Entscheidungen
Entscheidungsstau und Systemloops
Die Macherfalle und ihre Folgen
Vertrauen, Verantwortung und wirksames Ressourcenmanagement
Für wen?
Für Führungskräfte und Projektverantwortliche, die Entscheidungen tragen
Für Teams, die aus endlosen Abstimmungen aussteigen wollen
Für alle, die Klarheit und Wirkung über Beschäftigung stellen
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November 17, 2025Reitende Elefanten 005: Fan der eigenen Theorie – Wenn Überzeugung zur Falle wird
Reitende Elefanten 005:
Fan der eigenen Theorie – Wenn Überzeugung zur Falle wird
Veröffentlichungsdatum: 17.11.2025
Länge der Folge: 14:52 Min.
Hosts: Dominik Schwiering & Oliver Straubel
Mit dabei: ELI, unsere Stimme aus dem Off
Worum geht’s?
In dieser Folge geht es um den Glauben an die eigene Idee.
Wir alle kennen das Gefühl, an etwas festzuhalten, das sich richtig anfühlt - in Projekten, in Organisationen und im eigenen Denken.
Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen darüber, wie leicht man sich in der eigenen Logik verfängt und warum es so schwer ist, den Kurs zu ändern, wenn man sich sicher fühlt.
Es geht um Glaube, Eitelkeit und die feine Linie zwischen dranbleiben und verrennen und darum, warum Fan-Sein manchmal nötig ist.
Zentrale Fragen der Folge:
Warum halten wir so stark an Ideen fest, die sich richtig anfühlen?
Wann kippt Überzeugung in Selbsttäuschung?
Wie erkennt man, dass man sich verrannt hat?
Was hilft, wieder klarzusehen und Kurs zu korrigieren?
Warum ist Fan-Sein nicht das Problem?
Themen der Folge:
Glauben und Überzeugung in Veränderungsprozessen
Begeisterung als Motor und Risiko
Selbstreflexion und Eitelkeit
Die Psychologie des Dranbleibens
Der schmale Grat zwischen Mut und Sturheit
Für wen?
Für Menschen, die Projekte führen und manchmal zu sehr an ihre Idee glauben
Für alle, die sich in Veränderung, Führung oder Kommunikation bewegen
Für Teams, die lernen möchten, wann Begeisterung trägt und wann sie bremst
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15 min
October 06, 2025Reitende Elefanten 004: Zwischen Analyse und Alltag – Die unsichtbaren Hürden von Data-Science-Projekten
Warum Wirkung erst entsteht, wenn Daten, Prozesse und Menschen zusammenspielen.
Reitende Elefanten 004:
Zwischen Analyse und Alltag – Die unsichtbaren Hürden von Data-Science-Projekten
Veröffentlichungsdatum: 29.09.2025
Länge der Folge: 11:26 Min.
Hosts: Dominik Schwiering & Dr. Stephan Hausberg
Mit dabei: ELI, unsere Stimme aus dem Off
Worum geht’s?
In dieser Folge nehmen wir Data-Science-Projekte unter die Lupe und fragen, warum so viele unterwegs steckenbleiben.
Die Erfahrung zeigt: Selten liegt es an den Daten selbst. Häufig sind es Prozesse, Kommunikation und die fehlende Verbindung zum Alltag.
Dominik Schwiering spricht mit Dr. Stephan Hausberg über die Kunst, Signale vom Rauschen zu unterscheiden, Hypothesen sauber zu prüfen und Daten so zu übersetzen, dass sie Wirkung entfalten können.
Im Gespräch geht es außerdem um Proof-of-Concepts, die nie den Weg in die Praxis finden, um Governance, die nur funktioniert, wenn Menschen den Sinn ihrer Eingaben verstehen, und um die entscheidende Rolle von Übersetzungsleistung zwischen Fachbereichen und Data Scientists.
Zentrale Fragen der Folge:
Warum scheitern so viele Data-Science-Projekte?
Ist es wirklich ein Datenproblem, oder eher eine Frage von Prozessen und Kommunikation?
Wie lassen sich Signale vom Rauschen unterscheiden?
Warum bleiben so viele Proof-of-Concepts stecken?
Welche Übersetzungsleistung braucht es, damit Daten im Alltag Wirkung entfalten?
Themen der Folge:
Data Science zwischen Analyse und Alltag
Signal vs. Rauschen
Proof-of-Concepts ohne Anschluss in die Praxis
Governance und die Rolle sauberer Eingaben
Übersetzungsleistung zwischen Technik und Fachbereichen
Für wen?
Für alle, die mit Daten arbeiten und sich fragen, warum Projekte oft nicht ins Rollen kommen
Für Führungskräfte, die verstehen wollen, warum Data Science selten ein reines Technikthema ist
Für Menschen, die lernen möchten, wie aus Analysen echte Wirkung entsteht
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12 min
September 09, 2025Reitende Elefanten 003: Psychologische Muster im täglichen Wahnsinn – Paradoxien & Trugschlüsse
Wie Denkfehler und Routinen Entscheidungen prägen und Organisationen blockieren.
Reitende Elefanten 003:
Psychologische Muster im täglichen Wahnsinn – Paradoxien & Trugschlüsse
Veröffentlichungsdatum: 09.09.2025
Länge der Folge: 19:41 Min.
Hosts: Dominik Schwiering & Oliver Straubel
Mit dabei: ELI, unsere Stimme aus dem Off
Worum geht’s?
In dieser Folge geht es um Paradoxien und Trugschlüsse, also Denkfehler, die im Alltag wirken, aber oft unbemerkt bleiben.
Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen über Routinen, die sich logisch anfühlen, aber längst keine Wirkung mehr entfalten.
Über Strukturen, die niemand mehr hinterfragt, weil sie sich vertraut anfühlen.
Und über Denkfehler wie den Bestätigungsfehler, den Ankereffekt oder die Verfügbarkeitsverzerrung, die unser Verhalten beeinflussen, ohne dass wir es merken.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Organisationen sich systematisch selbst ausbremsen und welche Rolle Führung spielt, um genau diese Muster zu durchbrechen.
Zentrale Fragen der Folge:
Warum halten wir an Routinen fest, die längst keine Wirkung mehr haben?
Wie entsteht Selbstsabotage durch scheinbar logisches Verhalten?
Was macht Denkfehler wie den Bestätigungsfehler oder Ankereffekt so wirksam?
Und was braucht es, um vertraute Muster überhaupt zu hinterfragen?
Themen der Folge:
Paradoxien & Trugschlüsse im Alltag
Bestätigungsfehler, Ankereffekt, Verfügbarkeitsverzerrung
Selbstsabotage durch Plausibilität
Plausibilität vs. Wahrheit
Führung als Musterunterbrechung
Für wen?
Für alle, die merken: „Irgendwas stimmt hier nicht“, es aber nicht greifen können
Für Führungskräfte, die Routinen nicht nur managen, sondern bewusst hinterfragen wollen
Für Menschen, die wissen: Das Vertraute ist nicht automatisch das Richtige
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20 min
July 23, 2025Reitende Elefanten 002: Sag doch einfach, was du willst. - Intelligente Führung beginnt mit Klarheit.
Warum unklare Erwartungshaltung Organisationen ausbremsen.
Reitende Elefanten 002:
„Sag doch einfach, was du willst.“ - Intelligente Führung beginnt mit Klarheit.
Veröffentlichungsdatum: 22.07.2025
Länge der Folge: 11:10 Min.
Hosts: Dominik Schwiering & Oliver Straubel
Mit dabei: ELI, unsere Stimme aus dem Off
Worum geht’s?
In dieser Folge geht es um Erwartungen. Dinge, die oft unausgesprochen, aber ständig präsent sind.
Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen über unausgesprochene Ansprüche, überforderte Zwischenpositionen und Rollen, die nicht geklärt sind.
Sie zeigen, wie Missverständnisse entstehen und was es braucht, um sie aufzulösen: Klarheit, Orientierung und Kommunikation, die nicht einfach nur sendet, sondern verbindet.
Zentrale Fragen der Folge:
Was passiert, wenn Erwartungen nur gedacht, aber nicht formuliert werden?
Warum scheitert Verantwortung oft an fehlender Kommunikation?
Wie kann Orientierung in Organisationen entstehen, die sich in einem permanenten Wandel befinden?
Themen der Folge:
Missverständnis zwischen Was und Wie
Verantwortung in der Sandwich-Position
Meetings als Gradmesser für Klarheit
Führung zwischen Anspruch, Anschluss und Aktionismus
Warum Kommunikation kein Extra ist, sondern die Voraussetzung für Wirksamkeit
Für wen?
Für alle, die führen, aber nicht überfordern wollen.
Für alle, die das Gefühl kennen, Aufgaben zu übernehmen, ohne zu wissen, wofür.
Und für alle, die Klartext als Führungsaufgabe begreifen.
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Bei „Reitende Elefanten“ sprechen wir über Themen, die Organisationen bewegen, aber selten wirklich gelöst werden.

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