摘要

賽局是一種遊戲，更是一種生存的方法。

人性賽局從古代開始

田忌賽馬之賭 上對中 中對下 下對上 贏了兩場輸1場 博奕論

幾十萬年前人類為了生存為了對付大動物可以合作形成團體然後由於人性也產生的鬥爭

大腦作決定有如賽局。眼睛每秒1千萬次脈衝向大腦反應。

外界的影像藉由光線反射，投射在我們的視網膜上。這些影像會被解析成資訊，然後透過神經傳入大腦，大腦再以極快的速度處理這些資訊。一連串過程精巧絕倫，其原理足以寫滿好幾本書。

職場上充滿了陷阱與危機，是否能洞察局勢是成敗的關鍵。

如果你不能提升視野，就會容易被小事困住；你必須學會從更高的角度看問題，預判對手動向。要學習「站在對手的立場思考事情。預測對手行動有一個最基本的觀念，就是認定「對手也會採取最佳策略」。換句話說，就跟你一樣，對手也會想盡辦法獲取最大利益。任何一方在採取行動的時候，都不會以追求敵方利益為考量。人事糾葛，主要不過是立場的衝突，一旦雙方的立場有所轉換，扮演角色有所不同，利益跟衝突的因素也就會改變而消失！

所以不要隨便把對手看為永久的敵人或不共戴天仇人而太情緒化，要冷靜的觀察對方，客觀地審視自己，因為這樣我們才能從交手過程中看到真正的自己而學到東西。

如何應對職場衝突 鬥雞博弈（瞻小鬼，鷹鴿）

人類並不是唯一會玩這種遊戲的生物，很多動物也都這麼做。生物學家會稱這為「鷹鴿賽局」，就是因為講到要爭奪食物、空間、配偶，或是其他不可分的資源，大多數的動物不是採取鷹派策略積極進攻，就是採取鴿派策略，先擺出進攻的樣子，接著掉頭逃跑。雙方都希望能在自己損失最少的情況下得到最多。所以，最佳的結果是一方強硬小勝，而另一方則妥協小敗。這時候，雙方都會自覺遵守納什均衡，這也是鬥雞博弈的最優策略。

亮眼成刺眼，勿成全民公敵

槍手賽局 中共統戰聯合次要敵人打倒主要的敵人

滿清對吳三桂 先拉後殺 養套殺

假設有三個槍手，相約決一死戰。他們對各自的實力心中有數：老大槍法最準，老二槍法一般；老三槍法最差。我們來推斷一下，三個人同時開槍，誰存活下來的機會更大一些？如果你認為是槍法最準的老大，結果可能會讓你大吃一驚，因為最有可能活下來的，恰恰是槍法最差的老三。

司馬 懿統領十五萬大軍浩浩蕩蕩的朝諸葛孔明所在之地—西城—攻去。此 時諸葛亮身邊只有一班文官和兩千餘名士兵，諸葛亮便命令士兵將四方城門大 開，並各派二十名士兵喬裝成百姓灑掃，自己則高坐城牆上焚香彈琴。司馬懿揮 大軍兵臨城下，見此狀況，以為諸葛亮胸有成竹，懼怕中了埋伏而下令撤兵。諸 葛亮運用智慧解決一次危機，這就是空城計的故事

空城計中，司馬懿就是憑藉過去經驗猜測孔明兵力的多寡，因為孔明素來以謹慎 和謀略出名，不可能打沒有把握的仗，因此司馬懿才會認為孔明的兵力一定非常 的充足。站在孔明的立場來看，除了知道司馬懿會這樣想之外，還知道他在曹魏朝中危機重重只能養寇自重，才敢大膽的使用空城計。

李嘉誠與包玉剛船王九龍倉股票進或退賽局 夥伴或對手。

李嘉誠 破舊工廠被拍！賽局進或退

阻止員工因生氣找記者理論而生糾紛。

讓他們報導之後李嘉誠親自發揮黑手作風上第一線帶的大包小包的人造花精美樣品，親自向客戶說明人造花，終成香港人造花之王。

應對職場賽局，進或退 以時間軸 近期 遠期，戰術戰略思考！